AEESDAP, UGT y CCOO firman el primer convenio colectivo de Andalucía de contratos públicos de servicios deportivos

El pasado jueves 31 de julio tuvo lugar la firma del acuerdo sobre el texto del Primer Convenio Colectivo de Andalucía de Contratos Públicos de Servicios Deportivos, por parte de la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las administraciones públicas (AEESDAP), la Federación de Servicios a la Ciudadanía (FSC) de CCOO de Andalucía y el Sector Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT de Andalucía.

Este convenio, fruto de una intensa negociación durante seis meses, supone un nuevo marco regulatorio específico para las personas trabajadoras del sector privado adscritas a contratos públicos de servicios en el sector deportivo dentro de la comunidad autónoma de Andalucía.

“Este convenio supone un antes y un después en la prestación de servicios deportivos a la administración pública”, señala el presidente de AEESDAP, Javier Blanco. “Por fin el sector cuenta con un convenio colectivo acorde a su realidad: mejora los salarios, reduce la jornada y, entre otras muchas mejoras, establece tablas salariales ciertas a varios años, dando certidumbre a todos los agentes de la colaboración público-privada como son la administración, las plantillas y las empresas”, apunta.

Además, añade que “ahora es fundamental dar a conocer este convenio y sus condiciones a las administraciones públicas, para que las nuevas licitaciones lo tengan en cuenta y todas estas mejoras puedan traducirse en realidad”.

Mejora de las condiciones laborales y certeza hasta 2031

Con una vigencia inicial de cinco años (hasta el 31 de diciembre de 2029) y una prórroga de dos anualidades adicionales, el acuerdo supone un avance significativo en materia de derechos laborales y económicos. También representa un marco de estabilidad y certidumbre para un sector que ha demostrado su esencialidad y compromiso con la sociedad.

Entre los principales logros destacan:

  • Una mejora importante en la retribución económica de las personas trabajadoras, con incrementos de entre un 21,5% y un 30%, según categorías, hasta 2029.
  • Una reducción progresiva de la jornada laboral, que pasará a 37,5 horas semanales en 2026 y a 37 horas semanales en 2028, frente a las 39,1 horas actuales.
  • La inclusión de nuevos perfiles profesionales dentro de las categorías reconocidas hasta ahora.
  • La equiparación salarial del personal docente, junto con nuevos complementos y mejoras laborales.
  • Una mayor protección para las personas trabajadoras con contrato fijo discontinuo.
  • Avances en materia de igualdad y salud laboral.

“Desde UGT valoramos muy positivamente el acuerdo, en la medida en que mejora las condiciones económicas y laborales, y contribuye a dar estabilidad y certidumbre a las personas trabajadoras del sector”, argumenta la secretaria del Sector de Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT Andalucía, Inmaculada Álvarez. “Este acuerdo constituye la base sobre la que construir, en Andalucía, un marco de interlocución y relaciones laborales a través del cual podamos dar respuesta a las necesidades del sector”, destaca.

El convenio será de aplicación desde su publicación en el Boletín Oficial y se incorporará progresivamente en los centros de trabajo, a medida que se liciten nuevos contratos públicos que den soporte a los servicios deportivos prestados por las administraciones públicas.

“La combinación de la falta de un mecanismo legal de compensación de costes laborales en los contratos públicos de servicios, la alta intensidad del factor trabajo -personas trabajadoras- y la notable mejora de las condiciones laborales que se establecen en el nuevo convenio, no nos permite afectar inmediatamente a los contratos en vigor que tenemos con las administraciones públicas. Por ello, la afectación del convenio a los centros y a las personas trabajadoras se realizará en función de la licitación de los nuevos contratos. Con este escenario, no vemos otra vía posible”, concluye el gerente de AEESDAP, Yago Monteoliva.

Emtesport: “Queremos ser un aliado de las administraciones en el objetivo de tener una sociedad cada vez más activa”

Eneko Macías, director deportivo de Emtesport, pone en valor el papel del operador privado en la gestión de servicios deportivos públicos. La empresa vasca, con más de tres décadas de trayectoria, defiende un modelo basado en el compromiso, la experiencia y la credibilidad. 

Su objetivo pasa por contribuir a una sociedad más activa y más saludable, desde una relación de confianza con los ayuntamientos y sin perder de vista que el foco de acción debe estar en atender las necesidades e inquietudes actuales y futuras de los clientes finales.

Datos sobre Emtesport SL
Nombre de la empresa: Empresa Técnica de Gestión Deportiva, EMTESPORT S.L.
Año de fundación: 1991
Domicilio social: Bilbao
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 15 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones
Centros entendidos como instalaciones: Alrededor de 25
Número de trabajadores que emplea en el sector: Alrededor de 500. No todos, lógicamente, a jornada completa.

