AEESDAP reclama en el Congreso una contratación pública sostenible para garantizar la viabilidad de los servicios deportivos esenciales

La Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) reclamó el pasado lunes, 1 de junio, en el Congreso de los Diputados la necesidad de avanzar hacia una contratación pública más sostenible, capaz de garantizar la viabilidad económica de los servicios deportivos esenciales prestados a las administraciones públicas y de acompañar el incremento de los costes laborales, regulatorios y operativos que asumen las empresas del sector.

La asociación defendió esta posición durante la jornada El valor de lo esencial, organizada por alianzAS en la sala Ernest Lluch del Congreso de los Diputados. El encuentro reunió a responsables políticos, agentes sociales, empresas y representantes parlamentarios para abordar los principales retos regulatorios, laborales y económicos de los servicios esenciales intensivos en empleo en España.

En representación de AEESDAP intervino Yago Monteoliva, gerente de la asociación y vicepresidente tercero de AlianzAS, dentro de la mesa de debate El necesario diálogo social en los servicios esenciales, moderada por Ignacio Gamboa, presidente de ASADE. En la mesa también participaron Daniel Barragán, secretario general del Hábitat de CCOO; Moisés Torres, secretario del Sector de Servicios a la Comunidad y Atención Social de UGT; Daniel Aníbal García, presidente de IGUALIS; Alberto López, presidente de AMI; y Lourdes Rivera, presidenta de AESTE.

El incremento de los costes

Durante su intervención, Monteoliva insistió en que los servicios deportivos prestados a las administraciones públicas forman parte de la red de servicios esenciales, por su impacto directo en la salud, la prevención, la inclusión y la cohesión social.

“Los servicios deportivos no solo son servicios intensivos en personal y servicios especiales del anexo IV de la LCSP; son una actividad esencial en virtud de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte”, señaló.

Monteoliva también advirtió de que el actual marco de contratación pública no siempre permite actualizar los contratos al ritmo que aumentan los costes laborales, regulatorios y operativos que asumen las empresas adjudicatarias. Por lo tanto, esta situación puede comprometer la viabilidad de los servicios, la estabilidad de las plantillas y la calidad de la atención que reciben los ciudadanos.

En este sentido, coincidió con el resto de ponentes en la necesidad de avanzar hacia mecanismos de revisión de precios y una actualización contractual que permitan hacer compatibles las mejoras laborales con la sostenibilidad de los contratos públicos.

“Desde AEESDAP defendemos que la mejora de las condiciones laborales y la estabilidad de los servicios públicos deben avanzar de forma conjunta”, aseguró, remarcando que “para ello es necesario un marco que ofrezca seguridad jurídica a empresas, administraciones y trabajadores, y que evite que las entidades adjudicatarias asuman en solitario los costes derivados de cambios regulatorios o salariales posteriores a la adjudicación de los contratos”.

Además, puso de manifiesto que “en los contratos de servicios no existe un mecanismo legal que permita a las administraciones reconducir económicamente un contrato en ejecución cuando su equilibrio se ha roto en exceso, fuera de los límites del riesgo y ventura”. 

“Las posibles compensaciones vía judicial, en base a la doctrina del riesgo imprevisible, que desde hace algunos meses se están concediendo, no son un mecanismo que evite las enormes tensiones que sufren los contratos durante su ejecución”, subrayó, y añadió que “estas tensiones no solo afectan a las empresas y a los trabajadores, sino también a la calidad y continuidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía”.

Por último, aprovechando la presencia de miembros del Gobierno y de varias organizaciones políticas, subrayó la falta de coherencia y la desigualdad de trato fiscal que sufren los servicios deportivos a la ciudadanía frente a otras actividades. “Los servicios deportivos son servicios esenciales y tienen una importante vinculación con la salud y el bienestar de la ciudadanía, por lo que teniendo en cuenta la propia naturaleza impositiva del IVA, no es coherente ni prudente mantener un tipo del 21% para estos servicios”, concluyó Monteoliva.

Participación institucional del Gobierno

La jornada contó con la participación institucional de la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, quien puso en valor el papel de los servicios esenciales en la cohesión social y defendió que “el diálogo social es el camino” para avanzar en este ámbito.

La clausura institucional corrió a cargo del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, quien reivindicó la colaboración público-privada, la seguridad jurídica para las empresas y la inclusión de la revisión de precios en la Ley de Contratos del Sector Público. “Las empresas necesitan seguridad jurídica sostenida a largo plazo”, afirmó.

La jornada también incluyó una segunda mesa, Asegurando la viabilidad de los servicios esenciales en España, con la participación de representantes del PP, PSOE y VOX, moderada por Juan Ignacio Beltrán, presidente de ASPEL. En ella, los grupos parlamentarios pusieron en valor el diálogo social, la negociación colectiva y la firma de acuerdos tripartitos para avanzar en un ámbito de amplio consenso.

Proeduco: “El deporte es clave ante el sedentarismo y los estilos de vida poco saludables”

Pedro Barbé, CEO de Proeduco, repasa la evolución de la compañía desde su nacimiento en 2012 como empresa de actividades extraescolares hasta su consolidación como proveedor de servicios educativos y deportivos, con una creciente presencia en el ámbito público.

