AEESDAP reclama en el Congreso una contratación pública sostenible para garantizar la viabilidad de los servicios deportivos esenciales

La Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) reclamó el pasado lunes, 1 de junio, en el Congreso de los Diputados la necesidad de avanzar hacia una contratación pública más sostenible, capaz de garantizar la viabilidad económica de los servicios deportivos esenciales prestados a las administraciones públicas y de acompañar el incremento de los costes laborales, regulatorios y operativos que asumen las empresas del sector.

La asociación defendió esta posición durante la jornada El valor de lo esencial, organizada por alianzAS en la sala Ernest Lluch del Congreso de los Diputados. El encuentro reunió a responsables políticos, agentes sociales, empresas y representantes parlamentarios para abordar los principales retos regulatorios, laborales y económicos de los servicios esenciales intensivos en empleo en España.

En representación de AEESDAP intervino Yago Monteoliva, gerente de la asociación y vicepresidente tercero de AlianzAS, dentro de la mesa de debate El necesario diálogo social en los servicios esenciales, moderada por Ignacio Gamboa, presidente de ASADE. En la mesa también participaron Daniel Barragán, secretario general del Hábitat de CCOO; Moisés Torres, secretario del Sector de Servicios a la Comunidad y Atención Social de UGT; Daniel Aníbal García, presidente de IGUALIS; Alberto López, presidente de AMI; y Lourdes Rivera, presidenta de AESTE.

El incremento de los costes

Durante su intervención, Monteoliva insistió en que los servicios deportivos prestados a las administraciones públicas forman parte de la red de servicios esenciales, por su impacto directo en la salud, la prevención, la inclusión y la cohesión social.

“Los servicios deportivos no solo son servicios intensivos en personal y servicios especiales del anexo IV de la LCSP; son una actividad esencial en virtud de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte”, señaló.

Monteoliva también advirtió de que el actual marco de contratación pública no siempre permite actualizar los contratos al ritmo que aumentan los costes laborales, regulatorios y operativos que asumen las empresas adjudicatarias. Por lo tanto, esta situación puede comprometer la viabilidad de los servicios, la estabilidad de las plantillas y la calidad de la atención que reciben los ciudadanos.

En este sentido, coincidió con el resto de ponentes en la necesidad de avanzar hacia mecanismos de revisión de precios y una actualización contractual que permitan hacer compatibles las mejoras laborales con la sostenibilidad de los contratos públicos.

“Desde AEESDAP defendemos que la mejora de las condiciones laborales y la estabilidad de los servicios públicos deben avanzar de forma conjunta”, aseguró, remarcando que “para ello es necesario un marco que ofrezca seguridad jurídica a empresas, administraciones y trabajadores, y que evite que las entidades adjudicatarias asuman en solitario los costes derivados de cambios regulatorios o salariales posteriores a la adjudicación de los contratos”.

Además, puso de manifiesto que “en los contratos de servicios no existe un mecanismo legal que permita a las administraciones reconducir económicamente un contrato en ejecución cuando su equilibrio se ha roto en exceso, fuera de los límites del riesgo y ventura”. 

“Las posibles compensaciones vía judicial, en base a la doctrina del riesgo imprevisible, que desde hace algunos meses se están concediendo, no son un mecanismo que evite las enormes tensiones que sufren los contratos durante su ejecución”, subrayó, y añadió que “estas tensiones no solo afectan a las empresas y a los trabajadores, sino también a la calidad y continuidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía”.

Por último, aprovechando la presencia de miembros del Gobierno y de varias organizaciones políticas, subrayó la falta de coherencia y la desigualdad de trato fiscal que sufren los servicios deportivos a la ciudadanía frente a otras actividades. “Los servicios deportivos son servicios esenciales y tienen una importante vinculación con la salud y el bienestar de la ciudadanía, por lo que teniendo en cuenta la propia naturaleza impositiva del IVA, no es coherente ni prudente mantener un tipo del 21% para estos servicios”, concluyó Monteoliva.

Participación institucional del Gobierno

La jornada contó con la participación institucional de la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, quien puso en valor el papel de los servicios esenciales en la cohesión social y defendió que “el diálogo social es el camino” para avanzar en este ámbito.

La clausura institucional corrió a cargo del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, quien reivindicó la colaboración público-privada, la seguridad jurídica para las empresas y la inclusión de la revisión de precios en la Ley de Contratos del Sector Público. “Las empresas necesitan seguridad jurídica sostenida a largo plazo”, afirmó.

La jornada también incluyó una segunda mesa, Asegurando la viabilidad de los servicios esenciales en España, con la participación de representantes del PP, PSOE y VOX, moderada por Juan Ignacio Beltrán, presidente de ASPEL. En ella, los grupos parlamentarios pusieron en valor el diálogo social, la negociación colectiva y la firma de acuerdos tripartitos para avanzar en un ámbito de amplio consenso.

AEESDAP invita a su comunidad profesional al Sports Summit Madrid 2026

AEESDAP participará en la segunda edición de Sports Summit Madrid 2026, uno de los principales puntos de encuentro de la industria deportiva en España, que se celebrará los días 17 y 18 de junio en IFEMA Madrid.

Con motivo de esta participación, la asociación pone a disposición de su comunidad profesional 30 invitaciones gratuitas, valoradas en 150 euros, para asistir al evento mediante un código exclusivo.

