Mes: octubre 2020

AEESDAP firma convenio de colaboración con SEED

Con el objetivo social de promover el estudio de los problemas relacionados con toda la actividad deportiva desde la perspectiva económica y de gestión, así como la divulgación de los resultados obtenidos y la transferencia de conocimiento, informamos a nuestros asociados de la firma del convenio entre SEED y AEESDAP.

¿Qué es la Sociedad Española de Economía del Deporte?

La Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED), en palabras de su presidente, Carles Murillo, «surge de la voluntad del conjunto de participantes en las distintas ediciones del Congreso Iberoamericana de Economía del Deporte (CIED) que viene celebrándose de forma ininterrumpida desde el año 2010».

SEED tiene como propósito divulgar la actividad académica e investigadora desde el punto de vista económico y la gestión de las entidades y empresas deportivas, tanto de carácter privado como público. En este sentido, desde AEESDAP venimos reclamando este estrecha colaboración.

La razón de ser de SEED reside en mejorar en el sector del deporte, a través de la definición de políticas públicas, análisis económico y de gestión de actividades en el seno de entidades deportivas (clubes, asociaciones, federaciones, ligas profesionales…), empresas del sector así como resto de agentes que participan en el panorama deportivo.

Para ello, ambas entidades aúnan esfuerzos para promover la investigación científica y técnica y la difusión de la Economía y la Gestión Deportiva a través de la organización de eventos, programas formativos, difusión de noticias, publicaciones así como cualquier otra actividad estrechamente relacionada con el desarrollo de las funciones de ambas entidades.

Colaboración entre AEESDAP y SEED

Tanto AEESDAP como SEED se comprometen a colaborar conjuntamente, en beneficio del sector deportivo y todo lo que ello conlleva, en los siguientes puntos:

Participación en proyectos de formación conjuntos tanto de ámbito nacional como internacional
Asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con las actividades desarrolladas por ambas entidades
Promoción de proyectos y líneas de investigación en materias de interés común

Desde AEESDAP queremos agradecer a Carles Murillo, Presidente de SEED, su interés y total predisposición a la hora de abordar el planteamiento de este acuerdo del cual estamos seguros que van a salir proyectos muy provechosos para el sector.

Os animamos a seguir de cerca la actividad de SEED.

derecho económico economía del deporte

¿Por qué ser socio de AEESDAP?

La razón de ser de AEESDAP no es otra que representar y defender los intereses de todas las empresas de servicios deportivos a las administraciones públicas, tanto prestatarias de servicios como concesionarias, en pos de un entorno justo, profesional y de calidad poniendo en valor el papel relevante que las empresas de servicios juegan dentro de un sector tan importante para la sociedad de hoy en día.

En AEESDAP nos preocupamos por el sector del deporte en general y por el sector de los servicios deportivos ante las administraciones públicas con el deseo de poder llegar a una colaboración estrecha pública-privada.

En palabras de nuestro presidente, Javier Blanco, «queremos contar con todas aquellas empresas que luchan día a día, que trabajan con responsabilidad hacia su equipo, hacia sus clientes y hacia la sociedad».

Representamos y defendemos tus intereses ante las Administraciones Públicas, Sindicatos, Partidos Políticos y resto de organizaciones y/o empresas de ámbito nacional e internacional.

Servicio de asesoría jurídica: ponemos a disposición de nuestros asociados un servicio de consulta y denuncia de expedientes de licitación irregulares.

Nos encargamos de vigilar la legalidad de los expedientes, vigilamos la lealtad de las empresas licitadoras, controlamos la actuación de los clubes «con ánimo de lucro», vigilamos el cumplimiento de los convenios colectivos y resolvemos consultas sobre contratación administrativa.

CEOE-CEPYME: nos integramos en ambas organizaciones para aprovechar su posición, influencia y conocimiento y aportar valor desde nuestro sector.

Nuestra adhesión a entidades como CEOE o CEPYME nos permite tener acceso a foros para la toma de decisiones, colaborar con otras asociaciones, comisiones o consejos; formar parte de mesas sectoriales sobre concesiones y servicios; conseguir mesas sectoriales sobre servicios; tener presencia en Junta Consultiva de Contratación y relacionarnos con grupos políticos en beneficio de los intereses que afectan al sector deportivo.

