Ignacio Díaz Parra, gerente, propietario y administrador único de Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor), repasa la trayectoria de la empresa desde sus inicios hasta su consolidación como la principal compañía de servicios deportivos de la provincia de Albacete.
Fundada en 2008, la entidad opera en más de 40 centros y cuenta con un equipo de 200 profesionales, ofreciendo una amplia cartera que abarca la organización de actividades y eventos, la gestión integral de piscinas, salvamento y socorrismo, así como formación y suministro de equipamiento deportivo.
En esta entrevista, Díaz Parra comparte la filosofía y valores de Prodepor, su experiencia como socio de AEESDAP, los retos y amenazas que enfrenta el sector, y sus deseos para fortalecer la colaboración entre empresas y administraciones públicas con el objetivo de impulsar la actividad física y mejorar la salud de la ciudadanía.
Datos sobre Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)
Nombre de la empresa: Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)
Año de fundación: 2008
Domicilio social: Albacete
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 1.179.000€
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: alrededor de 40
Número de trabajadores que emplea en el sector: Alrededor de 200
Pregunta: ¿Qué es Prodepor?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos, especializada en la organización de actividades, eventos y competiciones deportivas y en la gestión integral de piscinas.
P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Los veranos, mientras estudiaba la carrera de Ciencias del Deporte, trabajaba de socorrista en piscinas municipales de la provincia. Fue a través de este trabajo donde me di cuenta de la necesidad que existía de tener una empresa de servicios que pudiese aglutinar toda esa gestión de socorrismo, cursos de natación, mantenimiento y taquillas. A la socorrista del municipio de al lado, con la que compartía coche, le sucedía lo mismo, por lo que decidimos empezar. Después nos separamos: uno se quedó con la anterior empresa (que ya no existe) y yo creé Prodepor, en 2008.
P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Estudié Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, y es el sector que me gusta.
P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco. En el Covid-19 sufrimos un parón importante, pero estos dos últimos años (2023 y 2024) han sido los mejores y 2025 creo que se va a cerrar también bastante bien.
P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer siempre el mejor servicio posible a nuestros clientes, tratándolos como nos gustaría ser tratados, cumpliendo con todas las normativas, actuando con responsabilidad y coherencia, y cuidando al máximo a nuestros trabajadores. Creemos que somos un ejemplo de buenas prácticas y que hacemos las cosas bien.
P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Prodepor?
R.: Nuestra larga trayectoria, toda la experiencia y todas las vivencias positivas acumuladas. Una clientela muy fidelizada, lo que, unido a un experimentado equipo de gestión, nos hace ser la principal empresa de servicios deportivos de la provincia de Albacete.
P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Los inicios, que fueron muy difíciles, cuando prácticamente no había clientes. El Covid también fue un momento difícil y, en la actualidad, el principal reto es seguir creciendo a otros lugares de España.
P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La fuerte competencia.
P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Muy buena, ya que son clientes de mucho tiempo, tenemos un buen trato y trabajamos en equipo.
P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El papel es determinante, ya que es un sector que empieza a estar envejecido y necesita renovación en ideas, personal, mecanismos de difusión y control. Todo el “boom” de los servicios deportivos de los ayuntamientos de los años 80 necesita una profunda transformación, y las empresas de servicios deportivos debemos contribuir a que estos cambios se realicen del mejor modo posible, para el uso y disfrute de los ciudadanos y para nuestra viabilidad como empresas.
P.: ¿Cómo contribuye Prodepor a la mejora de la sociedad?
R.: Promocionando el deporte y la actividad física como un medio de contribución a la mejora de la salud y al mejor aprovechamiento del tiempo de ocio. Poniendo en valor la necesidad de la profesionalización y formación de los trabajadores que pertenecen a este sector.
P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque es la asociación más afín a nuestro objeto social, ya que las empresas que la integran son de características similares en cuanto al tipo de servicios que prestan, salvando las diferencias de volumen que cada una de ellas tiene. Por tanto, creo que nos puede representar muy bien en el sector, y todos unidos podemos tener más fuerza dentro de las administraciones.
P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento en temas de contratación, la posibilidad de que nos ayuden a recurrir pliegos que no estén bien formulados, la newsletter diaria que envían con las licitaciones y la posibilidad de crear sinergias con otras empresas en determinados momentos.
P.: Tres deseos:
R.: 1. Que se ponga en verdadero valor la prestación de servicios deportivos por empresas expertas y especializadas en el sector, que velan verdaderamente porque las cosas funcionen mejor y no nos vean como un mero intermediario/ETT, intentando que saquen pliegos que tengan unos márgenes razonables y valoren esta solvencia técnica.
2. Que nos respetemos más las empresas en función de nuestra situación geográfica y no nos pongamos zancadillas entre nosotros, que al final perjudican al sector porque devalúan nuestros servicios, dejando precios muchas veces irrisorios.
3. Que se persiga y denuncie a las empresas que no cumplen con la normativa laboral y fiscal, ya que es una competencia desleal que perjudica enormemente al sector.
