Eneko Macías, nuevo presidente de AEESDAP

El pasado 25 de septiembre, la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) celebró en Madrid, en la sede de AUREN, su Asamblea General Extraordinaria, convocada para la elección del cargo de presidente.

D. Eneko Macías Rodríguez, director de Emtesport, releva a D. Javier Blanco Rubio, que deja la presidencia tras dos mandatos al frente de la Asociación. La elección y el nombramiento de la nueva Junta Directiva y Gerencia, aprobados por unanimidad, abren un mandato de tres años que dará continuidad a las estrategias impulsadas por AEESDAP desde su fundación, al tiempo que se pondrán en marcha nuevas iniciativas de gran importancia para la Asociación y el sector. 

“Es un honor y una gran responsabilidad encabezar una Junta Directiva que quiere construir desde el legado recibido, dando continuidad al trabajo realizado e incorporando nuevos perfiles técnicos y energía renovada, con el firme compromiso de consolidar a AEESDAP como referente en el ámbito deportivo y en la colaboración público-privada”, afirma Macías.

“Nos marcamos como objetivo afrontar con rigor y visión estratégica los principales retos del sector: fortalecer la colaboración público-privada, estar presentes en la promoción de la negociación colectiva autonómica, velar por una licitación pública con garantías y avanzar en la regulación profesional”, asegura. “Todo ello desde la cercanía, la escucha activa y la plena disposición al diálogo, convencidos de que, juntas y juntos, construiremos una organización más fuerte y preparada para los desafíos venideros”, añade.

Por su parte, Blanco señala que “el trabajo realizado por AEESDAP a lo largo de estos seis años cumple con creces los objetivos planteados en su día”. En este sentido, el expresidente reconoce que “quizás nos pesa no haber podido negociar más convenios colectivos autonómicos de prestación de servicios a las administraciones públicas, pero hemos encontrado obstáculos que nos han retrasado”.

“Más allá de eso, hemos sido capaces de desarrollar los proyectos y propuestas aprobados en la Junta Directiva y en la Asamblea, e incluso de ir más allá, especialmente en lo relacionado con el Foro de Colaboración Público-Privada”, añade. “La nueva Junta tiene un bonito reto por delante que, a buen seguro, recorreremos juntos con ilusión y con los valores que siempre han caracterizado a esta Asociación”, concluye.

PRINCIPALES RETOS PARA EL NUEVO PERIODO DE MANDATO

En este nuevo periodo de mandato, AEESDAP afrontará una agenda ambiciosa de retos estratégicos. La Asociación trabajará para reforzar su posicionamiento como referente del sector y consolidar su papel como interlocutor clave en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas.

Al mismo tiempo, asumirá el compromiso de garantizar su sostenibilidad económica y organizativa, asegurando la estabilidad necesaria para dar continuidad al proyecto colectivo. Entre sus prioridades figura también la defensa activa de los intereses del sector en la negociación colectiva, impulsando un marco laboral equilibrado que reconozca la labor de empresas y profesionales.

Asimismo, AEESDAP seguirá velando por la transparencia y la equidad en los procesos de licitación pública, fomentando adjudicaciones basadas en criterios claros y justos. Otro de sus grandes objetivos será favorecer el crecimiento del sector privado que colabora con las administraciones, representando sus intereses, aportando valor a sus asociados y promoviendo una cultura de cooperación proactiva.

La entidad también aspira a consolidarse como una aliada estratégica de las administraciones, impulsando iniciativas de colaboración público-privada que permitan incrementar la práctica deportiva y, al mismo tiempo, garantizar un marco regulatorio que asegure servicios sostenibles y de calidad.

ACTO DE CIERRE

Como es habitual, la Asamblea se cerró con un acto institucional que en esta ocasión contó con la participación de D. Francisco Javier Martín Cabeza, director de la División de Análisis Económico y Evaluación de los Contratos de Concesión y vocal de la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación. Durante su intervención expuso el papel que desempeña la Oficina Nacional de Evaluación (ONE) en el ámbito de la colaboración público-privada en relación con los contratos de concesión.

En el acto también se abordaron cuestiones de gran interés para el sector concesional, como los estudios de viabilidad, los reequilibrios, el riesgo operacional o la rentabilidad de los contratos.