Otros ámbitos de colaboración: nos relacionamos con otras entidades del sector para sumar esfuerzos y lograr apoyos. Tenemos colaboración estrecha y directa con entidades con FNEID, FEMP, COSITAL, Universidades, Asociaciones de Gestión Deportiva

Ventajas de ser socio de AEESDAP

AEESDAP firma acuerdo de colaboración con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Recientemente, hemos alcanzado un acuerdo de colaboración con la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) con el objetivo de ampliar la oferta de servicios/oportunidades que ponemos al servicio de nuestros asociados.

Este convenio funciona a dos niveles. Por un lado, permite directamente a las empresas asociadas y a sus trabajadores acceder a los estudios de Grado y Postgrado ofertados por UNIR, con prioridad a la hora de inscribirse y con las condiciones económicas especiales que os describimos a continuación.

Por otro lado, las empresas asociadas a AEESDAP tienen ahora acceso, de forma directa, a la firma de «convenios de colaboración y cesión de uso de espacios” con UNIR, en respuesta a la necesidad que tiene la Universidad de contratar el alquiler de espacios deportivos para la impartición de clases del Grado en Ciencias de la Actividad Física y Deporte, por el momento en las las provincias de Logroño y Madrid.

Podéis consultar las condiciones del acuerdo a continuación, donde además tenéis la información de contacto de la persona responsable en UNIR, por si estáis interesados. Nos ponemos a vuestra disposición por si tenéis cualquier consulta.

Mediante este acuerdo, tanto AEESDAP como UNIR expresan su voluntad de colaborar estrechamente potenciando el desarrollo de las actividades académica, científicas y culturales en beneficios del conjunto de la sociedad.

UNIR es una universidad online privada con sede en España que se caracteriza por ofrecer sus estudios a través de Internet y cuyo funcionamiento se asienta esencialmente en las tecnologías de la información y de las comunicaciones y realiza el servicio público de la educación superior mediante la investigación, la docencia y el estudio.

¿Quieres disfrutar de los beneficios de AEESDAP?

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COLEF entrevista a Javier Blanco, presidente de AEESDAP

Recientemente, Consejo COLEF, en representación de su presidente Vicente Gambau, director general, Javier Portela y coordinadora intercolegial Carlota Díez se han reunido por primera vez con Javier Blanco, presidente de AEESDAP, para abordar proyectos de especial interés para ambas asociaciones sobre la dirección y gestión deportiva.

En este encuentro realizado de manera telemática, ambas instituciones han compartido la visión sobre el sector deportivo, la situación empresarial así como la problemática actual desde el declarado Estado de Alarma. «Lo más interesante ha sido encontrar puntos en común sobre los que trabajar de forma colaborativa para mejorar los procedimientos y estructuras del sector en su relación con las Administraciones Públicas. Entre sus actuaciones está impugnar pliegos de condiciones que no se ajusten al derecho y velar por los derechos de información y seguridad de la ciudadanía, incluyendo la prestación de servicios físico-deportivos por parte de personas cualificadas, para que se impugne cuantos procedimientos se consideren fuera de la legalidad impuesta por la Ley de Contratos del Sector Público, y cualquier normativa concordante». (Javier Portela, director general de Consejo COLEF).

Charla coloquio: Gestión laboral en el entorno actual

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) ha impartido recientemente la charla coloquio bajo el título «Gestión laboral en el entorno actual» en colaboración con Aitor García Rodríguez, abogado especialista en Derecho Laboral y Seguridad Social.

La situación actual en la que nos encontramos nos ha llevado a abordar la gestión laboral tras la aparición, después del verano, de nuevas normas.

La charla comenzaba con una presentación por parte de Aitor García sobre el panorama normativo actual dentro de la complejidad actual (coexistencia de leyes en estos momentos con un presente muy variado y un futuro algo incierto). Posteriormente, el gerente de AEESDAP, Yago Monteoliva, daba paso a la resolución de las dudas por partes de los invitados al seminario.