Con sede en Granada, Proeduco opera en aproximadamente 12 centros y emplea a unas 30 personas en el sector deportivo. Su actividad abarca la prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos y servicios auxiliares en instalaciones deportivas.

En esta entrevista, el directivo explica la evolución del proyecto, su relación con las Administraciones Públicas, los retos que supone trabajar bajo el marco de la LCSP y el papel que desempeña AEESDAP como apoyo y orientación en su actividad.

Datos sobre Proeduco
Nombre de la empresa: Proeduco
Año de fundación: 2012
Domicilio social: Granada
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: 300.000 euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas
Número aproximado de centros donde opera: 12
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector deportivo: 30

P.: ¿Qué es Proeduco?
R.: Es una empresa proveedora de servicios educativos y deportivos.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Nació como una empresa de actividades extraescolares, pero pivotó hacia el deporte. Empezó con extraescolares educativas, abarcando y ampliando hacia el deporte. Ahora trabajamos las dos partes, educación y deportes.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque nos lo fueron pidiendo las familias y los clientes. Nos iban demandando ese tipo de actividades.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: De estar prácticamente dedicados a extraescolares y colegios hemos pasado a tener cada vez mayor presencia en deporte. El mercado de las extraescolares ha ido reduciéndose y hemos ido pivotando hacia el cliente de entidades públicas.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Atención y cuidado. Tener un trato humano con los clientes.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Proeduco?
R.: La atención. Seguimos manteniendo el trato directo con el cliente, atendiendo en el momento. Son personas reales que tienen problemas reales. También la capacidad para buscar personal en sitios remotos y con poca población.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Conocer cómo trabaja la Administración Pública. Es muy compleja. Es más compleja que el cliente privado. La LCSP es muy extensa. Estamos aprendiendo.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Ser capaces de crecer y conseguir un crecimiento sostenible.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Es muy buena. Trabajamos con las Administraciones con las que nos gusta trabajar. Seleccionamos. Si hay Administraciones cuya forma de trabajo no nos gusta o cómo operan, las dejamos a un lado.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Llevar el deporte a todos los ciudadanos. Y ya lo están haciendo. Con los problemas actuales de sedentarismo y estilos de vida poco saludables que afectan a los países, el deporte es clave. No es fácil motivar y conseguir que los ciudadanos se vuelquen en el deporte.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a las entidades públicas a llegar a esos ciudadanos, a que practiquen y a gestionarlo.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos veíamos indefensos ante todas las dudas que nos generaba la relación con entidades públicas. Para buscar consejo y orientación.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Lo que valoramos es el apoyo que nos da Yago Monteoliva, gerente de la entidad, con nuestras dudas.

P.: Tres deseos:
R.:
1. Con respecto a la empresa, conseguir un sitio donde la gente sea feliz.
2. Con respecto al deporte, que la mayoría de las personas lo practiquen con todos sus beneficios.
3. Que las Administraciones doten de los recursos necesarios para que el deporte siga creciendo.

AEESDAP insta a revisar los precios de los contratos públicos ante el aumento del SMI

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), como miembro de alianzAS, insta a la revisión urgente de los precios de los contratos públicos ante el incremento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y reclama un diálogo con el Gobierno para adaptar el texto y proteger la prestación de los servicios públicos esenciales y los derechos de las personas trabajadoras.

De este modo, se suma al posicionamiento hecho público por alianzAS, que integra a organizaciones de servicios esenciales que representan a más de 1,5 millones de trabajadores y un 2,25% del PIB, y las organizaciones sindicales Comisiones Obreras del Hábitat y UGT-Servicios Públicos.

Las partes coinciden en la necesidad imperiosa de modificar y sustituir la regulación de la revisión de precios de los contratos públicos de servicios con el fin de facilitar la mejora efectiva de las condiciones laborales de las personas trabajadoras, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y su viabilidad económica.

No existe un encaje adecuado

Las organizaciones subrayan que la normativa vigente, en particular la Ley de Contratos del Sector Público, no ofrece un encaje adecuado a incrementos de costes sobrevenidos y ajenos a la voluntad de las partes, derivados tanto de decisiones legales como reglamentarias. 

En este sentido, destacan que dificulta e incluso imposibilita la consecución de avances necesarios en la negociación colectiva para la mejora de las condiciones laborales de las personas trabajadoras. Se trata de contratos públicos intensivos en mano de obra, especialmente sensibles a este tipo de variaciones estructurales, que hoy carecen de mecanismos eficaces de adaptación.

Por lo tanto, alianzAS, UGT y CCOO defienden que la revisión de precios, que no indexación automática, debe contemplar claramente las modificaciones por cualquier cambio normativo, así como los incrementos salariales pactados en negociación colectiva. Estos factores, ya previstos en las legislaciones de otros países de nuestro entorno, están teniendo un impacto directo en los costes y requieren una respuesta normativa coherente.

Esta exigencia resulta de extrema urgencia dada la revisión del SMI que se está estableciendo, y en la línea de conseguir un gran acuerdo social, que cuenta asimismo con el respaldo de la mayor parte de los grupos parlamentarios.