Pregunta: ¿Qué es Emtesport?
Respuesta: Una organización formada por personas inquietas, que busca contribuir a tener una sociedad cada vez más activa. Lo hacemos gestionando, promoviendo y prestando servicios en dos principales modelos: concesiones y servicios.
Buscamos ser un aliado de las administraciones en ese reto, a través de una cartera de servicios amplia, sin perder de vista que el foco de acción debe estar en atender las necesidades e inquietudes actuales y futuras de los clientes finales: las personas que hacen deporte hoy y, me atrevería a decir, incluso de aquellas que todavía no hemos conseguido que lo hagan.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Prestando servicio en un centro deportivo que actualmente seguimos gestionando.
Cubriendo una necesidad para dar respuesta a una necesidad no cubierta por las administraciones, derivada del crecimiento de las instalaciones deportivas municipales en aquel momento en Bizkaia.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque es lo que nos mueve, lo que nos apasiona, y porque creemos que tiene la capacidad de impactar y contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que intervenimos.
Esa capacidad nos inspira y nos ha insuflado la energía necesaria para superar muchos retos en los más de 30 años de historia de la organización.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de Emtesport desde su nacimiento hasta hoy?
R.: De pico y pala. Con mucho trabajo, comprometiendo esfuerzo, y gracias a las personas que forman el equipo y que han sumado tanto durante tanto tiempo.
Hemos crecido siempre de forma orgánica, somos los que fuimos y hemos ido creciendo sin fondos, con recursos propios, siendo conscientes de que es mejor hacer nuestro camino a nuestra manera, sin asumir aventuras por mucho que sonara bien la música, e intentando siempre responder y cumplir con los compromisos, tanto con los clientes como con nuestras personas. Es lo que nos ha permitido afrontar dificultades con credibilidad en el mercado.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Cultura de esfuerzo, compromiso, vocación de servicio, ética y responsabilidad.
Somos de los que creemos que es mejor incorporar a una buena persona con valores que a un gran profesional sin ellos.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Emtesport?
R.: Experiencia, credibilidad, conocimiento, un equipo comprometido y un buen posicionamiento en nuestra área de influencia, principalmente en Euskadi.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Desde 2020 no ha habido momento sin reto. Sin duda, la pandemia supuso un momento crítico: mantuvimos todos los centros cerrados, las personas en casa cobrando en la mayoría de los casos, con dificultades en la interlocución con administraciones que no tenían criterios comunes…
Además, hemos sufrido el impacto de factores del contexto macroeconómico fuera de nuestro control, como los incrementos extraordinarios en los costes energéticos derivados de la guerra de Ucrania, una inflación extraordinaria o normativas como la indexación salarial, que dificultan repercutir en los contratos públicos los incrementos legislados por terceros, y que en ocasiones llegan a romper el equilibrio económico de ciertos proyectos.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Nos enfrentamos a tendencias sociales preocupantes: una juventud hiperconectada e individualista, personas mayores que quizás no encuentran centros atractivos para ellas, y adultos en edad media que no priorizan su salud física y emocional por falta de tiempo.
Además, aunque más que amenaza nos gusta verlo como un reto, creemos que hay que reposicionar la relación con las administraciones: pasar de ser simples prestadores de servicios a ser partners estratégicos. Esto debe reflejarse tanto en los pliegos como en la relación durante el desarrollo del proyecto.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones?
R.: Somos lo que somos por ellas. Son en buena medida nuestra razón de ser, y tenemos una predisposición y vocación de servicio hacia ellas muy arraigada en nuestro ADN.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El papel es capital. La administración local es el mayor promotor de actividad física, el más cercano al ciudadano y el que mejor puede ofrecer oportunidades accesibles.
Colaborar con ellos es clave.
El reto principal es entendernos mejor: hablar más, conocernos más, reconocernos como partners y fomentar un sentimiento de corresponsabilidad en proyectos compartidos en beneficio del ciudadano.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Nuestro claim es:
Pertsonak Martxan
Personas en movimiento
Eso somos y a eso nos dedicamos.
Ponemos todo nuestro conocimiento, experiencia y pasión para que cada vez haya más personas haciendo deporte, practicando actividad física, más personas moviéndose.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Para compartir experiencias, conocer a otros compañeros, sumar esfuerzos y tener voz en los diferentes foros donde se toman decisiones que afectan a nuestra actividad.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Nos permite ampliar la mirada, saber qué está pasando y qué se está legislando.
Disponemos de opciones de consulta jurídica en los ámbitos laboral y administrativo.
Y además supone una red de apoyo con personas y entidades que comparten inquietudes, retos y dificultades similares. Eso siempre es muy valioso.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que se consiga recuperar la revisión de los contratos alineada con los incrementos del coste salarial cuando estos respondan a revisiones normativas.

2. Que sigamos fortaleciendo la asociación y tengamos capacidad de impulsar proyectos, haciéndonos ver como aliados en un sector con enorme potencial.

3. Que consigamos activar progresivamente al 50% de la sociedad que todavía no tiene un hábito de práctica de actividad física regular. Si damos con la tecla, será una gran noticia social y económica para todos.

Evento de clausura del 1er Foro de Colaboración Público Privada en el marco de los Servicios Deportivos a las AAPP y presentación del nuevo proyecto.

El Foro de Colaboración Público-Privada en el marco de los Servicios Deportivos a las AAPP culmina su primera edición y se consolida como espacio permanente de diálogo

El pasado 3 de abril tuvo lugar en la sede del Consejo Superior de Deportes (CSD) en Madrid el evento de clausura del I Foro de Colaboración Público-Privada en el marco de los Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas, impulsado por AEESDAP con la colaboración del CSD, la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE) y el Consejo COLEF.

La sesión final reunió a representantes de las principales entidades implicadas en la mejora de la contratación pública en el ámbito deportivo. En el acto intervinieron Aitor Canibe, Subdirección General de Alta Competición y de Promoción e Innovación Deportiva del Consejo Superior de Deportes (CSD) ; Jaime Carnicero, Director General de Recursos, Organización y Central de Contratación de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP); Fernando París y Milagros Díaz, presidente y vicepresidenta de la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE), respectivamente; Vicente Gambau, presidente del Consejo-COLEF; y Javier Blanco, presidente de AEESDAP.

Durante el encuentro se presentaron las principales conclusiones del proyecto tras la celebración de 7 encuentros en otras tantas comunidades autónomas que han permitido el análisis compartido de los retos y oportunidades de la contratación pública en el sector deportivo. El Foro ha sido también el escenario donde se han contrastado los datos extraídos del primer estudio estadístico a nivel nacional sobre licitaciones deportivas en España durante el año 2022.

LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL FORO

Yago Monteoliva, gerente de AEESDAP y responsable del proyecto, fue el encargado de exponer las principales conclusiones del análisis realizado y de los debates generados durante el Foro. 

Con carácter general y quizás la más importante, todas las partes implicadas han validado el proyecto como instrumento idóneo para el debate y la mejora de la colaboración público-privada en este sector. Del mismo modo, se confirmó la necesidad de dotar de un carácter permanente al proyecto, de ampliar su alcance a todo el territorio nacional, de dotar de una mayor profundidad el análisis de las licitaciones y de llevar a cabo acciones formativas respecto de algunas incidencias detectadas.