A la cita acudieron, dada la relevancia del momento, representantes de numerosas entidades y organizaciones con las que AEESDAP ha colaborado en los últimos años: FEMP, AEDD, SEED, FAGDE y distintas asociaciones territoriales, Consejo-COLEF, FNEID, ACEDYR, ADECAFF, UEM, IIDGC e IGOID, entre otras.

Grupo Ebone: “El sector aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece”

Javier Blanco Rubio, director general de Grupo Ebone, explica la trayectoria de una compañía con casi treinta años de experiencia en la prestación de servicios deportivos. La empresa nació en el ámbito del tenis y hoy se ha convertido en un grupo multiservicios que gestiona más de 200 contratos en toda España.

Su actividad abarca desde las concesiones y la organización de eventos hasta el salvamento y socorrismo en playas, los servicios auxiliares en instalaciones, la formación y el suministro de material deportivo. 

El grupo mantiene como valores centrales la colaboración público-privada, la defensa de lo público y la búsqueda de la excelencia a través de la innovación y el trabajo en equipo, siempre con el objetivo de que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

Datos sobre Grupo Ebone

Nombre de la empresa: Grupo Ebone
Año de fundación: 1996
Domicilio social: Murcia (central actual en Granada)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 20 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, salvamento y socorrismo en playas, servicios auxiliares en instalaciones deportivas, formación, material y equipamiento deportivo
Número de contratos donde opera: Más de 200
Número de trabajadores en el sector: Más de 1.500

P.: ¿Qué es Grupo Ebone?
R.: Grupo Ebone es una empresa nacida en 1996 que trabaja cada día para ofrecer servicios deportivos de calidad, siempre desde el convencimiento de que la colaboración público-privada aporta valor a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial
R.: Nace en 1996 y viene del tenis. Lo primero que hicimos, por tanto, fueron Escuelas Municipales de Tenis.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Es de donde venimos y, pese a que nos hemos diversificado a otros sectores también intensivos en personas, es el sector que nos gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución del grupo desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco pero de forma constante, tanto geográficamente como en servicios. Nacimos al amparo de la administración pública y hemos crecido con ella, aprendiendo de los servicios deportivos municipales e intentando aportarles valor.

P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores
R.: Espíritu de colaboración, defensa de lo público, asertividad, trabajo en equipo, búsqueda de la excelencia con ciencia e innovación.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: El convencimiento de que la colaboración público-privada es buena para la ciudadanía; la inquietud por seguir mejorando día a día; la experiencia y el volumen adquirido; y la prudencia en la toma de decisiones.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Comprender y alinearnos con el funcionamiento de la administración. La crisis de 2008-2009, que llevó al límite el aguante financiero de la empresa. Y, actualmente, la incertidumbre legislativa con la Ley de Desindexación de la Economía, los incrementos del SMI y la reducción de jornada, medidas que afectan enormemente a los contratos de prestación de servicios si no se acompañan de revisiones de precios.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Esa incertidumbre legislativa y las malas praxis de algunas empresas que, en un sector donde entre el 80% y el 90% del presupuesto se dedica al personal, hacen ofertas económicas insostenibles que derivan en un maltrato a las plantillas, a los servicios y, en definitiva, a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Estamos a su lado, somos sus fieles colaboradores e intentamos aportar valor día a día. La administración pública es la principal dinamizadora del deporte en este país y nosotros queremos contribuir a que esos servicios sean excelentes.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El principal reto es que siga creciendo y tenga cada vez un mayor protagonismo en la sociedad y en las propias administraciones. No dejamos de ser un sector joven que aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece, si tenemos en cuenta los múltiples beneficios que genera para la sociedad. Todavía no estamos en “la mesa de los mayores”.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque nuestro sector no tenía voz propia y la necesitaba con urgencia, sobre todo para relacionarse con la administración y con los agentes sociales.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Gracias a AEESDAP estamos en las mesas de decisión, a nivel político, empresarial y social. El servicio de análisis de licitaciones es espectacular, y el trabajo que se está haciendo desde la negociación colectiva junto a los sindicatos para disponer, por fin, de convenios colectivos adaptados a nuestro modelo de negocio va a transformar para bien el día a día de nuestro sector.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Convenios colectivos de servicios deportivos a la administración en todas las comunidades autónomas.
2. Un sector mejor formado y con más recursos en colaboración público-privada.
3. Evolución de los modelos de colaboración público-privada: más eficientes, más ágiles, con más sinergias entre la administración y lo privado.