De hecho, la ausencia de estos mecanismos de revisión está generando tensiones crecientes en la prestación de servicios públicos esenciales, dificultando la planificación económica, la negociación colectiva, la estabilidad del empleo y la calidad del servicio. Por ello, las organizaciones emplazan al Ministerio de Hacienda a abordar esta cuestión urgentemente y con criterios de responsabilidad, evitando que decisiones laborales necesarias acaben comprometiendo la sostenibilidad de unos servicios que resultan imprescindibles para la ciudadanía.

Los servicios deportivos, en riesgo

“La revisión de precios de los contratos públicos es imprescindible para poder dar encaje a incrementos de costes derivados de decisiones normativas como el aumento del SMI, especialmente en un sector como el de los servicios deportivos, formado mayoritariamente por pymes y con contratos intensivos en mano de obra”, apunta el gerente de AEESDAP y vicepresidente tercero de alianzAS, Yago Monteoliva.

“Sin este ajuste, se pone en riesgo tanto la viabilidad de los servicios como la mejora real de las condiciones laborales”, añade, recordando que “sin mecanismos eficaces de adaptación, muchos contratos de servicios deportivos quedan expuestos a tensiones que afectan directamente a las empresas adjudicatarias, a las personas trabajadoras y, en última instancia, a la calidad del servicio que reciben las administraciones y la ciudadanía”.

Proges: “La LCSP, tal como se viene aplicando, es un coladero de empresas piratas”

Javier Rodríguez Fernández, administrador único de PROGES Deporte Educación Cultura S.L., repasa la evolución de la compañía desde su fundación en 1995 hasta su consolidación como operador especializado en consultoría, servicios deportivos, formación y gestión auxiliar en instalaciones.

Con sede en Torrejón de Ardoz, PROGES opera en unos diez centros y emplea entre 60 y 70 profesionales. Su actividad abarca la prestación de servicios deportivos, concesiones públicas, eventos, formación, consultoría especializada, servicios auxiliares y suministro de material y equipamiento deportivo.

En esta entrevista, el directivo explica los valores de la empresa, los principales retos y amenazas del sector, la relación con las Administraciones Públicas y el papel que desempeña AEESDAP como entidad clave para reforzar la legalidad, la igualdad de oportunidades y la profesionalización del sector.

Datos sobre PROGES Deporte Educación Cultura S.L.

Nombre de la empresa: PROGES DEPORTE EDUCACIÓN CULTURA, S.L.
Año de fundación: 1995
Domicilio social: Torrejón de Ardoz (Madrid)
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: > 400.000 €
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo / Consultoría
Número aproximado de centros donde opera: 10
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector: 60-70

P.: ¿Qué es PROGES?
R.: Una sociedad limitada y una pequeña empresa.

P.: ¿Cómo nace la empresa?
R.: Nace para prestar un servicio de consultoría de dirección y gestión deportiva exclusivamente para un cliente, desarrollando licitaciones de servicios y concesiones.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Soy licenciado en Ciencias de la Actividad Física. Después de unos años (1985-1991) trabajando como responsable deportivo en un ayuntamiento de 120.000 habitantes, me lancé a crear mi primera empresa.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Desde 1995 hasta 2005 trabajábamos para un único cliente, llevando la dirección y gerencia de su empresa. Posteriormente participamos en diversas UTEs y empezamos a realizar consultorías puntuales para un segundo cliente, formalizando incluso UTEs para concesiones. Desde 2017, PROGES comenzó a presentarse directamente a licitaciones.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: De cara al cliente: adaptación a sus requerimientos, asesoramiento y un servicio de alta calidad. Para nuestros empleados: cumplimiento exquisito de obligaciones, opciones de desarrollo profesional y planes de formación.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de PROGES?
R.: Experiencia y orientación al cliente.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Estudios de consultoría y planes de viabilidad de grandes operaciones.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La excesiva regulación administrativa, legal e impositiva, muchas veces poco coherente y chapucera.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Muy buena.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Con más de 30 años de perspectiva, creo que estamos en un sector maduro, aunque todavía sería necesaria una mayor formación por parte de los técnicos de la Administración Pública, especialmente en pequeños ayuntamientos, a la hora de preparar las licitaciones. La LCSP tiene que mejorar mucho. Tal como se viene aplicando, es un coladero de empresas piratas.

P.: ¿Cómo contribuye PROGES a la mejora de la sociedad?
R.: Procuramos siempre concienciar a todos nuestros empleados de la importancia y repercusión social de su labor, especialmente en la mejora de la salud y la prevención. A su vez, les pedimos que difundan entre sus alumnos y usuarios las recomendaciones de actividad y ejercicio físico de la OMS, motivándoles para que sean conscientes de la importancia que tienen.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque creemos que realiza una labor imprescindible para la mejora del sector.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: A nivel particular, aprovechamos el know how sobre situaciones concretas, el respaldo y la asesoría. A nivel general, valoramos la supervisión de las licitaciones para garantizar que cumplen la legalidad y la igualdad de oportunidades.

P.: Tres deseos:
R.: Solo uno: hace un par de décadas, las empresas podíamos ganarnos la vida con las licitaciones. Hoy en día peleamos por miserias, pagando a nuestros profesionales muy por debajo de lo que se merecen, devaluando la profesión e, incluso, todo sector. Deberíamos hacer un planteamiento estratégico para conseguir un sector donde las empresas piratas, las que bajan demasiado sus ofertas a costa de incumplir las normas, no tengan cabida.

