Javier Blanco Rubio, director general de Grupo Ebone, explica la trayectoria de una compañía con casi treinta años de experiencia en la prestación de servicios deportivos. La empresa nació en el ámbito del tenis y hoy se ha convertido en un grupo multiservicios que gestiona más de 200 contratos en toda España.
Su actividad abarca desde las concesiones y la organización de eventos hasta el salvamento y socorrismo en playas, los servicios auxiliares en instalaciones, la formación y el suministro de material deportivo.
El grupo mantiene como valores centrales la colaboración público-privada, la defensa de lo público y la búsqueda de la excelencia a través de la innovación y el trabajo en equipo, siempre con el objetivo de que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.
Datos sobre Grupo Ebone
Nombre de la empresa: Grupo Ebone
Año de fundación: 1996
Domicilio social: Murcia (central actual en Granada)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 20 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, salvamento y socorrismo en playas, servicios auxiliares en instalaciones deportivas, formación, material y equipamiento deportivo
Número de contratos donde opera: Más de 200
Número de trabajadores en el sector: Más de 1.500
P.: ¿Qué es Grupo Ebone?
R.: Grupo Ebone es una empresa nacida en 1996 que trabaja cada día para ofrecer servicios deportivos de calidad, siempre desde el convencimiento de que la colaboración público-privada aporta valor a la ciudadanía.
P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial
R.: Nace en 1996 y viene del tenis. Lo primero que hicimos, por tanto, fueron Escuelas Municipales de Tenis.
P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Es de donde venimos y, pese a que nos hemos diversificado a otros sectores también intensivos en personas, es el sector que nos gusta.
P.: ¿Cómo ha sido la evolución del grupo desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco pero de forma constante, tanto geográficamente como en servicios. Nacimos al amparo de la administración pública y hemos crecido con ella, aprendiendo de los servicios deportivos municipales e intentando aportarles valor.
P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores
R.: Espíritu de colaboración, defensa de lo público, asertividad, trabajo en equipo, búsqueda de la excelencia con ciencia e innovación.
P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: El convencimiento de que la colaboración público-privada es buena para la ciudadanía; la inquietud por seguir mejorando día a día; la experiencia y el volumen adquirido; y la prudencia en la toma de decisiones.
P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Comprender y alinearnos con el funcionamiento de la administración. La crisis de 2008-2009, que llevó al límite el aguante financiero de la empresa. Y, actualmente, la incertidumbre legislativa con la Ley de Desindexación de la Economía, los incrementos del SMI y la reducción de jornada, medidas que afectan enormemente a los contratos de prestación de servicios si no se acompañan de revisiones de precios.
P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Esa incertidumbre legislativa y las malas praxis de algunas empresas que, en un sector donde entre el 80% y el 90% del presupuesto se dedica al personal, hacen ofertas económicas insostenibles que derivan en un maltrato a las plantillas, a los servicios y, en definitiva, a la ciudadanía.
P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Estamos a su lado, somos sus fieles colaboradores e intentamos aportar valor día a día. La administración pública es la principal dinamizadora del deporte en este país y nosotros queremos contribuir a que esos servicios sean excelentes.
P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El principal reto es que siga creciendo y tenga cada vez un mayor protagonismo en la sociedad y en las propias administraciones. No dejamos de ser un sector joven que aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece, si tenemos en cuenta los múltiples beneficios que genera para la sociedad. Todavía no estamos en “la mesa de los mayores”.
P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.
P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque nuestro sector no tenía voz propia y la necesitaba con urgencia, sobre todo para relacionarse con la administración y con los agentes sociales.
P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Gracias a AEESDAP estamos en las mesas de decisión, a nivel político, empresarial y social. El servicio de análisis de licitaciones es espectacular, y el trabajo que se está haciendo desde la negociación colectiva junto a los sindicatos para disponer, por fin, de convenios colectivos adaptados a nuestro modelo de negocio va a transformar para bien el día a día de nuestro sector.
P.: Tres deseos:
R.: 1. Convenios colectivos de servicios deportivos a la administración en todas las comunidades autónomas.
2. Un sector mejor formado y con más recursos en colaboración público-privada.
3. Evolución de los modelos de colaboración público-privada: más eficientes, más ágiles, con más sinergias entre la administración y lo privado.