Por otro lado, de manera más concreta y entre otros, se expusieron los siguientes aspectos:

    • La escasa supervisión de los contratos como uno de los factores clave de disfunciones en el servicio y la competencia.

    • La necesidad de fortalecer los criterios de adjudicación de carácter subjetivo, mejor construidos y con mayor ponderación, como vía para valorar efectivamente la calidad, mejorar la rentabilidad de lo invertido y filtrar propuestas de baja calidad.

    • Las deficiencias en la estimación de costes en los presupuestos base de licitación (PBL), especialmente en un contexto de creciente volatilidad económica. Además, la necesidad de contemplar elementos como el absentismo o la subrogación, así como de establecer ciertos márgenes mínimos para posibilitar la inversión en criterios que de verdad aporten valor.

    • La importancia de mejorar en la construcción del mecanismo de apreciación de anormalidad en los pliegos, como filtro para ofertas demasiado agresivas.

    • La división en lotes, que en muchos casos se percibe como un elemento que puede generar una sobrecarga en la gestión pública si no se aborda estratégicamente.

    • El aumento de licitaciones desiertas, ligado a márgenes mínimos de rentabilidad, falta de adecuación presupuestaria y excesiva exposición a riesgos económicos.

    • La importancia de una construcción sólida de los pliegos técnicos como herramienta para mejorar no solo la calidad de los servicios, sino también de las ofertas que se reciben. 

    • La necesidad de fomentar el uso de consultas preliminares al mercado, como vía para mejorar la calidad de los procesos licitatorios.

Monteoliva concluyó que “la contratación pública de servicios deportivos no puede seguir viéndose como una mera cuestión administrativa: es una herramienta estratégica que impacta directamente en la calidad del servicio público, en las condiciones laborales del personal que lo presta y la fortaleza y viabilidad del sector empresarial implicado. El Foro ha demostrado que hay espacio para mejorar y voluntad para hacerlo”.

El informe final está disponible en formato digital desde hoy mismo en la web de AEESDAP con carácter gratuito y de libre disposición.

NACE EL FORO PERMANENTE DE CPP EN LOS SERVICIOS DEPORTIVOS

La clausura del proyecto ha servido igualmente para anunciar la continuidad y evolución del mismo, que pasa a denominarse “Foro Permanente de Colaboración Público-Privada en el marco de los Servicios Deportivos”.

En esta nueva etapa, AEESDAP liderará un ambicioso calendario de trabajo que incluirá:

  • Un nuevo informe sobre las licitaciones deportivas de 2024, con mayor profundidad analítica.
  • La celebración de al menos 15 eventos de debate repartidos por toda la geografía nacional.
  • Un congreso final, cuya sede se prevé en Madrid.
  • Y un programa de acciones formativas en materia de contratación pública y gestión de licitaciones, vinculadas a cada una de las sedes.

“Este Foro no solo ha servido para compartir diagnósticos, sino para abrir un espacio de construcción conjunta entre administraciones, entidades profesionales y empresas del sector. Convertirlo en permanente es una oportunidad para transformar, de verdad, la forma en que se prestan los servicios deportivos públicos”, afirmó Javier Blanco, presidente de AEESDAP.

 

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas es la patronal representativa a nivel nacional de las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas, incluidos los servicios de salvamento y socorrismo, tanto en instalaciones como en entornos naturales, y otros derivados de la salud, así́ como los servicios auxiliares que se desarrollen en instalaciones deportivas. En la actualidad aglutina a casi 60 empresas que representan alrededor de 65 marcas con presencia en todo el territorio español.

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Más información:

Yago Monteoliva.
Gerente de AEESDAP

comunicacion@aeesdap.es

695650101

 

Balance 2024 de las actuaciones llevadas a abo en materia de revisión de expedientes de contratación en el ámbito de los servicios deportivos, de socorrismo y auxiliares en instalaciones deportivas.

  • 74 consultas gestionadas por valor de 144M€ en términos de Valor Estimado
  • Menos litigios, pero problemas persistentes

La patronal representativa del sector de los servicios deportivos, de salvamento y socorrismo y servicios auxiliares en instalaciones deportivas a las Administraciones Públicas hace balance de las actuaciones llevadas a cabo a durante el año 2024 en materia de detección y actuación frente a irregularidades en procedimientos de licitación.

A lo largo de 2024, AEESDAP recibió un total de 74 consultas de empresas asociadas relacionadas sobre supuestas irregularidades en la configuración de licitaciones del sector, tanto en contratos de prestación de servicios como de concesión. Estas consultas abarcaron un valor total de 144.231.398,14 €, lo que representa un notable incremento respecto del volumen económico revisado en 2023 (106,5M€). Sin embargo, el número de consultas recibidas disminuyó en comparación con el año anterior (82).

Los contratos de servicios siguen siendo los más consultados (69 consultas), frente a contratos de concesión (4 contratos) y otros (1 contrato mixto). Estos datos son coherentes con los datos a nivel global de la contratación pública en nuestro país.

En cuanto a resultados, la tasa de éxito sobre actuaciones realizada superó el 87% teniendo en cuenta que en un 15% de las consultas recibidas no pudo actuarse, ya sea por extemporaneidad o porque las cuestiones detectadas no constituían una infracción de las normas de contratación (habitualmente relacionadas con insuficiencia presupuestaria por la no consideración del coste de subrogación).

Menor litigiosidad.

Desde el inicio de esta iniciativa en 2020, se observa un retorno a porcentajes de litigiosidad más moderados en comparación con 2023. En 2024 se interpusieron 20 recursos (27% del total de consultas), frente a los 29 de 2023 (35%) y los 20 de 2022 (18%).

Es relevante destacar que solo 11 de los recursos interpuestos en 2024 llegaron a resolverse, ya que las entidades desistieron voluntariamente en el resto de los casos tras su presentación. De los recursos resueltos, 6 fueron estimatorios y 5 desestimados o inadmitidos.