Cooperación 2005: “Los servicios públicos no se sostienen sin la empresa privada”

Nacho García Cáceres, coordinador general de Cooperación 2005 S.L., repasa el origen y la evolución de la entidad desde la llegada de los Juegos Mediterráneos a Almería hasta su consolidación como uno de los principales operadores del sector deportivo andaluz.

Fundada en el año 2000, Cooperación 2005 trabaja en unos cuarenta centros y emplea a cerca de 400 profesionales. Su actividad abarca la prestación de servicios deportivos, concesiones públicas, salvamento y socorrismo en playas, gestión auxiliar en instalaciones, formación y organización de eventos.

En esta entrevista, García Cáceres explica los valores corporativos, las fortalezas de la empresa, los retos jurídicos del sector y el papel que desempeña AEESDAP como apoyo real para avanzar en temas contractuales y de representatividad.

Datos sobre Cooperación 2005 S.L.

Nombre de la empresa: Cooperación 2005 S.L.
Año de fundación: 2000
Domicilio social: Huércal de Almería
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: 8.000.000 €
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación
Número aproximado de centros donde opera: 40
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector: 400

Pregunta: ¿Qué es la empresa que representas?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos comprometida con su entorno y con las necesidades de los servicios que debe prestar, alineándose con esas necesidades.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nació en el año 2000 y fue fundada por trabajadores públicos de Almería vinculados al sector deportivo. Surge con la llegada de los Juegos Mediterráneos, pensando en ser un motor de desarrollo deportivo y soporte de esos Juegos. A partir de ahí ha seguido creciendo y consolidándose.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Por hobby y afición personal.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Ha sido una evolución desde lo local hacia otros ámbitos más provinciales y autonómicos, consolidándose poco a poco en función de los recursos y de las personas que se iban encontrando o incorporando en el proceso.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores como entidad?
R.: Compromiso, valentía y cohesión.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: La capacidad que tenemos para competir en función de las necesidades que detectamos en nuestros clientes. Somos muy constantes y cabezones: una vez que entendemos nuestras necesidades y las del cliente, avanzamos sin parar.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: El impacto de la pandemia, que fue enorme. Y, en ocasiones, haber dado algún paso para abordar un servicio o proyecto sin contar con la capacidad suficiente en cuanto a personas que pudieran respaldarlo y liderarlo.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Las mismas que para el resto del sector. La inseguridad jurídica frente a la Administración. Siempre estamos en una situación que no es de igual a igual, y dependemos de las interpretaciones de los tribunales y de la ley. Este panorama jurídico y la disparidad de interpretaciones entre despachos, ayuntamientos o entidades es la principal amenaza.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Necesaria, y en la que normalmente intentamos poner mucho más de lo que a veces recibimos.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Los servicios públicos no se sostienen sin la empresa privada.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ocupando precisamente ese vacío al que la Administración no puede llegar sin nosotros.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque necesitábamos sentir que había otras entidades con los mismos problemas y que, gracias a la unión, se podían encontrar soluciones a medio y largo plazo. Es muy difícil trabajar solos. 

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Es una asociación viva, con servicios potentes y continuos, sobre todo en materia de consultas y licitaciones. Se ha comprometido realmente a impulsar diversas cuestiones, como el convenio, y lo está haciendo. Tiene un propósito claro y demuestra diariamente que avanza para conseguirlo.

P.: Tres deseos:
R.:

  1. Una revisión de la Ley de Contratos que deje claro cómo deben interpretarse determinadas situaciones frontera.
  2. Que el convenio sea una realidad en el resto de autonomías.
  3. Más personal para continuar el proceso de crecimiento y consolidación.

El Foro Permanente de CPP 2025 llega a su fase final en SportCities Valencia

El Foro Permanente de Colaboración Público-Privada (CPP) en el ámbito de los servicios deportivos llega a su fase final en SportCities Valencia tras un año de consolidación. Este conjunto de eventos nació en 2024 con el propósito de crear un espacio estable para el análisis, el intercambio de propuestas y la mejora continua de la contratación pública en el ámbito deportivo.

Tras una primera edición con más de 200 asistentes, el Foro ha celebrado este año 13 encuentros por todo el territorio nacional, con una participación acumulada cercana a las 400 personas.

Las ciudades anfitrionas han sido Palencia, Palma de Mallorca, Madrid, Valencia, Girona, Coruña, Vitoria-Gasteiz, Pozuelo de Calatrava, Tenerife, Zaragoza, Antequera, Alhama de Murcia y Ribadesella. En cada una de ellas se han compartido experiencias, identificado retos y propuesto soluciones para mejorar la colaboración público-privada en los servicios deportivos municipales.

Desde AEESDAP queremos agradecer profundamente el interés, la disponibilidad y la participación de todas las personas que habéis contribuido a consolidar este espacio. El Foro es hoy un activo valioso para el sector, y su evolución no sería posible sin vuestra implicación.

 

Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025 (20 de noviembre)

Como cierre del ciclo anual, AEESDAP organiza el “Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025. Conclusiones, diálogo y propuestas compartidas”, que tendrá lugar la mañana del 20 de noviembre, dentro del marco de SportCities 2025 en el Centro de Eventos de Feria de Valencia.