Sports Summit Madrid abrirá sus puertas en el pabellón 8 de IFEMA Madrid, con más de 16.000 metros cuadrados dedicados a la industria del deporte y sus sectores asociados. El encuentro reunirá a marcas, profesionales, directivos, instituciones y agentes estratégicos para compartir tendencias, novedades y visión de futuro sobre el sector.

La primera edición reunió a más de 300 marcas y cerca de 9.000 visitantes, con una presencia destacada de perfiles directivos, ejecutivos y responsables estratégicos vinculados a la industria deportiva.

Un punto de encuentro para conocer las tendencias del sector

Sports Summit Madrid está organizado por MADCUP, entidad que trabaja para promover la cultura, la educación en valores, la salud y el bienestar entre las nuevas generaciones a través del deporte.

La edición de 2026 se plantea como un espacio para conocer desde dentro la evolución de la industria deportiva, descubrir nuevas tendencias y conectar con empresas, entidades y profesionales vinculados al deporte, la actividad física, la gestión, la innovación y los servicios asociados.

Desde AEESDAP consideramos que se trata de una oportunidad de interés para las empresas y profesionales del sector, especialmente en un momento en el que la colaboración, la innovación y la visión estratégica son claves para el futuro de la industria deportiva.

Cómo conseguir la invitación

Las invitaciones son gratuitas y limitadas. Para acceder a una de las 30 entradas disponibles, solo hay que completar el formulario de registro, seleccionar la modalidad DELEGATE e introducir el código de invitación en la casilla “código de descuento”.

Código de invitación: AEESDAP_ssmfpd80917

Link de registro: SSM | VISITAR

Agenda del evento: AGENDA DE SSM | Sports Summit Madrid

Las plazas estarán disponibles hasta agotar existencias.

Nos vemos en Sports Summit Madrid 2026

AEESDAP reclama pliegos con mayor visión estratégica para reforzar la colaboración público-privada en el deporte

AEESDAP reclama avanzar hacia un modelo de colaboración público-privada en el ámbito deportivo basado en pliegos con mayor visión estratégica, más certidumbre económica para los operadores y una relación más orientada al diálogo entre administraciones y empresas prestadoras de servicios deportivos.

Así lo defendió Eneko Macías, presidente de AEESDAP, durante su intervención en la mesa redonda El nuevo paradigma de la colaboración público-privada, celebrada ayer jueves, 7 de mayo, en el marco de SOMA Fitness & Wellness Show y moderada por el periodista de 2Playbook, Roger Requena.

En la sesión también participaron Adolfo Ruiz, presidente de FNEID; Carles Meilan, cofundador y presidente de CET10; August Tarragó, presidente de Adecaff, y Luis Cervera, director general de Deporte de la Comunidad Valenciana.

Pliegos menos centrados en el precio

Macías subrayó que los pliegos de contratación pública todavía presentan “mucho margen de mejora” y señaló que, durante años, el precio ha tenido un peso excesivo en muchos procesos de licitación. Según explicó, esta lógica ha dificultado que las empresas puedan comprometerse con aspectos como la calidad del servicio, la eficiencia energética u otros criterios de valor que no siempre se han incorporado con suficiente peso en las licitaciones.

Además, aseguró que los criterios de valoración de los pliegos determinan en buena medida la propuesta de valor de las empresas. En este sentido, advirtió de que, si no contemplan aspectos como la innovación, la eficiencia energética, la sostenibilidad o la orientación a la salud, y mantienen el precio como factor determinante, “difícilmente las empresas podremos comprometernos con estos objetivos, pese a que todas y todos entendemos que inciden en un mejor servicio a la ciudadanía”.

“Subastas, no”, insistió, antes de hacer hincapié en la necesidad de que cada administración identifique qué intereses estratégicos quiere alcanzar con una licitación y diseñe pliegos alineados con esos objetivos.

El deporte trasciende el contrato

Para AEESDAP, los contratos públicos deportivos no deberían limitarse a garantizar la continuidad de un servicio o el mantenimiento de una instalación. El debate, según defendió Macías, debe situarse en una reflexión más amplia sobre qué papel quieren dar los municipios al deporte y la actividad física dentro de sus políticas públicas.

En este sentido, advirtió de que la falta de una visión estratégica municipal dificulta tanto el diseño de los pliegos como el diálogo con los operadores. “No percibes qué necesidades tiene el municipio si no hay estrategia”, señaló, antes de recordar que el deporte y la actividad física trascienden el contrato y el edificio.

Más certidumbre para los operadores

Macías también apuntó a la necesidad de reforzar la formación y la seguridad técnica en las administraciones públicas a la hora de diseñar, gestionar y supervisar contratos deportivos complejos. Según explicó, en algunos casos la externalización de servicios se produce en un contexto de falta de recursos o de inseguridad técnica, lo que dificulta trasladar las necesidades sociales y políticas a marcos contractuales flexibles, ágiles y bien adaptados a la realidad del sector.

También se refirió a la situación de los contratos vencidos, prorrogados durante largos periodos o sometidos a desequilibrios económicos difíciles de resolver. Según expuso, estas situaciones no son casos aislados, sino una problemática recurrente que afecta a la viabilidad de los operadores.

“No podemos repercutir determinadas condiciones y eso pone en riesgo la viabilidad de los contratos”, señaló. Por ello, defendió la importancia de avanzar hacia mecanismos que aporten certidumbre económica, una adecuada actualización de precios y una vigencia contractual que permita recuperar las inversiones realizadas.