“En algunos casos, las entidades locales no actúan con la suficiente agilidad para desistir del procedimiento antes de que expire el plazo para interponer el recurso. Nuestro protocolo nos obliga a presentarlo el último día posible para favorecer el desistimiento, lo que agiliza el proceso y evita perjuicios. Sin embargo, algunas entidades prefieren esperar a recibir el recurso antes de tomar una decisión. En cuanto a las desestimaciones, hay que considerar que la doctrina no siempre es unánime entre los distintos Tribunales y, en ocasiones, recurrimos aspectos complejos como cálculos de costes o interpretaciones de criterios de adjudicación. Respecto a las inadmisiones, por un lado esperar al último momento siempre tiene sus riesgos y por otro, las estadísticas de éxito en recurso frente a Tribunales de Contratación de ámbito local son las que son. Solo hay que revisar los datos de la OIReScon”, argumenta Yago Monteoliva, Gerente de AEESDAP.

Incidencias detectadas.

El exceso de puntuación atribuida al criterio precio sigue siendo la principal irregularidad. Los servicios deportivos y de socorrismo son servicios del anexo IV de la LCSP y, por tanto, en dichas licitaciones los criterios relacionados con la calidad de las prestaciones deben suponer al menos el 51% de la ponderación total, lo cual implica que el precio no puede nunca superar el 49%, independientemente del tipo de contrato (servicios o concesión de servicios).

Otros de los aspectos recurrentes es la mala configuración de las condiciones especiales de ejecución o de los criterios de adjudicación. En el primero de los casos, hay una tendencia a configurar obligaciones legales/normativas como condiciones especiales de ejecución, lo cual es contrario a norma. Se tiende a querer reforzar aspectos que son obligatorios legalmente (cumplimiento de la normativa de protección de datos, lo establecido en el convenio sectorial de aplicación, …) cuando no es la vía adecuada. En el segundo de los casos y pasando de lado por el problema de la falta de justificación de estos, los principales problemas provienen de una deficiente construcción de los mismos. También se siguen detectando incidencias a la hora de estimar presupuestos. Respecto de los costes laborales, el plus de transporte o el SMI suelen ser el principal motivo y, respecto del resto de costes, la adecuación a precio de mercado de lo que se exige.

Por último, se detectan aspectos puramente normativos, como la consideración de los contratos como sujetos a regulación armoniza (SARA) cuando no lo son (el umbral en servicios del anexo IV sube a 750.000€ de valor estimado), los plazos de formalización de los contratos (no antes de 15 días hábiles en contratos de más de 100.000€ de valor estimado) o la utilización de las pólizas de RC como mecanismos de acreditación de solvencia económica (no pueden ser empleadas porque estamos, normalmente, ante actividades empresariales, no profesionales).

Las mismas cuestiones por resolver.

Dos son las principales cuestiones aún por resolver. En primer lugar, el sector deportivo a las administraciones públicas sigue sufriendo los efectos de una regulación obsoleta e injusta respecto de la posibilidad de revisión de precios en los contratos públicos. No es una reivindicación aislada de nuestro sector, es una cuestión que se demanda desde todos los sectores afectados por la contratación pública, sindicatos e incluso desde algunos organismos de la propia Administración (OIReScon, Juntas Consultivas..) y partidos políticos.

“Es un problema a nivel nacional y multisectorial, sobre todo para los servicios intensivos en personas. Son muchas las voces que claman para una revisión de la normativa en contratación pública y desindexación. La contratación pública no se sostiene, cada vez hay menos licitadores y más contratos desiertos o con problemas de viabilidad en ejecución. Luego nos preocupamos cuando se habla de la poca incorporación de las PYMES a la contratación pública. El riesgo en sectores como el deportivo, intensivo en personas, es brutal en un escenario tan imprevisible y evolutivo como es el laboral en la actualidad. En muchos casos, es casi imposible hacer previsiones y licitar con niveles de riesgo aceptables”, justifica Monteoliva.

El segundo lugar, la Asociación denuncia que se sigue compitiendo en precio en lugar de mejor relación calidad precio. “En un sector donde el 80-85% de los costes son laborales, costes donde no se puede competir, licitamos contratos donde el ahorro en precio es definitivo respecto de la calidad en las prestaciones. Ahorrar en lugar de invertir eficientemente. Ahorrar en lugar de fomentar que el sector privado se dedique a pensar cómo ayudar al público a la hora de mejorar los servicios deportivos que se prestan a la ciudadanía. No tiene sentido. Algunas entidades prefieren que actuemos como una ETT que como una empresa que aporte valor. El sector público debe invertir en deporte, no gastar”, apuntan desde la Asociación.

 

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas es la patronal representativa a nivel nacional de las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas, incluidos los servicios de salvamento y socorrismo, tanto en instalaciones como en entornos naturales, y otros derivados de la salud, así́ como los servicios auxiliares que se desarrollen en instalaciones deportivas. En la actualidad aglutina a más de 55 empresas que representan alrededor de 60 marcas con presencia en todo el territorio español.

Actualización de la Guía Práctica de Recomendaciones para la Contratación Pública de Servicios Deportivos por las Corporaciones Locales

Madrid, 08 de septiembre de 2024. AEESDAP, patronal de referencia a nivel nacional para las empresas que prestan servicios deportivos a las Administraciones Públicas y FAGDE, federación que aglutina a las asociaciones autonómicas de gestión del deporte mantienen su compromiso con la gestión pública deportiva y publican una nueva actualización de la Guía Práctica de recomendaciones para la Contratación Pública de Servicios Deportivos por las Corporaciones Locales.

Este proyecto, fruto del trabajo conjunto entre FAGDE y AEESDAP, con la financiación del Consejo Superior de Deportes (CSD), el apoyo de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la colaboración de las principales organizaciones representativas del sector, incluidas destacadas entidades y profesionales de distintos ámbitos, ha supuesto un gran apoyo para las áreas técnicas deportivas de las entidades locales y del resto de entidades públicas a la hora de gestionar la licitación de los distintos contratos públicos de servicios deportivos en nuestro país.