Este encuentro será la gran cita de la colaboración público-privada en los servicios deportivos, un espacio donde se presentarán las principales tendencias en contratación pública, los resultados del análisis anual del sector y las conclusiones recogidas en los encuentros celebrados en 2025.

El programa contará con la participación de profesionales de referencia en el ámbito jurídico, municipal y de la gestión deportiva.

 

Presentación del IASC-DEP 2024 e Informe de Conclusiones del Foro Permanente CPP

La jornada se abrirá con la presentación conjunta del:

  • Informe Anual de Supervisión de la Contratación Pública de Servicios Deportivos (IASC-DEP 2024)
  • Informe de Conclusiones del Foro Permanente de CPP 2025

El IASC-DEP 2024 consolida el análisis anual de cómo evolucionan las licitaciones de servicios y concesiones deportivas en España, incorporando nuevas variables, segmentación por tamaño de municipio y comparativas respecto a 2022.

El Informe de Conclusiones del Foro recoge las principales aportaciones, reflexiones y propuestas surgidas de los 13 encuentros celebrados durante este año, configurando una hoja de ruta para avanzar hacia una contratación más clara, eficiente y orientada al servicio público.

Participan:

  • Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP
  • David García Galindo, colaborador de AEESDAP y técnico de Deportes de la Diputación de Jaén

Mesa 1 · Los contratos de servicios de prestaciones directas a la ciudadanía en el sector deportivo

Esta mesa abordará el contrato del artículo 312 de la Ley 9/2017, una figura aún poco utilizada en el ámbito de los servicios deportivos, pese a su potencial para dar soporte jurídico a determinados servicios municipales.

Participan:

  • Judit Gómez Fugarolas, abogada especializada en derecho deportivo y administrativo
  • Álvaro González Pérez, director del Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Almería
  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP

 

Mesa 2 · Órdenes de continuidad en nuestro sector. Régimen jurídico y práctico

Con la finalización de contratos sin que exista una nueva adjudicación, las órdenes de continuidad se han convertido en un instrumento relevante pero complejo. La mesa analizará su procedencia, justificación y gestión práctica.

Participan:

  • Nacho Martínez Vila, secretario del Ayuntamiento de Almassora
  • Mariate Almela Sánchez-Lafuente, economista e interventora en el Ayuntamiento de Orihuela

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez

 

Ponencia final · La correcta elección del negocio jurídico

La colaboración público-privada requiere seleccionar correctamente el instrumento jurídico adecuado a cada servicio: contrato, concesión, concesión demanial, convenio, subvención o patrocinio. Esta ponencia ofrecerá criterios claros para tomar decisiones seguras y fundamentadas.

Ponente:

  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Inscripción gratuita con código AEESDAP

Las personas interesadas pueden inscribirse y descargar su pase gratuito al Congreso y a SportCities utilizando el código de bonificación SC25AEESDAP.
Dado que el aforo es limitado, se dará prioridad a las inscripciones realizadas mediante este código.

El Congreso Final se celebrará en la Sala 3F (tercera planta) del Centro de Congresos de Feria de Valencia.

 

Visita a SportCities 2025

AEESDAP anima a todas las personas asistentes a visitar SportCities 2025, un encuentro que reunirá a gestores deportivos, responsables municipales, arquitectos, urbanistas, empresas proveedoras y representantes institucionales, con el objetivo de compartir conocimientos, experiencias y soluciones innovadoras para el diseño y la gestión de espacios deportivos y recreativos del futuro.

Fechas y horarios: 19 y 20 de noviembre, de 9:30 h a 18:30 h
Lugar: Feria de Valencia (Av. de les Fires, s/n, 46035 València)

Grupo Ebone: “El sector aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece”

Javier Blanco Rubio, director general de Grupo Ebone, explica la trayectoria de una compañía con casi treinta años de experiencia en la prestación de servicios deportivos. La empresa nació en el ámbito del tenis y hoy se ha convertido en un grupo multiservicios que gestiona más de 200 contratos en toda España.

Su actividad abarca desde las concesiones y la organización de eventos hasta el salvamento y socorrismo en playas, los servicios auxiliares en instalaciones, la formación y el suministro de material deportivo. 

El grupo mantiene como valores centrales la colaboración público-privada, la defensa de lo público y la búsqueda de la excelencia a través de la innovación y el trabajo en equipo, siempre con el objetivo de que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

Datos sobre Grupo Ebone

Nombre de la empresa: Grupo Ebone
Año de fundación: 1996
Domicilio social: Murcia (central actual en Granada)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 20 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, salvamento y socorrismo en playas, servicios auxiliares en instalaciones deportivas, formación, material y equipamiento deportivo
Número de contratos donde opera: Más de 200
Número de trabajadores en el sector: Más de 1.500

P.: ¿Qué es Grupo Ebone?
R.: Grupo Ebone es una empresa nacida en 1996 que trabaja cada día para ofrecer servicios deportivos de calidad, siempre desde el convencimiento de que la colaboración público-privada aporta valor a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial
R.: Nace en 1996 y viene del tenis. Lo primero que hicimos, por tanto, fueron Escuelas Municipales de Tenis.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Es de donde venimos y, pese a que nos hemos diversificado a otros sectores también intensivos en personas, es el sector que nos gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución del grupo desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco pero de forma constante, tanto geográficamente como en servicios. Nacimos al amparo de la administración pública y hemos crecido con ella, aprendiendo de los servicios deportivos municipales e intentando aportarles valor.