AEESDAP y FAGDE actualizan la Guía de recomendaciones para la contratación de servicios deportivos por las corporaciones locales

La Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) y la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE) han publicado una nueva actualización de la Guía práctica de recomendaciones para la contratación pública de servicios deportivos por las corporaciones locales.

Este proyecto forma parte del compromiso de FAGDE y AEESDAP con la gestión pública deportiva. Ha sido posible gracias a la financiación del Consejo Superior de Deportes (CSD), el apoyo de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la colaboración de las principales organizaciones representativas del sector, incluidas destacadas entidades y profesionales de distintos ámbitos.

La guía se ha consolidado como una herramienta de apoyo para las áreas técnicas deportivas de las entidades locales y del resto de administraciones públicas a la hora de gestionar la licitación de contratos de servicios deportivos en España. 

Principales novedades de la quinta actualización

Esta nueva actualización, la quinta desde su publicación en octubre de 2023, incluye una completa revisión de contenidos normativos y jurisprudenciales, confirma la vigencia de los mismos y los siguientes aspectos concretos:

1). Cartas de presentación. Inclusión de carta de presentación desde la FEMP, por parte de Jaime Carnicero de la Cámara, Director General de Organización y Recursos.

4). Contribución del sector deportivo a la sociedad. Revisión y actualización de contenidos incorporando datos actualizados a fecha.

5). Objetivos y justificación del desarrollo de esta Guía. Incorporación de datos y conclusiones obtenidas de los foros de Colaboración Público-Privada en el marco de los servicios deportivos 2022 y 2024.

9.8) Subrogación. Inclusión de referencias a los convenios Estatal y de Cantabria en relación a la regulación de la información que el saliente debe aportar a las entidades locales.

10.2.2). Cálculo de los costes salariales. Convenios colectivos del sector deportivo. Se ha actualizado la relación de convenios y se ha incluido referencia actualizada a los porcentajes estimados desde la Tesorería General de la Seguridad Social para cotizaciones en el sector. Del mismo modo se ha incluido referencia al dato de absentismo en el sector.

10.3.7). Apreciación de anormalidad. Se ha incluido nueva referencia a resolución de Tribunal Administrativo al respecto de la correcta configuración de dicho mecanismo.

11.6). Aplicación del marco normativo en materia de titulaciones. Se ha completado la tabla resumen.

12.2). Relación de convenios colectivos del sector deportivo y resumen a efectos de cálculo de costes salariales. Se ha actualizado la relación de convenios vigentes a fecha, así como las fichas resumen de cada uno de los convenios a efectos de cálculo de costes.

Una herramienta eficaz

“El objetivo de la Guía es ofrecer a los gestores deportivos públicos una herramienta eficaz para diseñar licitaciones de calidad. Así, se convierten en instrumentos de implementación de políticas deportivas y de actividad física, mejorando el rendimiento de los contratos y la calidad de los servicios prestados a la ciudadanía”, apuntan AEESDAP y FAGDE.

La guía es de acceso gratuito y está disponible en las webs de FAGDE, FEMP y AEESDAP. Incluye contenidos normativos y jurisprudenciales, desde un punto de vista práctico, en materia de contratación pública, normativa laboral y regulación profesional.

Prodepor:  “Debemos contribuir a la transformación del sector”

Ignacio Díaz Parra, gerente, propietario y administrador único de Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor), repasa la trayectoria de la empresa desde sus inicios hasta su consolidación como la principal compañía de servicios deportivos de la provincia de Albacete. 

Fundada en 2008, la entidad opera en más de 40 centros y cuenta con un equipo de 200 profesionales, ofreciendo una amplia cartera que abarca la organización de actividades y eventos, la gestión integral de piscinas, salvamento y socorrismo, así como formación y suministro de equipamiento deportivo.

En esta entrevista, Díaz Parra comparte la filosofía y valores de Prodepor, su experiencia como socio de AEESDAP, los retos y amenazas que enfrenta el sector, y sus deseos para fortalecer la colaboración entre empresas y administraciones públicas con el objetivo de impulsar la actividad física y mejorar la salud de la ciudadanía.