Esta es la cuarta actualización que sufre el documento y sus anexos desde su publicación en octubre de 2023, habiendo sido descargada más de un millar de veces. En esta ocasión, se han actualizado referencias a los distintos convenios colectivos que operan en el sector deportivo, así como aspectos relativos a la utilización de umbrales de saciedad en el criterio precio como consecuencia de la reciente resolución del Tribunal Supremo que los habilita.

La Guía es totalmente gratuita y de libre acceso para cualquier persona/entidad interesada a través de la web de FAGDE (https://www.fagde.org/guia-practica-de-recomendaciones-para-la-contratacion-publica-de-servicios-deportivos-por-las-corporaciones-locales) y de AEESDAP (https://aeesdap.es/somos/codigo-de-buenas-practicas/), donde además es posible suscribirse para recibir avisos sobre actualizaciones. 

Acerca de AEESDAP.

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas es la patronal representativa a nivel nacional de las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas, incluidos los servicios de salvamento y socorrismo, tanto en instalaciones como en entornos naturales, y otros derivados de la salud, así́ como los servicios auxiliares que se desarrollen en instalaciones deportivas. En la actualidad aglutina a más de 50 empresas que representan alrededor de 60 marcas con presencia en todo el territorio español.

Acerca de FAGDE.

La Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España es una entidad formada actualmente por un total de 12 colectivos de la gestión deportiva de ámbito público y privado, constituidos en diferentes comunidades autónomas, movidos por intereses comunes y por un deseo de reconocimiento de la figura profesional del gestor deportivo en todo el territorio del Estado.

Puesta en marcha del 1er Foro de Colaboración Público Privada en el marco de los servicios deportivos a las Administraciones Públicas.

AEESDAP reúne a los principales agentes implicados en la licitación y contratación de servicios deportivos por parte de las administraciones públicas a través de un proyecto participativo con diversas sedes en 7 comunidades autónomas.

El pasado 23 de septiembre se celebraba en Madrid, en la sede de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la primera de las 7 citas que se desarrollarán en los próximos meses del Ier Foro de CPP en el marco de los Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AAPP).

Este proyecto, co-financiado por el Consejo Superior de Deportes (CSD) y con la colaboración de la FEMP, la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE) y sus territoriales, así como por el Consejo COLEF, se constituye como un foro de debate entre los distintos agentes del sector deportivo público con el objetivo de poner en cuestión como se licita el deporte en nuestro país y como mejorar la contratación de servicios deportivos por parte de las administraciones en pro de una mejor y más eficiente colaboración público privada.

“Estamos muy contentos por la acogida de esta iniciativa y la predisposición de todos los agentes ha sido muy satisfactoria; puesto que estamos sentando en la misma mesa a las personas con capacidad de mejorar, en definitiva, los servicios deportivos que recibe la ciudadanía” declaró Javier Blanco, Presidente de AEESDAP. “

Foro CPP Madrid

Este proyecto se desarrolla en dos fases. La primer de ellas ha consistido en un estudio descriptivo estadístico de como se ha licitado el deporte en 2022 (contratos de servicios y concesiones) en nuestro país. En base a un análisis a 3 niveles, se han analizado todas las licitaciones publicadas en dicho año, prestando especial atención en aquellas que fueron adjudicadas y resueltas para poder analizar no solo su configuración, sino también su resultado. La segunda fase, en desarrollo, supone la realización de 7 eventos donde representantes de los distintos agentes del sector (responsables políticos, de administración – secretarios, interventores, personal de contratación -, gestores públicos y de empresas de servicios deportivos a las AAPP) intercambian experiencias, propuestas e inquietudes con el objetivo de mejorar la forma en que se licita el deporte en nuestro país y, por tanto, los servicios deportivos que se prestan a la ciudadanía desde las administraciones públicas.

“La acogida del proyecto y la predisposición de todos los agentes ha sido muy satisfactoria. Tenemos que agradecer públicamente el apoyo y colaboración de todas las entidades participantes y, en primer lugar, del CSD. El interés ha sido tal que de las 5 fechas previstas inicialmente hemos pasado a 7 para este año con la clara intención de que este proyecto ha nacido para quedarse. Hemos celebrado eventos en Madrid, Granada y Zamora, y tenemos confirmado Barcelona,  Las Palmas, Alicante y Bilbao. La realización del estudio supone tener por primera vez en la historia una radiografía real de como se licita el deporte en nuestro país. La realización del Foro nos va a permitir llevar a debate los datos para contrastar visiones y consensuar decisiones que mejoren la CPP en el sector deportivo. La continuidad del Foro nos permitirá evaluar la evolución del sector y así como poner el valor el trabajo conjunto de los distintos agentes del sector deportivo a las AAPP con el objetivo de mejorar los propios servicios deportivos públicos”, nos comenta Yago Monteoliva, Gerente de AEESDAP.

 Las conclusiones que resulten del Foro serán implementadas en el informe previo de análisis que recoge como se ha licitado el deporte en 2022, para su posterior presentación y publicación.
Foro CPP Granada

Acerca de AEESDAP.

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas es la patronal representativa a nivel nacional de las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas, incluidos los servicios de salvamento y socorrismo, tanto en instalaciones como en entornos naturales, y otros derivados de la salud, así́ como los servicios auxiliares que se desarrollen en instalaciones deportivas. En la actualidad aglutina a más de 50 empresas que representan alrededor de 60 marcas con presencia en todo el territorio español.

Foto 1: Acto inaugural del Foro en la sede de la FEMP en Madrid. Presidiendo la mesa de izquierda a derecha D. Javier Blanco Rubio (Presidente de AEESDAP), D. Jaime Carnicero de la Cámara (Director General de Organización y Recursos de la FEMP) y D. Yago Monteoliva (Gerente de AEESDAP)

Foto 2: Evento del Foro en el Palacio de Quinta Alegre de Granada. De izquierda a derecha D. Javier Blanco Rubio (Presidente de AEESDAP, D. Javier Luna Quesada (Asesor Jurídico de la Concejalía de Deportes del Ayto de Granada) y Ilmo. Sr. D. Jorge Iglesias Puerta (Concejal del Ayto de Granada)

Presentación del 1er Estudio sobre el Mercado Español de los Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas

Desde la Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) queremos invitaros a participar del proyecto de «1er Estudio sobre el Mercado Español de los Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas». Este proyecto cuenta con el respaldo y la financiación del Consejo Superior de Deportes (CSD), así como con la colaboración de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte del España (FAGDE).