P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores
R.: Espíritu de colaboración, defensa de lo público, asertividad, trabajo en equipo, búsqueda de la excelencia con ciencia e innovación.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: El convencimiento de que la colaboración público-privada es buena para la ciudadanía; la inquietud por seguir mejorando día a día; la experiencia y el volumen adquirido; y la prudencia en la toma de decisiones.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Comprender y alinearnos con el funcionamiento de la administración. La crisis de 2008-2009, que llevó al límite el aguante financiero de la empresa. Y, actualmente, la incertidumbre legislativa con la Ley de Desindexación de la Economía, los incrementos del SMI y la reducción de jornada, medidas que afectan enormemente a los contratos de prestación de servicios si no se acompañan de revisiones de precios.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Esa incertidumbre legislativa y las malas praxis de algunas empresas que, en un sector donde entre el 80% y el 90% del presupuesto se dedica al personal, hacen ofertas económicas insostenibles que derivan en un maltrato a las plantillas, a los servicios y, en definitiva, a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Estamos a su lado, somos sus fieles colaboradores e intentamos aportar valor día a día. La administración pública es la principal dinamizadora del deporte en este país y nosotros queremos contribuir a que esos servicios sean excelentes.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El principal reto es que siga creciendo y tenga cada vez un mayor protagonismo en la sociedad y en las propias administraciones. No dejamos de ser un sector joven que aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece, si tenemos en cuenta los múltiples beneficios que genera para la sociedad. Todavía no estamos en “la mesa de los mayores”.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque nuestro sector no tenía voz propia y la necesitaba con urgencia, sobre todo para relacionarse con la administración y con los agentes sociales.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Gracias a AEESDAP estamos en las mesas de decisión, a nivel político, empresarial y social. El servicio de análisis de licitaciones es espectacular, y el trabajo que se está haciendo desde la negociación colectiva junto a los sindicatos para disponer, por fin, de convenios colectivos adaptados a nuestro modelo de negocio va a transformar para bien el día a día de nuestro sector.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Convenios colectivos de servicios deportivos a la administración en todas las comunidades autónomas.
2. Un sector mejor formado y con más recursos en colaboración público-privada.
3. Evolución de los modelos de colaboración público-privada: más eficientes, más ágiles, con más sinergias entre la administración y lo privado.

Prodepor:  “Debemos contribuir a la transformación del sector”

Ignacio Díaz Parra, gerente, propietario y administrador único de Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor), repasa la trayectoria de la empresa desde sus inicios hasta su consolidación como la principal compañía de servicios deportivos de la provincia de Albacete. 

Fundada en 2008, la entidad opera en más de 40 centros y cuenta con un equipo de 200 profesionales, ofreciendo una amplia cartera que abarca la organización de actividades y eventos, la gestión integral de piscinas, salvamento y socorrismo, así como formación y suministro de equipamiento deportivo.

En esta entrevista, Díaz Parra comparte la filosofía y valores de Prodepor, su experiencia como socio de AEESDAP, los retos y amenazas que enfrenta el sector, y sus deseos para fortalecer la colaboración entre empresas y administraciones públicas con el objetivo de impulsar la actividad física y mejorar la salud de la ciudadanía.

Datos sobre Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)

Nombre de la empresa: Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)
Año de fundación: 2008
Domicilio social: Albacete
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 1.179.000€
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: alrededor de 40
Número de trabajadores que emplea en el sector: Alrededor de 200

Pregunta: ¿Qué es Prodepor?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos, especializada en la organización de actividades, eventos y competiciones deportivas y en la gestión integral de piscinas.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Los veranos, mientras estudiaba la carrera de Ciencias del Deporte, trabajaba de socorrista en piscinas municipales de la provincia. Fue a través de este trabajo donde me di cuenta de la necesidad que existía de tener una empresa de servicios que pudiese aglutinar toda esa gestión de socorrismo, cursos de natación, mantenimiento y taquillas. A la socorrista del municipio de al lado, con la que compartía coche, le sucedía lo mismo, por lo que decidimos empezar. Después nos separamos: uno se quedó con la anterior empresa (que ya no existe) y yo creé Prodepor, en 2008.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Estudié Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, y es el sector que me gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco. En el Covid-19 sufrimos un parón importante, pero estos dos últimos años (2023 y 2024) han sido los mejores y 2025 creo que se va a cerrar también bastante bien.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer siempre el mejor servicio posible a nuestros clientes, tratándolos como nos gustaría ser tratados, cumpliendo con todas las normativas, actuando con responsabilidad y coherencia, y cuidando al máximo a nuestros trabajadores. Creemos que somos un ejemplo de buenas prácticas y que hacemos las cosas bien.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Prodepor?
R.: Nuestra larga trayectoria, toda la experiencia y todas las vivencias positivas acumuladas. Una clientela muy fidelizada, lo que, unido a un experimentado equipo de gestión, nos hace ser la principal empresa de servicios deportivos de la provincia de Albacete.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Los inicios, que fueron muy difíciles, cuando prácticamente no había clientes. El Covid también fue un momento difícil y, en la actualidad, el principal reto es seguir creciendo a otros lugares de España.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La fuerte competencia.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Muy buena, ya que son clientes de mucho tiempo, tenemos un buen trato y trabajamos en equipo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El papel es determinante, ya que es un sector que empieza a estar envejecido y necesita renovación en ideas, personal, mecanismos de difusión y control. Todo el “boom” de los servicios deportivos de los ayuntamientos de los años 80 necesita una profunda transformación, y las empresas de servicios deportivos debemos contribuir a que estos cambios se realicen del mejor modo posible, para el uso y disfrute de los ciudadanos y para nuestra viabilidad como empresas.