Finalmente, reiteró que la administración debe entender al operador privado como un socio estratégico y no como un mero ejecutor de tareas. “Te tienen que entender como partner, como operador y colaborador y no como una ETT”, apuntó.

Una visión compartida por el sector y la administración

La reflexión de Macías fue compartida, desde distintos enfoques, por el resto de participantes en la mesa. Luis Cervera, director general de Deporte de la Comunidad Valenciana, defendió que las administraciones deben escuchar al sector privado para orientar mejor sus políticas públicas y aseguró que sus propuestas serán tenidas en cuenta.

También apuntó que cualquier municipio debería contar con un plan director que permita definir sus prioridades deportivas y adaptar las soluciones a cada realidad local, dentro de un marco jurídico que, según recordó, condiciona de forma importante la gestión.

En una línea similar, Adolfo Ruiz, presidente de FNEID, puso el acento en la necesidad de hacer pedagogía ante las administraciones sobre el valor real del servicio deportivo. Recordó que la promoción de la práctica deportiva genera beneficios sociales, sanitarios y económicos, pero advirtió de que el sector ha transmitido durante demasiado tiempo la idea de que el deporte debe ser barato. “Si queremos pagar como corresponde con el convenio, es fundamental trasladar que esto no puede ser gratis, tiene valor y hay que pagarlo”, señaló.

Por su parte, Carles Meilan, cofundador y presidente de CET10, centró su intervención en la realidad cotidiana de la relación entre empresas y administraciones. En este sentido, señaló que la complejidad de los procesos, la disponibilidad de recursos y la prevención ante posibles conflictos jurídicos pueden condicionar la toma de decisiones y alargar determinados procedimientos. También planteó la conveniencia de reflexionar sobre por qué y para qué licita una administración, y sobre cómo construir objetivos compartidos entre el sector público y el privado.

En este contexto, August Tarragó, presidente de Adecaff, coincidió en que todavía queda mucho recorrido para situar la actividad física en el lugar que le corresponde dentro de las políticas públicas. Reclamó mayor ambición y coraje político para involucrar a todos los agentes, así como una visión técnica más sólida que permita conectar mejor las decisiones públicas con la realidad del sector.

Para AEESDAP, el reto pasa ahora por trasladar este diagnóstico a los pliegos y a las políticas públicas, con marcos de contratación más estratégicos, estables y orientados al valor social de la actividad física y el deporte.

Proeduco: “El deporte es clave ante el sedentarismo y los estilos de vida poco saludables”

Pedro Barbé, CEO de Proeduco, repasa la evolución de la compañía desde su nacimiento en 2012 como empresa de actividades extraescolares hasta su consolidación como proveedor de servicios educativos y deportivos, con una creciente presencia en el ámbito público.

Con sede en Granada, Proeduco opera en aproximadamente 12 centros y emplea a unas 30 personas en el sector deportivo. Su actividad abarca la prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos y servicios auxiliares en instalaciones deportivas.

En esta entrevista, el directivo explica la evolución del proyecto, su relación con las Administraciones Públicas, los retos que supone trabajar bajo el marco de la LCSP y el papel que desempeña AEESDAP como apoyo y orientación en su actividad.

Datos sobre Proeduco
Nombre de la empresa: Proeduco
Año de fundación: 2012
Domicilio social: Granada
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: 300.000 euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas
Número aproximado de centros donde opera: 12
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector deportivo: 30

P.: ¿Qué es Proeduco?
R.: Es una empresa proveedora de servicios educativos y deportivos.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Nació como una empresa de actividades extraescolares, pero pivotó hacia el deporte. Empezó con extraescolares educativas, abarcando y ampliando hacia el deporte. Ahora trabajamos las dos partes, educación y deportes.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque nos lo fueron pidiendo las familias y los clientes. Nos iban demandando ese tipo de actividades.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: De estar prácticamente dedicados a extraescolares y colegios hemos pasado a tener cada vez mayor presencia en deporte. El mercado de las extraescolares ha ido reduciéndose y hemos ido pivotando hacia el cliente de entidades públicas.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Atención y cuidado. Tener un trato humano con los clientes.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Proeduco?
R.: La atención. Seguimos manteniendo el trato directo con el cliente, atendiendo en el momento. Son personas reales que tienen problemas reales. También la capacidad para buscar personal en sitios remotos y con poca población.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Conocer cómo trabaja la Administración Pública. Es muy compleja. Es más compleja que el cliente privado. La LCSP es muy extensa. Estamos aprendiendo.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Ser capaces de crecer y conseguir un crecimiento sostenible.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Es muy buena. Trabajamos con las Administraciones con las que nos gusta trabajar. Seleccionamos. Si hay Administraciones cuya forma de trabajo no nos gusta o cómo operan, las dejamos a un lado.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Llevar el deporte a todos los ciudadanos. Y ya lo están haciendo. Con los problemas actuales de sedentarismo y estilos de vida poco saludables que afectan a los países, el deporte es clave. No es fácil motivar y conseguir que los ciudadanos se vuelquen en el deporte.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a las entidades públicas a llegar a esos ciudadanos, a que practiquen y a gestionarlo.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos veíamos indefensos ante todas las dudas que nos generaba la relación con entidades públicas. Para buscar consejo y orientación.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Lo que valoramos es el apoyo que nos da Yago Monteoliva, gerente de la entidad, con nuestras dudas.