Nos encontramos ante un problema normativo que viene desde el mes de marzo hasta ahora debido a la aparición de nuevos cambios normativos que hace que tengamos que estar pendiente del BOE, BOJA… Tal es el caso del Real Decreto Ley 18/2020 de medidas sociales en defensa del empleo. Estos cambios hace que nos encontramos ante un panorama normativo discontinuo y poco certero. Desde el Real Decreto 7/2020 hasta el 28/2020 todos ellos se encuentran parcialmente o totalmente vigentes. El elemento más importante de todo ello son las modificaciones que sobre los mismos se han ido produciendo. Por ejemplo, el Real Decreto 7/2020 se ha ido modificando con los distintos decretos que le han acontecido presentando aspectos que se encuentran actualmente vigentes.

A continuación te dejamos la charla íntegra de AEESDAP del pasado 23 de septiembre.

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Entrevista a Javier Blanco, presidente de AEESDAP, en AEDD

La Asociación Española de Derecho Deportivo (AEDD) entrevista al presidente de AEESDAP, Javier Blanco. Blanco nos explica el porqué de AEESDAP, así como sus objetivos, haciendo un balance de las tareas desarrolladas desde su constitución, además de aportar un análisis certero de la realidad del sector deportivo, en lo que respecta a sus relaciones con las Administraciones Públicas o a la aplicación de la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público, entre otras cuestiones. Todo ello, además, teniendo en consideración el contexto actual de crisis sanitaria que nos asiste.

Pregunta. AEESDAP nace hace más de un año fruto del interés y la preocupación de una parte importante de las empresas del sector de las prestaciones de servicios deportivos a las administraciones por participar en los foros de discusión donde se negocian y cierran los principales acuerdos que les afectan en su ámbito de negocio. ¿Para qué nace AEESDAP?

AEESDAP nace en un momento muy complicado para las empresas prestadoras de servicios a la administración como es la decisión del Gobierno de no compensar a las empresas el Incremento del Salario Mínimo Interprofesional que en 2019 impuso unilateralmente, al margen de la Mesa de Diálogo Social. Esto creó un gran perjuicio a nuestro sector, puesto que los incrementos de SMI de 2019 y 2020 han supuesto un incremento global del 16,47% en costes salariales asociados a contratos firmados con la propia administración antes de esta subida; contratos que, cualquiera que conozca este sector sabe que no se acercan ni de lejos a rentabilidades capaces de soportar ese diferencial. Ése fue el catalizador de una reunión en la cual más de 50 empresas del sector pudimos poner en común nuestras circunstancias, y ver clara la necesidad de la creación de una asociación a nivel estatal, que tuvo su germen en AEDA, una asociación de las mismas características a nivel andaluz.

Pregunta. ¿Cuáles son sus objetivos?

AEESDAP representa y defiende los intereses de sus asociados ante las administraciones públicas, sindicatos, partidos políticos y resto de organizaciones y/o empresas de ámbito nacional e internacional; para ello nos planteamos los siguientes objetivos:

– Defender y fomentar la colaboración público privada
– Representar y defender los intereses del sector
– Formar parte de los foros de decisión del sector
– Ostentar la interlocución válida antes entidades y administración
– Posicionar el deporte y las prestaciones / concesiones deportivas en el lugar que merece
– Ser vehículo de conocimiento aglutinando conocimiento y experiencia

Pregunta. ¿Qué tareas ha desarrollado a lo largo de este año y medio de vida?

Nos sentimos muy orgullosos de, pese a ser una Asociación joven y contar inicialmente con pocos recursos haber sido capaz de:

– Formar parte de la Mesa Negociadora del V Convenio Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios con 5 representantes en la misma.
– Formar parte de CEOE, participando activamente en algunas de sus Comisiones y Consejos: Turismo Cultura y Deporte, Concesiones, Dialogo Social y Empleo, Servicios Especializados Intensivos en Personas… Son grupos de trabajo a nivel interno donde se tratan temas relacionados con Estatuto de los Trabajadores, Convenios Colectivos, LCSP, Ley de Desindexación, marco regulatorio desarrollado durante el COVID…
– Haber puesto al servicio de nuestros asociados un servicio de consultas/denuncia de licitaciones a través del cual la Asociación realiza una labor de vigilancia sobre el cumplimiento de las normativas actuales en los procesos de licitación.
– Asesorar e informar a nuestros asociados en cuestiones normativas. Hay que reconocer que la actual crisis sanitaria y sus efectos en los contratos que las empresas mantienen con las administraciones han sido un autentico rompecabezas durante toda la primavera y verano. Desde el primer día hemos intentado asesorarles y apoyarles en todo lo que estaba en nuestra mano mediante charlas, seminarios, consultas…
– Realizar una labor divulgativa a todo el sector en todos aquellos aspectos de especial relevancia para el mismo que estimamos de interés general.

