Jose Gregorio Hernández Herrera, responsable de Grupo Solventia, subraya el papel de la compañía como actor clave en la gestión deportiva de Canarias, siempre con un enfoque basado en la sostenibilidad, la igualdad y la accesibilidad universal. La empresa, con ADN 100% canario, combina la gestión de concesiones, centros privados y eventos con la formación y el suministro de material deportivo.
El objetivo de la compañía pasa por devolver a la sociedad lo que esta le ha dado y mejorar el legado de quienes impulsaron el deporte en las islas antes de su profesionalización. Hernández Herrera también es el presidente del recién creado Clúster de la Industria del Deporte de Canarias.
Datos sobre Grupo Solventia
Nombre de la empresa: Grupo Solventa
Año de fundación: 2010
Domicilio social: Islas Canarias
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 5 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, formación y material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 8 centros grandes y más de 100 localizaciones pequeñas
Número de trabajadores en el sector: 220 aproximadamente
Pregunta: ¿Qué es el Grupo Solventia?
Respuesta: Grupo Solventia es una empresa con ADN 100% canario que trabaja diariamente para mejorar la salud de sus más de 30.000 clientes a través del ejercicio físico. Siempre desde la sostenibilidad, la igualdad en todos sus ámbitos y la accesibilidad universal.
P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Después de estudiar Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, especializarme en gestión deportiva y trabajar más de diez años por cuenta ajena en este sector, emprendimos con la creación de Grupo Solventia para ocupar un espacio en la gestión del deporte en Canarias.
P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Además de nuestra pasión, es nuestra formación.
P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Podemos destacar dos etapas: la precovid, con un crecimiento sostenido y un mayor peso de las prestaciones de servicios en nuestra facturación; y una etapa postcovid, con mayor relevancia de las concesiones, los centros privados y la diversificación a otros sectores relacionados con el turismo.
P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Devolverle a la sociedad lo que esta nos ha dado. Mejorar el legado de los anteriores gestores del deporte de Canarias, pioneros en un mundo mucho menos profesionalizado que en la actualidad.
P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas del Grupo Solventia?
R.: El personal.
P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: La legislación poco clara y cambiante en todos los ámbitos: laboral, protección de datos, prevención de riesgos laborales, etc.
P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: El elevado porcentaje de absentismo y la baja productividad en general del mercado de trabajo.
P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Excelente con las personas. Mejorable con los procesos.
P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Invertir en deportes lo mismo que el deporte genera para las arcas públicas vía impuestos, esto quiere decir multiplicar los presupuestos actuales por diez.
P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: De muchas formas, pero principalmente a nivel de salud física y mental, con el correspondiente ahorro en gasto sanitario y farmacéutico.
P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Siempre hemos creído en el asociacionismo. Somos miembros del Colegio Profesional, de la FNEID, de la Asociación Canaria de Gestores (ACAGEDE) y del Clúster de la Industria del Deporte de Canarias, el cual tengo el honor de presidir.
P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento a nivel de licitaciones y legislación laboral.
P.: Tres deseos:
R.: Aumentar los presupuestos públicos del deporte hasta igualar lo recaudado por esta industria vía impuestos. Reducir los porcentajes de inactividad física de la población y, en particular, el elevado porcentaje de obesidad infantil en Canarias. Y profesionalizar el sector para que cada vez más profesionales puedan vivir de la actividad física y del deporte de forma digna.