La realización de este estudio permitirá cuantificar y analizar los servicios deportivos ofrecidos desde las administraciones públicas, ayudando a aportar evidencias claras y precisas y mejorando así la comprensión y puesta en valor de este sector. Con ello se pretende contribuir a posicionar adecuadamente este sector e impulsar políticas deportivas más efectivas. 

Hay que tener en cuenta que, a día de hoy y debido a cómo se organizan los datos a nivel estadísticos y las fuentes disponibles, no es posible obtener una visión relativamente completa del sector deportivo desde las administraciones públicas, pese al fundamental papel que representa de cara a la ciudadanía y su repercusión económica y a nivel de empleo respecto del sector privado.

El estudio se desarrolla en dos líneas diferenciadas: una enfocada a las administraciones públicas, sus servicios deportivos y personas usuarias, y otra a las empresas que colaboran con ellas en materia deportiva y sus plantillas. 

Este proyecto también cuenta con la colaboración del Grupo de Investigación de Gestión e Innovación en Servicios Deportivos, Ocio y Recreación (GISDOR) perteneciente a la Universidad de Sevilla (US).

Podéis obtener más información de este proyecto en nuestra web (https://aeesdap.es/que-hacemos/proyectos/) 

 

Presentación de los Resultados del Informe Anual de Consultas (IAC 2023) sobre expedientes de contratación en el ámbito de Servicios Deportivos y de Socorrismo a las Administraciones Públicas

AEESDAP hace balance de las actuaciones llevadas a cabo a durante el año 2023 en materia de detección y actuación frente a irregularidades en procedimientos de licitación del sector.
A lo largo de 2023 AEESDAP recibió un total de 82 consultas de empresas asociadas relacionadas con supuestas irregularidades detectadas en la configuración de licitaciones del sector, tanto en contratos de prestación de servicios como de concesión, por un valor estimado (VE) total de 106,5M€, lo que supone un descenso sobre los datos del año 2022 donde llegaron a revisar un total de 110 expedientes por un VE aproximado de 158,6M€.

“Es difícil obtener una lectura clara que nos permitan valorar estas cifras. AEESDAP sigue creciendo y sumando nuevos asociados lo cual debería conllevar una mayor capacidad de detección. También es cierto que las administraciones evolucionan, y durante 4 años hemos contactado con muchísimas entidades que ahora aplican mejor la LCSP. Además, se han llevado a cabo muchas acciones, tanto por iniciativa propia como en colaboración con otras entidades, donde se ha hecho un esfuerzo enorme por tratar de aportar conocimiento y herramientas a las áreas técnicas deportivas públicas para ayudarles en su complicada labor. De una manera u otra existe una mayor conciencia de la importancia de licitar mejor, lo cual es súper positivo”, expone Yago Monteoliva,gerente de AEESDAP.

Se mantiene el porcentaje de consultas resueltas satisfactoriamente.

Desde la Asociación se muestran, un año mas, satisfechos con los resultados obtenidos. En 2023 el porcentaje de incidencias resueltas satisfactoriamente ha alcanzado el 82%, ligeramente superior al de 2022 (80%). No obstante, el número de recursos representados -especiales y de reposición- ha aumentado considerablemente (16 en 2022 y 30 en 2023).

“Nuestro modus operandi sigue siendo el mismo. Una vez estudiada la documentación publicada y
en caso de que se detecten aspectos que entendemos son contrarios a norma o jurisprudencia, llamamos por teléfono, explicamos lo que hemos visto, enviamos un email o presentamos apreciaciones por registro y nos ponemos a disposición de las entidades para cualquier tipo de aclaración al respecto con el ánimo de no tener que llegar al recurso. Lo ocurrido este año ha sido cuanto menos curioso. Hemos doblado en número de recursos presentados pero lo cierto es que en muchos casos el recurso no se ha resuelto porque el órgano de contratación desistía de la licitación inmediatamente tras recibir noticias del Tribunal. No obstante, seguimos teniendo una tasa de éxito sobre resoluciones del 90%”, argumenta Yago Monteoliva.

En cuanto a los aspectos detectados, los errores en la configuración de los criterios de adjudicación siguen siendo mayoritarios, aunque han mutado. También se han detectado errores en la configuración de los criterios de solvencia y las condiciones especiales de ejecución, así como un incremento en el uso indebido de cláusulas de arraigo territorial y errores a la hora de desglosar presupuesto o configurar los contratos como sujetos a regulación armonizada (SARA).

“Seguimos detectando muchos errores relativos a los criterios de adjudicación. El error más común durante estos últimos años ha sido establecer una ponderación superior al 49% en el criterio precio, lo cual sigue sucediendo, pero cada vez menos. Siguen persistiendo los errores a la hora de configurar criterios subjetivos, fundamentalmente por falta de definición de las reglas de valoración, o se usan criterios que no guardan relación con el objeto de contrato o no comportan una mejora de las prestaciones del contrato, dos de los requisitos sustantivos que obligatoriamente deben cumplir. Por otro lado, hemos detectado muchos errores a la hora de incluir pólizas de seguro de responsabilidad civil por riesgos profesionales como criterio de solvencia económica o como criterio de adjudicación, ambos usos completamente rechazados por los Tribunales. También se comenten errores a la hora de determinar si un contrato es SARA no. Los servicios deportivos y de socorrismo son servicios especiales del anexo IV y, por tanto, el umbral sobre VE para su consideración se encuentra en los 750.000,00€. Muchas entidades están licitando contratos SARA cuando no lo son, por lo que los tiempos de licitación se alargan innecesariamente. Por último, hemos visto un incremento en el uso indebido de las denominadas cláusulas de arraigo territorial, tanto en forma de compromiso de adscripción de medios, como obligación contractual o como criterio de adjudicación. Estas cláusulas son, hoy en día, muy complicadas de justificar y los Tribunales son muy recelosos ante su inclusión debido principalmente a sus efectos sobre la concurrencia y el trato no discriminatorio a los licitadores. Por último, un error muy común en los contratos de concesión de servicios es utilizar el procedimiento abierto en lugar del procedimiento restringido, de obligado uso al ser servicios especiales del anexo IV”.