P.: Tres deseos:
R.:
1. Con respecto a la empresa, conseguir un sitio donde la gente sea feliz.
2. Con respecto al deporte, que la mayoría de las personas lo practiquen con todos sus beneficios.
3. Que las Administraciones doten de los recursos necesarios para que el deporte siga creciendo.

AEESDAP insta a revisar los precios de los contratos públicos ante el aumento del SMI

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), como miembro de alianzAS, insta a la revisión urgente de los precios de los contratos públicos ante el incremento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y reclama un diálogo con el Gobierno para adaptar el texto y proteger la prestación de los servicios públicos esenciales y los derechos de las personas trabajadoras.

De este modo, se suma al posicionamiento hecho público por alianzAS, que integra a organizaciones de servicios esenciales que representan a más de 1,5 millones de trabajadores y un 2,25% del PIB, y las organizaciones sindicales Comisiones Obreras del Hábitat y UGT-Servicios Públicos.

Las partes coinciden en la necesidad imperiosa de modificar y sustituir la regulación de la revisión de precios de los contratos públicos de servicios con el fin de facilitar la mejora efectiva de las condiciones laborales de las personas trabajadoras, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y su viabilidad económica.

No existe un encaje adecuado

Las organizaciones subrayan que la normativa vigente, en particular la Ley de Contratos del Sector Público, no ofrece un encaje adecuado a incrementos de costes sobrevenidos y ajenos a la voluntad de las partes, derivados tanto de decisiones legales como reglamentarias. 

En este sentido, destacan que dificulta e incluso imposibilita la consecución de avances necesarios en la negociación colectiva para la mejora de las condiciones laborales de las personas trabajadoras. Se trata de contratos públicos intensivos en mano de obra, especialmente sensibles a este tipo de variaciones estructurales, que hoy carecen de mecanismos eficaces de adaptación.

Por lo tanto, alianzAS, UGT y CCOO defienden que la revisión de precios, que no indexación automática, debe contemplar claramente las modificaciones por cualquier cambio normativo, así como los incrementos salariales pactados en negociación colectiva. Estos factores, ya previstos en las legislaciones de otros países de nuestro entorno, están teniendo un impacto directo en los costes y requieren una respuesta normativa coherente.

Esta exigencia resulta de extrema urgencia dada la revisión del SMI que se está estableciendo, y en la línea de conseguir un gran acuerdo social, que cuenta asimismo con el respaldo de la mayor parte de los grupos parlamentarios.

De hecho, la ausencia de estos mecanismos de revisión está generando tensiones crecientes en la prestación de servicios públicos esenciales, dificultando la planificación económica, la negociación colectiva, la estabilidad del empleo y la calidad del servicio. Por ello, las organizaciones emplazan al Ministerio de Hacienda a abordar esta cuestión urgentemente y con criterios de responsabilidad, evitando que decisiones laborales necesarias acaben comprometiendo la sostenibilidad de unos servicios que resultan imprescindibles para la ciudadanía.

Los servicios deportivos, en riesgo

“La revisión de precios de los contratos públicos es imprescindible para poder dar encaje a incrementos de costes derivados de decisiones normativas como el aumento del SMI, especialmente en un sector como el de los servicios deportivos, formado mayoritariamente por pymes y con contratos intensivos en mano de obra”, apunta el gerente de AEESDAP y vicepresidente tercero de alianzAS, Yago Monteoliva.

“Sin este ajuste, se pone en riesgo tanto la viabilidad de los servicios como la mejora real de las condiciones laborales”, añade, recordando que “sin mecanismos eficaces de adaptación, muchos contratos de servicios deportivos quedan expuestos a tensiones que afectan directamente a las empresas adjudicatarias, a las personas trabajadoras y, en última instancia, a la calidad del servicio que reciben las administraciones y la ciudadanía”.

Cooperación 2005: “Los servicios públicos no se sostienen sin la empresa privada”

Nacho García Cáceres, coordinador general de Cooperación 2005 S.L., repasa el origen y la evolución de la entidad desde la llegada de los Juegos Mediterráneos a Almería hasta su consolidación como uno de los principales operadores del sector deportivo andaluz.

Fundada en el año 2000, Cooperación 2005 trabaja en unos cuarenta centros y emplea a cerca de 400 profesionales. Su actividad abarca la prestación de servicios deportivos, concesiones públicas, salvamento y socorrismo en playas, gestión auxiliar en instalaciones, formación y organización de eventos.

En esta entrevista, García Cáceres explica los valores corporativos, las fortalezas de la empresa, los retos jurídicos del sector y el papel que desempeña AEESDAP como apoyo real para avanzar en temas contractuales y de representatividad.

Datos sobre Cooperación 2005 S.L.