P.: ¿Cómo contribuye Prodepor a la mejora de la sociedad?
R.: Promocionando el deporte y la actividad física como un medio de contribución a la mejora de la salud y al mejor aprovechamiento del tiempo de ocio. Poniendo en valor la necesidad de la profesionalización y formación de los trabajadores que pertenecen a este sector.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque es la asociación más afín a nuestro objeto social, ya que las empresas que la integran son de características similares en cuanto al tipo de servicios que prestan, salvando las diferencias de volumen que cada una de ellas tiene. Por tanto, creo que nos puede representar muy bien en el sector, y todos unidos podemos tener más fuerza dentro de las administraciones.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento en temas de contratación, la posibilidad de que nos ayuden a recurrir pliegos que no estén bien formulados, la newsletter diaria que envían con las licitaciones y la posibilidad de crear sinergias con otras empresas en determinados momentos.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que se ponga en verdadero valor la prestación de servicios deportivos por empresas expertas y especializadas en el sector, que velan verdaderamente porque las cosas funcionen mejor y no nos vean como un mero intermediario/ETT, intentando que saquen pliegos que tengan unos márgenes razonables y valoren esta solvencia técnica.
2. Que nos respetemos más las empresas en función de nuestra situación geográfica y no nos pongamos zancadillas entre nosotros, que al final perjudican al sector porque devalúan nuestros servicios, dejando precios muchas veces irrisorios.
3. Que se persiga y denuncie a las empresas que no cumplen con la normativa laboral y fiscal, ya que es una competencia desleal que perjudica enormemente al sector.

Neo Instalaciones Deportivas: “El deporte es una herramienta poderosa de transformación social”

Luis Garikano, director de operaciones de neo Instalaciones Deportivas SL, explica el enfoque de esta joven empresa donostiarra, que en su primer año ya gestiona 18 centros y emplea a 320 personas. Su modelo apuesta por la excelencia, la cercanía y un compromiso firme con la sostenibilidad social y medioambiental.

Datos sobre Neo Instalaciones Deportivas SL
Nombre de la empresa: Neo Instalaciones Deportivas SL
Año de fundación: 2024
Domicilio social: Donostia
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 8 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 18
Número de trabajadores que emplea en el sector: 320

P.: ¿Qué es la empresa que representas?
R.: Represento a una empresa de nueva creación dedicada a la gestión integral de centros deportivos municipales. Ofrecemos servicios y soluciones de todo tipo, siempre con un enfoque centrado en la excelencia y la mejora continua.

P.: ¿Cómo nace Neo Instalaciones Deportivas? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nace de la convicción de que es posible ofrecer una gestión deportiva de calidad, cercana y comprometida, que cuide tanto los detalles operativos como a las personas que forman parte de los servicios. Nos motivó la necesidad de aportar una alternativa profesional, ética y responsable, que ponga en el centro a las personas usuarias y al personal, así como el compromiso con el entorno social y medioambiental.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: El deporte es una herramienta poderosa de transformación social. A través de él, se pueden fomentar hábitos saludables, valores como la cooperación, la igualdad y el respeto, y generar comunidad. Creemos firmemente en el potencial del sector deportivo como motor de bienestar colectivo.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: La evolución ha sido muy positiva. Hemos crecido en proyectos, equipo humano y en la confianza de diversas administraciones. Este crecimiento ha estado acompañado de una mejora constante en nuestros procesos y en la calidad del servicio, siempre aprendiendo y adaptándonos a las necesidades de cada entorno.

P.: ¿Cuáles son los valores de Neo Instalaciones Deportivas?
R.: Nuestros valores fundamentales son la cercanía, confianza, el compromiso, la profesionalidad y el trabajo en equipo. Además, la igualdad, la sostenibilidad medioambiental y la conciliación laboral-personal son ejes transversales que guían todas nuestras decisiones y actuaciones.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la compañía?
R.: Nuestra principal fortaleza es el equipo humano: profesional, implicado y con vocación de servicio. También destacamos por nuestra capacidad de adaptación, nuestra metodología de trabajo orientada a la excelencia y la creación de entornos deportivos accesibles, inclusivos y sostenibles.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Uno de los principales retos ha sido consolidar una estructura ágil y eficiente en un sector altamente competitivo y con procesos de licitación exigentes. Además, hemos afrontado el desafío de implementar nuestros valores en todos los niveles operativos, sin perder de vista nuestra misión social.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La inestabilidad normativa, la presión sobre los márgenes económicos que ejercen algunos convenios y normativas nuevas que se aplican una vez que un contrato está en marcha, la no revisión de precios y la subida de salarios incierta según convenios año tras año son amenazas constantes. También lo son el absentismo y la dificultad para captar y fidelizar talento en determinados territorios. Además, nos preocupa el riesgo de que se prioricen criterios exclusivamente económicos en los procesos de adjudicación pública, en detrimento de la calidad y el impacto social.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Mantenemos una relación profesional, respetuosa y basada en la colaboración. Entendemos que compartimos el objetivo común de ofrecer un servicio público de calidad, y por ello trabajamos para construir relaciones de confianza, transparencia y compromiso mutuo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El sector deportivo es esencial dentro de las políticas públicas, no solo por su impacto en la salud, sino también por su papel integrador y educativo. El principal reto es lograr que se le reconozca como un servicio estratégico y se dote de los recursos y marcos normativos necesarios para garantizar su sostenibilidad y profesionalización.