La estimación del presupuesto base y los costes laborales. Un reto constante.

En la misma línea, la configuración y desglose del presupuesto, así como la correcta estimación de los costes laborales siguen siendo en muchos casos un verdadero reto para las administraciones. El fin de la negociación y publicación del V Convenio Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios (incluida la previa publicación del acuerdo parcial sobre el IV Convenio Estatal), la existencia de otros convenios en negociación, la discontinua/no programada/no conocida evolución del SMI durante 2023 y la falta de claridad en los datos incluidos en muchas tablas de subrogación han supuesto un auténtico hándicap a la hora de poder estimar costes en los contratos. Muchos contratos se han librado de tener que desistir del proceso de licitación porque han calculado los presupuestos con cierto margen para poder absorber posibles desviaciones provocadas por la evolución normativa, estrategia altamente recomendada por la Asociación dada la importante incertidumbre y constante evolución que opera a nivel laboral en nuestro país desde hace varios años.

Margen de mejora.

Como nota positiva y al margen de las ya comentadas, AEESDAP señala que existe todavía mucho margen de mejora.

“Si bien detectamos claramente una evolución positiva, es importante señalar que existe aún mucho margen de mejora en cómo se configuran las licitaciones. Se pueden sacar mejores licitaciones, más seguras, más estratégicas, donde el importe del precio del contrato suponga realmente una inversión (y no un gasto) y donde se obtenga mucho más valor. Seguimos obsesionados con ahorrar en precio en lugar de maximizar valor. Se recurre al sector privado como experto en la materia y luego se le obliga a competir en precio casi de manera obsesiva y exclusiva, sin margen para que demuestren capacidad de gestión, calidad o innovación. Hay margen para comprar mejor. Hay que mejorar cualitativamente a la hora de construir los criterios de adjudicación y sacar rendimiento a las condiciones especiales de ejecución. No tiene sentido construir un sector donde se compite fundamentalmente en precio cuando el 85% de la cuenta de resultados son costes laborales e idénticos para todas las empresas y donde hay poca capacidad para hacer un seguimiento del contrato en este sentido. Se está desincentivando la calidad. Lo barato sale caro, o muy caro. Este año hemos tenido ejemplos terribles”, señala Yago Monteoliva.

Algunas luces de alerta en el sector.

Como consecuencia de lo anterior y de otros aspectos críticos para el sector como son la revisión de precios en los contratos públicos, el constante escenario de alta incertidumbre y riesgo y los escasos márgenes de rendimiento en los contratos, no pocas empresas están valorando seriamente abandonar el sector y/o migrar a otros más estables y/o con mejores márgenes.

“Es un runrún que venimos escuchando desde hace unos años, pero que ahora suena con mayor frecuencia y volumen. Las cuentas no salen. Los riesgos superan al margen casi siempre, y si decides no arriesgar tanto (en precio) y apostar por diferenciarte en calidad/gestión/innovación, no ganas concursos. Es normal no verle color a esta dinámica. Cuando hablamos de colaboración público-privada muchas veces pensamos en grandes empresas que facturan millones y que pueden jugar a volumen con escasos márgenes. España es un país de pymes y el sector deportivo no es la excepción. Cuando a una pyme no le salen los números en un par de contratos o cambia de juego o desaparece. No hay otras alternativas. Y aunque no sean pyme, las empresas están para ganar dinero en sus operaciones. Nunca fue un sector con márgenes enormes, pero ahora es que casi ni hay. A nivel personal desde hace tiempo vengo pensando que en los contratos de servicios deportivos (y otros sectores intensivos en personas) el riesgo y ventura no existe, solo el riesgo. La probabilidad de que te pasen cosas buenas en un contrato se reduce a que no te pase nada malo. Igual habría que darle una pensada al concepto”.

Presentación de la Guia Práctica de Recomendaciones para la Contratación Pública de Servicios Deportivos por las Corporaciones Locales

Desde la Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) y la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE) queremos invitaros, el próximo lunes 30 de octubre a las 12:30, a la presentación del proyecto conjunto de «Guía Práctica de Recomendaciones para la Contratación Pública de Servicios Deportivos por las Corporaciones Locales». Este proyecto, que cuenta con el respaldo y la financiación del Consejo Superior de Deportes (CSD), será presentado en la sede de AUREN en Madrid, entidad que también ha colaborado en el desarrollo de la misma.

Esta guía tiene como objetivo desarrollar una herramienta, actualizable permanentemente, que facilite la labor de las áreas técnicas deportivas de las entidades locales, así como a las vinculadas a gobiernos autonómicos, universidades y otras entidades públicas, en el proceso de configuración y redacción de los pliegos y demás documentación contractual que regirán las licitaciones de servicios deportivos. Con ello se pretende contribuir a mejorar la calidad de las licitaciones y, por consiguiente, mejorar la calidad de los servicios deportivos ofertados a la ciudadanía. La guía estará disponible en formato digital, a través de las páginas web de las entidades promotoras, y su acceso será completamente libre y gratuito. 

En el desarrollo de esta guía, cofinanciada por el CSD y AEESDAP, han colaborado diversas entidades y profesionales, tanto del sector público como del privado, bajo la dirección y coordinación de  Yago Monteoliva, gerente de AEESDAP y consultor en la materia. Por otro lado, la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) también presta su apoyo a esta iniciativa.