Nombre de la empresa: Cooperación 2005 S.L.
Año de fundación: 2000
Domicilio social: Huércal de Almería
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: 8.000.000 €
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación
Número aproximado de centros donde opera: 40
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector: 400

Pregunta: ¿Qué es la empresa que representas?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos comprometida con su entorno y con las necesidades de los servicios que debe prestar, alineándose con esas necesidades.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nació en el año 2000 y fue fundada por trabajadores públicos de Almería vinculados al sector deportivo. Surge con la llegada de los Juegos Mediterráneos, pensando en ser un motor de desarrollo deportivo y soporte de esos Juegos. A partir de ahí ha seguido creciendo y consolidándose.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Por hobby y afición personal.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Ha sido una evolución desde lo local hacia otros ámbitos más provinciales y autonómicos, consolidándose poco a poco en función de los recursos y de las personas que se iban encontrando o incorporando en el proceso.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores como entidad?
R.: Compromiso, valentía y cohesión.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: La capacidad que tenemos para competir en función de las necesidades que detectamos en nuestros clientes. Somos muy constantes y cabezones: una vez que entendemos nuestras necesidades y las del cliente, avanzamos sin parar.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: El impacto de la pandemia, que fue enorme. Y, en ocasiones, haber dado algún paso para abordar un servicio o proyecto sin contar con la capacidad suficiente en cuanto a personas que pudieran respaldarlo y liderarlo.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Las mismas que para el resto del sector. La inseguridad jurídica frente a la Administración. Siempre estamos en una situación que no es de igual a igual, y dependemos de las interpretaciones de los tribunales y de la ley. Este panorama jurídico y la disparidad de interpretaciones entre despachos, ayuntamientos o entidades es la principal amenaza.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Necesaria, y en la que normalmente intentamos poner mucho más de lo que a veces recibimos.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Los servicios públicos no se sostienen sin la empresa privada.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ocupando precisamente ese vacío al que la Administración no puede llegar sin nosotros.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque necesitábamos sentir que había otras entidades con los mismos problemas y que, gracias a la unión, se podían encontrar soluciones a medio y largo plazo. Es muy difícil trabajar solos. 

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Es una asociación viva, con servicios potentes y continuos, sobre todo en materia de consultas y licitaciones. Se ha comprometido realmente a impulsar diversas cuestiones, como el convenio, y lo está haciendo. Tiene un propósito claro y demuestra diariamente que avanza para conseguirlo.

P.: Tres deseos:
R.:

  1. Una revisión de la Ley de Contratos que deje claro cómo deben interpretarse determinadas situaciones frontera.
  2. Que el convenio sea una realidad en el resto de autonomías.
  3. Más personal para continuar el proceso de crecimiento y consolidación.

El Foro Permanente de CPP 2025 llega a su fase final en SportCities Valencia

El Foro Permanente de Colaboración Público-Privada (CPP) en el ámbito de los servicios deportivos llega a su fase final en SportCities Valencia tras un año de consolidación. Este conjunto de eventos nació en 2024 con el propósito de crear un espacio estable para el análisis, el intercambio de propuestas y la mejora continua de la contratación pública en el ámbito deportivo.

Tras una primera edición con más de 200 asistentes, el Foro ha celebrado este año 13 encuentros por todo el territorio nacional, con una participación acumulada cercana a las 400 personas.

Las ciudades anfitrionas han sido Palencia, Palma de Mallorca, Madrid, Valencia, Girona, Coruña, Vitoria-Gasteiz, Pozuelo de Calatrava, Tenerife, Zaragoza, Antequera, Alhama de Murcia y Ribadesella. En cada una de ellas se han compartido experiencias, identificado retos y propuesto soluciones para mejorar la colaboración público-privada en los servicios deportivos municipales.

Desde AEESDAP queremos agradecer profundamente el interés, la disponibilidad y la participación de todas las personas que habéis contribuido a consolidar este espacio. El Foro es hoy un activo valioso para el sector, y su evolución no sería posible sin vuestra implicación.

 

Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025 (20 de noviembre)

Como cierre del ciclo anual, AEESDAP organiza el “Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025. Conclusiones, diálogo y propuestas compartidas”, que tendrá lugar la mañana del 20 de noviembre, dentro del marco de SportCities 2025 en el Centro de Eventos de Feria de Valencia.

Este encuentro será la gran cita de la colaboración público-privada en los servicios deportivos, un espacio donde se presentarán las principales tendencias en contratación pública, los resultados del análisis anual del sector y las conclusiones recogidas en los encuentros celebrados en 2025.

El programa contará con la participación de profesionales de referencia en el ámbito jurídico, municipal y de la gestión deportiva.

 

Presentación del IASC-DEP 2024 e Informe de Conclusiones del Foro Permanente CPP

La jornada se abrirá con la presentación conjunta del:

  • Informe Anual de Supervisión de la Contratación Pública de Servicios Deportivos (IASC-DEP 2024)
  • Informe de Conclusiones del Foro Permanente de CPP 2025

El IASC-DEP 2024 consolida el análisis anual de cómo evolucionan las licitaciones de servicios y concesiones deportivas en España, incorporando nuevas variables, segmentación por tamaño de municipio y comparativas respecto a 2022.

El Informe de Conclusiones del Foro recoge las principales aportaciones, reflexiones y propuestas surgidas de los 13 encuentros celebrados durante este año, configurando una hoja de ruta para avanzar hacia una contratación más clara, eficiente y orientada al servicio público.

Participan:

  • Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP
  • David García Galindo, colaborador de AEESDAP y técnico de Deportes de la Diputación de Jaén

Mesa 1 · Los contratos de servicios de prestaciones directas a la ciudadanía en el sector deportivo

Esta mesa abordará el contrato del artículo 312 de la Ley 9/2017, una figura aún poco utilizada en el ámbito de los servicios deportivos, pese a su potencial para dar soporte jurídico a determinados servicios municipales.