Datos sobre Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)

Nombre de la empresa: Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)
Año de fundación: 2008
Domicilio social: Albacete
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 1.179.000€
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: alrededor de 40
Número de trabajadores que emplea en el sector: Alrededor de 200

Pregunta: ¿Qué es Prodepor?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos, especializada en la organización de actividades, eventos y competiciones deportivas y en la gestión integral de piscinas.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Los veranos, mientras estudiaba la carrera de Ciencias del Deporte, trabajaba de socorrista en piscinas municipales de la provincia. Fue a través de este trabajo donde me di cuenta de la necesidad que existía de tener una empresa de servicios que pudiese aglutinar toda esa gestión de socorrismo, cursos de natación, mantenimiento y taquillas. A la socorrista del municipio de al lado, con la que compartía coche, le sucedía lo mismo, por lo que decidimos empezar. Después nos separamos: uno se quedó con la anterior empresa (que ya no existe) y yo creé Prodepor, en 2008.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Estudié Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, y es el sector que me gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco. En el Covid-19 sufrimos un parón importante, pero estos dos últimos años (2023 y 2024) han sido los mejores y 2025 creo que se va a cerrar también bastante bien.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer siempre el mejor servicio posible a nuestros clientes, tratándolos como nos gustaría ser tratados, cumpliendo con todas las normativas, actuando con responsabilidad y coherencia, y cuidando al máximo a nuestros trabajadores. Creemos que somos un ejemplo de buenas prácticas y que hacemos las cosas bien.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Prodepor?
R.: Nuestra larga trayectoria, toda la experiencia y todas las vivencias positivas acumuladas. Una clientela muy fidelizada, lo que, unido a un experimentado equipo de gestión, nos hace ser la principal empresa de servicios deportivos de la provincia de Albacete.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Los inicios, que fueron muy difíciles, cuando prácticamente no había clientes. El Covid también fue un momento difícil y, en la actualidad, el principal reto es seguir creciendo a otros lugares de España.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La fuerte competencia.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Muy buena, ya que son clientes de mucho tiempo, tenemos un buen trato y trabajamos en equipo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El papel es determinante, ya que es un sector que empieza a estar envejecido y necesita renovación en ideas, personal, mecanismos de difusión y control. Todo el “boom” de los servicios deportivos de los ayuntamientos de los años 80 necesita una profunda transformación, y las empresas de servicios deportivos debemos contribuir a que estos cambios se realicen del mejor modo posible, para el uso y disfrute de los ciudadanos y para nuestra viabilidad como empresas.

P.: ¿Cómo contribuye Prodepor a la mejora de la sociedad?
R.: Promocionando el deporte y la actividad física como un medio de contribución a la mejora de la salud y al mejor aprovechamiento del tiempo de ocio. Poniendo en valor la necesidad de la profesionalización y formación de los trabajadores que pertenecen a este sector.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque es la asociación más afín a nuestro objeto social, ya que las empresas que la integran son de características similares en cuanto al tipo de servicios que prestan, salvando las diferencias de volumen que cada una de ellas tiene. Por tanto, creo que nos puede representar muy bien en el sector, y todos unidos podemos tener más fuerza dentro de las administraciones.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento en temas de contratación, la posibilidad de que nos ayuden a recurrir pliegos que no estén bien formulados, la newsletter diaria que envían con las licitaciones y la posibilidad de crear sinergias con otras empresas en determinados momentos.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que se ponga en verdadero valor la prestación de servicios deportivos por empresas expertas y especializadas en el sector, que velan verdaderamente porque las cosas funcionen mejor y no nos vean como un mero intermediario/ETT, intentando que saquen pliegos que tengan unos márgenes razonables y valoren esta solvencia técnica.
2. Que nos respetemos más las empresas en función de nuestra situación geográfica y no nos pongamos zancadillas entre nosotros, que al final perjudican al sector porque devalúan nuestros servicios, dejando precios muchas veces irrisorios.
3. Que se persiga y denuncie a las empresas que no cumplen con la normativa laboral y fiscal, ya que es una competencia desleal que perjudica enormemente al sector.