La presentación podrá ser seguida en directo vía streaming a través del siguiente enlace.

«Buscamos mantener una relación profesional con la Administración Pública a través del conocimiento de los servicios prestados», Juan Carrillo, Grupo Nexa.

Instalacion deportiva - grupo nexa

En el año 2000, con la puesta en escena de COOPERACIÓN 2005 SL, comienza una larga trayectoria caracterizada por la vocación de servicio y colaboración de su propietario, Juan Carrillo, y de las personas que sucesivamente se han ido sumando a esta aventura emprendedora, con el compromiso que diferentes agentes públicos y privados mantienen con la ocupación positiva del tiempo de ocio de los almerienses.

En AEESDAP, hemos hablado con Juan para que nos hable de Grupo NEXA.

Datos sobre Grupo COOPERACIÓN 2005 S.L.

Nombre empresa: COOPERACION 2005 SL
Año de fundación: La empresa en el año 2000 y el Grupo NEXA en el año 2014
Domicilio social: Almería
Volumen facturación 2021 -Cooperación 2005 – 4.260.000 € /Grupo Nexa 9.600.000 €
Sector actividad: Prestaciones Servicios a la Administración Pública; Prestaciones Servicios a Entidades Privadas; Concesiones de Instalaciones Deportivas Municipales.
Número de centros:
2 Concesiones y 1 Privado / Almería -Aguadulce-El Ejido (Grupo Nexa).
Presencia en localidades: 17 Municipios de Andalucía- Cooperación 2005
Número de empleados medio: 145 Cooperación 2005 / 360 Grupo Nexa

Grupo NEXA

AEESDAP: ¿Cómo te llamas y qué cargo ostentas?

Grupo NEXA: Juan Carrillo Martínez y Administrador Único

A: Descríbenos por favor qué es Grupo Nexa

JC: Es la marca de un grupo de 8 empresas cuyos objetos sociales es la prestación de servicios deportivos-culturales-educativos y sociales. Durante mas de 20 años son dinamizadores y gestionamos Programas y Servicios para las distintas Administraciones Publicas de nuestro entorno y así como ayudamos a varias entidades deportivos y sociales de carácter privado.

A: ¿Cómo surge la idea de crear Grupo Nexa?

JC: Una vez que la provincia de Almería es designada como Organizadora de los Juegos de Mediterráneo del 2005, vemos una gran oportunidad puesto que la provincia iba a experimentar una cambio radical en cuanto a las Infraestructuras deportivas y posteriormente la necesidad de mantenimientos y programas de servicios en las propias Instalaciones deportivas utilizadas con motivo de los Juegos .

A: ¿Por qué el sector deportivo?

JC: Mi procedencia de los ámbitos deportivos en un principio de como entrenador de deporte amateur (baloncesto) y posteriormente ya como gestor de deporte profesional (fútbol) me ofreció suficiente bagaje y conocimiento como para afrontar una nueva etapa y aventura ya en la empresa privada.

A: ¿Cómo ha sido la evolución de Grupo Nexa hasta ahora?

JC: En el año 2014, después de 14 años de continuo crecimiento, con la creación de nuevas empresas que se consolidaron rápidamente en distintos sectores (deportivo, logística y servicios auxiliares, educación, ocio activo, etc.), vimos la necesidad de establecer un nuevo proceso de unificación de todas estas líneas de negocio, para generar un verdadero grupo multidisciplinar de personas vinculadas y con el mayor sentimiento de pertenencia a al mismo, creando una cultura propia, que denominamos Cultura Nexa, generando, entre otras cosas, nuestros valores, misión y visión como grupo; y es a partir del de año 2016 cuando finaliza esa fase de implantación del Grupo.

A: Como compañía/grupo empresarial, ¿Cuáles son vuestros valores?

JC: Compromiso, cohesión, cooperación, valentía.

A: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Grupo Nexa?

JC: Capacidad de negociación como Grupo Empresarial; Optimización de gastos; Imagen reconocida en el entorno; Capacidad de adaptación a las necesidades del cliente; Organización flexible en el cumplimiento del desempeño laboral.

A: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?

JC: Crear un modelo organizativo unificado, dentro de la estructura multidisciplinaria que componen las diferentes empresas; Generar la CULTURA NEXA con personalidad propia; Ser una organización inteligente, valiente y flexible; Dotar de estabilidad a las personas NEXA.

A: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?

JC: Las continuas intervenciones por parte del gobierno de forma unilateral en cuestiones vitales, como salarios mínimos, costes energéticos, y distintas implantaciones burocráticas con coste de empresas.

Las partidas presupuestarias destinadas al ámbito deportivo por partes de las Administraciones publicas deben ampliarse de forma progresiva. 

Crecimiento del gasto generado por las diferentes crisis (sanitaria, de suministros, energética, etc.). Además, estas crisis hacen que la posición del cliente en cuanto a sus necesidades varíe, generando reducción de clientela.

A: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones?

JC: Nos consideramos compañeros de viaje, cada uno defiende su estructura y objetivos, pero buscamos siempre mantener una relación profesional y a través del conocimiento de los servicios prestados creando un clima estable y resolutivo, adaptándonos a las necesidades.

A: ¿Cuál es tu opinión acerca del sector deportivo y cual crees que es el principal reto al que se enfrenta?

JC: El principal reto de sector es generar CONFIANZA y CREDIBILIDAD ante la opinión publica y la Administración de tal forma que se establezcan unas reglas de juego estables y duraderas y no en función del ámbito político o geográfico dentro del país, todos los que intervienen debemos de saber y conocer los riesgos y despejar las dudas, para que podamos participar en las mismas condiciones.

A: ¿Cómo contribuye Grupo Nexa a la mejora de la sociedad?

JC: Siendo un referente en la contribución de los servicios adaptados a la necesidades y objetivos de nuestros clientes.

A: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP y en qué os ha ayudado?

JC: Por la importancia de estar conectados y participar con los agentes del sector deportivo y así como sentirnos representados a nivel nacional.

Trabajadores grupo nexa