Participan:

  • Judit Gómez Fugarolas, abogada especializada en derecho deportivo y administrativo
  • Álvaro González Pérez, director del Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Almería
  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP

 

Mesa 2 · Órdenes de continuidad en nuestro sector. Régimen jurídico y práctico

Con la finalización de contratos sin que exista una nueva adjudicación, las órdenes de continuidad se han convertido en un instrumento relevante pero complejo. La mesa analizará su procedencia, justificación y gestión práctica.

Participan:

  • Nacho Martínez Vila, secretario del Ayuntamiento de Almassora
  • Mariate Almela Sánchez-Lafuente, economista e interventora en el Ayuntamiento de Orihuela

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez

 

Ponencia final · La correcta elección del negocio jurídico

La colaboración público-privada requiere seleccionar correctamente el instrumento jurídico adecuado a cada servicio: contrato, concesión, concesión demanial, convenio, subvención o patrocinio. Esta ponencia ofrecerá criterios claros para tomar decisiones seguras y fundamentadas.

Ponente:

  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Inscripción gratuita con código AEESDAP

Las personas interesadas pueden inscribirse y descargar su pase gratuito al Congreso y a SportCities utilizando el código de bonificación SC25AEESDAP.
Dado que el aforo es limitado, se dará prioridad a las inscripciones realizadas mediante este código.

El Congreso Final se celebrará en la Sala 3F (tercera planta) del Centro de Congresos de Feria de Valencia.

 

Visita a SportCities 2025

AEESDAP anima a todas las personas asistentes a visitar SportCities 2025, un encuentro que reunirá a gestores deportivos, responsables municipales, arquitectos, urbanistas, empresas proveedoras y representantes institucionales, con el objetivo de compartir conocimientos, experiencias y soluciones innovadoras para el diseño y la gestión de espacios deportivos y recreativos del futuro.

Fechas y horarios: 19 y 20 de noviembre, de 9:30 h a 18:30 h
Lugar: Feria de Valencia (Av. de les Fires, s/n, 46035 València)

Andalucía publica el I Convenio Colectivo de Contratos Públicos de Servicios Deportivos

El Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (núm. 201) publicó la resolución de 14 de octubre de 2025 de la Dirección General de Trabajo, Seguridad y Salud Laboral, por la que se procedía a la publicación del I Convenio Colectivo de ámbito autonómico de Andalucía del Sector de Contratos Públicos de Servicios Deportivos.

Este convenio fue suscrito el 31 de julio de 2025 por la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), la Federación de Servicios a la Ciudadanía (FSC) de CCOO de Andalucíay el Sector de Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT Andalucía, tras varios meses de negociación.

La publicación del convenio supone la entrada en vigor de su vigencia, lo cual implica que es de obligada observancia por parte de todas las empresas y administraciones dentro del ámbito funcional y temporal.

Algunas de las principales características del convenio son las siguientes:

  • Las condiciones laborales y salariales contenidas en el convenio afectan a todas las licitaciones publicadas con posterioridad a su publicación en el boletín, es decir, desde el 20 de octubre. La no observancia de este hecho es motivo de impugnación conforme a lo establecido en los artículos 100, 101 y 102 de la LCSP. No afecta a los contratos en vigor ni a las licitaciones cuyo anuncio haya sido publicado en la plataforma con anterioridad a esta fecha. No obstante, todas las personas trabajadoras y centros incluidos en su ámbito se verán afectados por este convenio a partir del 1 de diciembre de 2029.
  • El convenio contempla una vigencia inicial de cinco años (hasta el 31/12/2029), con posibilidad de dos prórrogas anuales (hasta el 31/12/2031), estableciendo tablas y condiciones laborales ciertas para todo el periodo.
  • Se establece una jornada inicial de 1.752 horas para 2025, así como una reducción progresiva durante su vigencia: 1.680 horas anuales para 2026 y 2027 (37,5 h/semana) y 1.657 horas anuales para 2028 en adelante (37 h/semana).
  • Se elimina la diferenciación salarial entre las actividades de monitor unidisciplinar y multidisciplinar, y se mejora de forma general la retribución según grupo profesional y actividad. Asimismo, se implementan nuevos pluses y se mejoran algunos existentes, reforzando la protección de las personas trabajadoras con carácter fijo discontinuo.
  • Respecto de la subrogación de personas trabajadoras, el convenio regula detalladamente la información que las empresas salientes deben aportar a los órganos de contratación en caso de licitación de un contrato de prestación sucesiva.
  • El texto incluye protocolos frente al acoso sexual, por razón de sexo y otras conductas contra la libertad sexual, así como un conjunto planificado de medidas para la igualdad y la no discriminación de las personas LGTBI+, junto con una propuesta de contenidos sobre planes de igualdad en las empresas.

Avance y adaptación del modelo

En conjunto, este primer convenio autonómico supone un avance significativo en la adaptación del marco regulador laboral al modelo de negocio actual, aportando certeza en los costes, estabilidad a largo plazo y una mejora considerable de las condiciones laborales en el sector.

Con el objetivo de facilitar su conocimiento, las entidades firmantes programarán en los próximos días una sesión online abierta para explicar los contenidos y principales características del convenio. La fecha y hora se anunciarán próximamente.

Eneko Macías: “Queremos consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector”

El nuevo presidente de la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), Eneko Macías, afronta su mandato con el objetivo de reforzar la vertebración territorial, avanzar en la negociación colectiva y fortalecer la colaboración público-privada. En esta entrevista, repasa los principales retos de la nueva etapa.