P.: ¿Cómo contribuye Neo Instalaciones Deportivas a la mejora de la sociedad?
R.: A través del deporte, promovemos estilos de vida saludables, la inclusión social, la igualdad de oportunidades y la sostenibilidad. Apostamos por crear entornos seguros, amables y participativos donde todas las personas, sin excepción, se sientan bienvenidas y valoradas.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos asociamos porque compartimos la visión de AEESDAP y su compromiso con la dignificación y profesionalización del sector. Consideramos que es fundamental generar espacios de colaboración, representación y aprendizaje común.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Valoramos especialmente el acompañamiento técnico y jurídico, el acceso a información relevante y actualizada, así como la posibilidad de compartir experiencias y buenas prácticas con otras entidades del sector. Todo ello nos ayuda a seguir mejorando como empresa y como parte del ecosistema deportivo público.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que el deporte sea reconocido como un derecho universal, con una financiación pública adecuada.
2. Que todas las personas que trabajan en el sector deportivo puedan desarrollar su labor con condiciones dignas, estables y motivadoras.
3. Que cada centro deportivo sea un referente de inclusión, sostenibilidad y salud comunitaria.

Grupo Solventia: “Trabajamos cada día para mejorar la salud de nuestros más de 30.000 clientes”

Jose Gregorio Hernández Herrera, responsable de Grupo Solventia, subraya el papel de la compañía como actor clave en la gestión deportiva de Canarias, siempre con un enfoque basado en la sostenibilidad, la igualdad y la accesibilidad universal. La empresa, con ADN 100% canario, combina la gestión de concesiones, centros privados y eventos con la formación y el suministro de material deportivo.

El objetivo de la compañía pasa por devolver a la sociedad lo que esta le ha dado y mejorar el legado de quienes impulsaron el deporte en las islas antes de su profesionalización. Hernández Herrera también es el presidente del recién creado Clúster de la Industria del Deporte de Canarias.

Datos sobre Grupo Solventia
Nombre de la empresa: Grupo Solventa
Año de fundación: 2010
Domicilio social: Islas Canarias
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 5 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, formación y material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 8 centros grandes y más de 100 localizaciones pequeñas
Número de trabajadores en el sector: 220 aproximadamente

Pregunta: ¿Qué es el Grupo Solventia?
Respuesta: Grupo Solventia es una empresa con ADN 100% canario que trabaja diariamente para mejorar la salud de sus más de 30.000 clientes a través del ejercicio físico. Siempre desde la sostenibilidad, la igualdad en todos sus ámbitos y la accesibilidad universal.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Después de estudiar Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, especializarme en gestión deportiva y trabajar más de diez años por cuenta ajena en este sector, emprendimos con la creación de Grupo Solventia para ocupar un espacio en la gestión del deporte en Canarias.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Además de nuestra pasión, es nuestra formación.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Podemos destacar dos etapas: la precovid, con un crecimiento sostenido y un mayor peso de las prestaciones de servicios en nuestra facturación; y una etapa postcovid, con mayor relevancia de las concesiones, los centros privados y la diversificación a otros sectores relacionados con el turismo.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Devolverle a la sociedad lo que esta nos ha dado. Mejorar el legado de los anteriores gestores del deporte de Canarias, pioneros en un mundo mucho menos profesionalizado que en la actualidad.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas del Grupo Solventia?
R.: El personal.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: La legislación poco clara y cambiante en todos los ámbitos: laboral, protección de datos, prevención de riesgos laborales, etc.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: El elevado porcentaje de absentismo y la baja productividad en general del mercado de trabajo.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Excelente con las personas. Mejorable con los procesos.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Invertir en deportes lo mismo que el deporte genera para las arcas públicas vía impuestos, esto quiere decir multiplicar los presupuestos actuales por diez.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: De muchas formas, pero principalmente a nivel de salud física y mental, con el correspondiente ahorro en gasto sanitario y farmacéutico.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Siempre hemos creído en el asociacionismo. Somos miembros del Colegio Profesional, de la FNEID, de la Asociación Canaria de Gestores (ACAGEDE) y del Clúster de la Industria del Deporte de Canarias, el cual tengo el honor de presidir.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento a nivel de licitaciones y legislación laboral.

P.: Tres deseos:
R.: Aumentar los presupuestos públicos del deporte hasta igualar lo recaudado por esta industria vía impuestos. Reducir los porcentajes de inactividad física de la población y, en particular, el elevado porcentaje de obesidad infantil en Canarias. Y profesionalizar el sector para que cada vez más profesionales puedan vivir de la actividad física y del deporte de forma digna.