¿Qué significa para usted asumir la presidencia de AEESDAP?
Supone un reto que afrontamos con humildad, conscientes de que AEESDAP es una asociación colectiva que representa el sentir de más de 57 empresas. Nos une la vocación de servicio y la voluntad de dar continuidad al trabajo de la junta saliente, aportando nueva energía y nuevas miradas. Queremos mantener el proyecto iniciado en 2019, que ha logrado grandes avances, y consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector.

La entidad ha vivido una etapa de crecimiento y consolidación bajo la presidencia de Javier Blanco. ¿Qué legado recibe y qué elementos le gustaría reforzar o actualizar?
Recibimos una asociación viva, reconocida y con credibilidad, capaz de dialogar de tú a tú con entidades con más arraigo en el sector. A partir de esta base, afrontamos nuevos retos: fortalecer la vertebración territorial, profundizar en la negociación colectiva, mantener la fiscalización e intervención en la licitación pública y reforzar el posicionamiento ante las administraciones. Queremos seguir siendo una entidad proactiva y colaboradora.

“Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión”

¿Qué mensaje quiere trasladar a las empresas asociadas en este inicio de etapa?
Tienen una asociación a su servicio, abierta a cualquier propuesta o inquietud. Nuestro objetivo es velar por los intereses transversales de todo el tejido empresarial, representando al conjunto del sector con lealtad. Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión.

Uno de los grandes temas es la colaboración público-privada. ¿Qué pasos cree que debe dar el sector para reforzarla y hacerla más estable? ¿Qué mensaje traslada a las administraciones?
AEESDAP representa a más de 57 empresas que operan en más de 900 ayuntamientos. Trabajamos desde la colaboración para garantizar que las licitaciones públicas se desarrollen con las condiciones necesarias para ofrecer servicios adecuados en materia deportiva.

En su primera intervención habló de continuidad, pero también de nuevos retos. ¿Cuáles serán las prioridades de la nueva Junta Directiva?
Nos hemos fijado seis ejes de trabajo: mantener el posicionamiento alcanzado, garantizar la sostenibilidad económica y organizativa de la entidad, reforzar la negociación colectiva y la renovación de convenios territoriales, asegurar procesos de licitación pública transparentes y viables, y potenciar el marco relacional entre los asociados. Queremos seguir generando espacios de encuentro, networking y sinergias, así como profundizar en la colaboración con las patronales y administraciones con las que ya trabajamos.

“AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales”

La negociación colectiva y la mejora del marco laboral también figuran entre los objetivos. ¿Qué papel quiere jugar AEESDAP en este proceso?
Queremos tener un papel protagonista. AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales, como ya sucede en Andalucía, Cantabria o Gipuzkoa en el ámbito del socorrismo. Nuestro propósito es avanzar hacia convenios que mejoren las condiciones laborales de los profesionales, que son nuestra base, y que, a la vez, aporten certidumbre a las administraciones al proyectar los costes de las licitaciones. Hoy existe una falta de alineación entre los costes reales de los servicios y los presupuestos de los contratos, lo que genera riesgos tanto para las empresas como para los ayuntamientos.

¿Qué avances o cambios considera necesarios para garantizar procesos más justos y equilibrados?
La Ley de Desindexación es un aspecto clave. Es fundamental que los costes asumidos vía convenio estén vinculados a los precios que abonan las administraciones. No puede aumentar el coste laboral sin que los contratos reflejen esa actualización. Esta es una de nuestras principales preocupaciones. En paralelo, valoramos positivamente los avances fiscales en algunos territorios, donde se reconocen deducciones o ayudas por la práctica de actividad física. El deporte no puede seguir tributando al 21% de IVA. AEESDAP apoyará siempre las políticas que incentiven el deporte y la vida activa. Necesitamos un marco laboral que dignifique las condiciones de los profesionales y permita a las administraciones proyectar costes reales y sostenibles a futuro.

“Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía”

AEESDAP representa a un sector que, además de generar empleo, promueve salud y bienestar. ¿Cómo puede la Asociación reforzar ese valor social ante las administraciones?
Nuestra razón de ser es fomentar la práctica de actividad física entre la ciudadanía. Creemos firmemente que el deporte es una herramienta esencial para la cohesión social, la mejora de la salud y la integración. Desde AEESDAP acompañamos a las administraciones para alcanzar estos objetivos, aportando nuestra experiencia en la gestión directa de servicios deportivos. Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía. En definitiva, somos el nexo entre el ciudadano y la administración.

¿Qué importancia tiene el trabajo conjunto con las comunidades autónomas y con otras entidades del ámbito deportivo?
Es fundamental. Los ayuntamientos tienen un papel central en el fomento de la actividad física, pero las administraciones supramunicipales también son clave para la coordinación y la regulación. Buscamos que exista un diálogo fluido y constructivo, por lo que espacios como el Foro de Colaboración Público-Privada son esenciales para compartir necesidades e inquietudes y mejorar el servicio al ciudadano. Dicho esto, la FEMP es un aliado fundamental en nuestro camino, como también lo puede ser el Consejo Superior de Deportes, otras patronales y organizaciones del sector, o las propias organizaciones sindicales. 

¿Cómo le gustaría que se recordara este mandato?
Espero que sea una etapa que refuerce AEESDAP y consolide su crecimiento. Queremos llegar a más territorios, continuar avanzando en la negociación colectiva y mantener el reconocimiento logrado hasta ahora. Este no es un cargo personalista; lo afronto con humildad y con la voluntad de que todas las empresas se sientan representadas y orgullosas de pertenecer a una asociación que vela por sus intereses y por la profesionalización del sector. Nuestro objetivo final es que se reconozca al sector como un aliado de las administraciones en la promoción de la práctica deportiva y en la creación de empleo digno y estable.

Neo Instalaciones Deportivas: “El deporte es una herramienta poderosa de transformación social”

Luis Garikano, director de operaciones de neo Instalaciones Deportivas SL, explica el enfoque de esta joven empresa donostiarra, que en su primer año ya gestiona 18 centros y emplea a 320 personas. Su modelo apuesta por la excelencia, la cercanía y un compromiso firme con la sostenibilidad social y medioambiental.

Datos sobre Neo Instalaciones Deportivas SL
Nombre de la empresa: Neo Instalaciones Deportivas SL
Año de fundación: 2024
Domicilio social: Donostia
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 8 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 18
Número de trabajadores que emplea en el sector: 320

P.: ¿Qué es la empresa que representas?
R.: Represento a una empresa de nueva creación dedicada a la gestión integral de centros deportivos municipales. Ofrecemos servicios y soluciones de todo tipo, siempre con un enfoque centrado en la excelencia y la mejora continua.

P.: ¿Cómo nace Neo Instalaciones Deportivas? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nace de la convicción de que es posible ofrecer una gestión deportiva de calidad, cercana y comprometida, que cuide tanto los detalles operativos como a las personas que forman parte de los servicios. Nos motivó la necesidad de aportar una alternativa profesional, ética y responsable, que ponga en el centro a las personas usuarias y al personal, así como el compromiso con el entorno social y medioambiental.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: El deporte es una herramienta poderosa de transformación social. A través de él, se pueden fomentar hábitos saludables, valores como la cooperación, la igualdad y el respeto, y generar comunidad. Creemos firmemente en el potencial del sector deportivo como motor de bienestar colectivo.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: La evolución ha sido muy positiva. Hemos crecido en proyectos, equipo humano y en la confianza de diversas administraciones. Este crecimiento ha estado acompañado de una mejora constante en nuestros procesos y en la calidad del servicio, siempre aprendiendo y adaptándonos a las necesidades de cada entorno.

P.: ¿Cuáles son los valores de Neo Instalaciones Deportivas?
R.: Nuestros valores fundamentales son la cercanía, confianza, el compromiso, la profesionalidad y el trabajo en equipo. Además, la igualdad, la sostenibilidad medioambiental y la conciliación laboral-personal son ejes transversales que guían todas nuestras decisiones y actuaciones.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la compañía?
R.: Nuestra principal fortaleza es el equipo humano: profesional, implicado y con vocación de servicio. También destacamos por nuestra capacidad de adaptación, nuestra metodología de trabajo orientada a la excelencia y la creación de entornos deportivos accesibles, inclusivos y sostenibles.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Uno de los principales retos ha sido consolidar una estructura ágil y eficiente en un sector altamente competitivo y con procesos de licitación exigentes. Además, hemos afrontado el desafío de implementar nuestros valores en todos los niveles operativos, sin perder de vista nuestra misión social.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La inestabilidad normativa, la presión sobre los márgenes económicos que ejercen algunos convenios y normativas nuevas que se aplican una vez que un contrato está en marcha, la no revisión de precios y la subida de salarios incierta según convenios año tras año son amenazas constantes. También lo son el absentismo y la dificultad para captar y fidelizar talento en determinados territorios. Además, nos preocupa el riesgo de que se prioricen criterios exclusivamente económicos en los procesos de adjudicación pública, en detrimento de la calidad y el impacto social.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Mantenemos una relación profesional, respetuosa y basada en la colaboración. Entendemos que compartimos el objetivo común de ofrecer un servicio público de calidad, y por ello trabajamos para construir relaciones de confianza, transparencia y compromiso mutuo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El sector deportivo es esencial dentro de las políticas públicas, no solo por su impacto en la salud, sino también por su papel integrador y educativo. El principal reto es lograr que se le reconozca como un servicio estratégico y se dote de los recursos y marcos normativos necesarios para garantizar su sostenibilidad y profesionalización.

P.: ¿Cómo contribuye Neo Instalaciones Deportivas a la mejora de la sociedad?
R.: A través del deporte, promovemos estilos de vida saludables, la inclusión social, la igualdad de oportunidades y la sostenibilidad. Apostamos por crear entornos seguros, amables y participativos donde todas las personas, sin excepción, se sientan bienvenidas y valoradas.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos asociamos porque compartimos la visión de AEESDAP y su compromiso con la dignificación y profesionalización del sector. Consideramos que es fundamental generar espacios de colaboración, representación y aprendizaje común.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Valoramos especialmente el acompañamiento técnico y jurídico, el acceso a información relevante y actualizada, así como la posibilidad de compartir experiencias y buenas prácticas con otras entidades del sector. Todo ello nos ayuda a seguir mejorando como empresa y como parte del ecosistema deportivo público.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que el deporte sea reconocido como un derecho universal, con una financiación pública adecuada.
2. Que todas las personas que trabajan en el sector deportivo puedan desarrollar su labor con condiciones dignas, estables y motivadoras.
3. Que cada centro deportivo sea un referente de inclusión, sostenibilidad y salud comunitaria.