En definitiva, sentar las bases de una Asociación útil para sus miembros, para la administración y por tanto para el sector y la sociedad.

Pregunta. ¿Cómo definirías la relación une a AEESDAP con las Administraciones Públicas?

Fundamentalmente como NECESARIA. Las empresas de la asociación trabajamos en un entorno legal llamado de Colaboración Público – Privada, y hasta la creación de AEESDAP, en nuestro sector, no existía interlocutor para la administración. Entendemos que la colaboración público privada establecida a partir del proceso de licitación es una colaboración incompleta; ésta ha de forjarse con antelación, en foros formales en las que ambas partes de la relación pongan en común sus objetivos, inquietudes y necesidades, de tal manera que el resultado sea mucho más eficiente de cara a la sociedad, que son los destinatarios de los servicios prestados bajo esta forma de colaboración. Para ello hemos establecido una estrategia relacional que queremos que de lugar a convenios de colaboración con diferentes entidades claves como FAGDE, COSITAL, FEMP, CSD, AEDD, etc.

Pregunta. ¿Se siente amparado el sector deportivo bajo el actual entorno normativo de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público?

Si bien la LCSP 9/2017 trajo novedades interesantes, sobre todo por al completar la transposición de normativas europeas, hay muchas cuestiones por matizar y mejorar en la misma que afectan al core de nuestro modelo de negocio; como por ejemplo lo que comentaba al principio de la entrevista: en AEESDAP tenemos muy presente el compromiso de la Ministra Díaz en la Mesa de Diálogo Social de estructurar, vía LCSP la repercusión a la administración del incremento del SMI en los contratos con la administración. Igualmente, es una prioridad para nosotros una modificación de la Ley de Desindexación de Precios, que no permite la revisión de precios en contratos de hasta 5 años de duración.

Pregunta. ¿Cómo está viviendo el sector deportivo a las AAPP la actual crisis y las medidas legales hasta ahora adoptadas?

Pues como todos, con mucha incertidumbre, con mucho bandazo de un lado a otro. Somos conscientes de que nos encontramos en una situación nueva para todos y que si bien no es fácil legislar en procesos que llevan a veces años, hacerlo en días o semanas es una tarea casi imposible… pero la incertidumbre que actualmente vivimos ante medidas cambiantes y de corto plazo son poco compatibles con los compromisos adquiridos en contratos vigentes de varios años de duración con la administración y con contrataciones indefinidas con los trabajadores/as que son las que habitualmente se dan en nuestro sector.

Pregunta. Dentro sus objetivos, AEESDAP se plantea la tarea de promover un entorno de contratación favorable ajustado a la normativa actual. ¿Cuáles son sus principales líneas de trabajo?

Abogamos por una colaboración público privada continua, real y leal. Esto ha de reflejarse un proceso de contratación ajustado a normativa, por supuesto, para ambas partes de la relación. En este sentido nuestras principales líneas de actuación son tanto Proactivas como Reactivas, y son varias:

– La redacción de notas técnicas y publicaciones realizadas en colaboración con distintas entidades sobre aspectos clave en la contratación como: Tablas de subrogación, criterios de adjudicación eficientes, interpretación de convenios y tablas salariales, etc.
– Elaboración de un Código Ético de obligado cumplimiento para las empresas miembro de la asociación.
– Elaboración de un Código de Buenas Prácticas de suscripción voluntaria para las administraciones en materia de contratación en el ámbito de los servicios deportivos.
– Presentación de recursos y alegaciones contra expedientes de contratación que presenten defectos con respecto a la Ley

Actualmente tenemos en fase de desarrollo proyectos muy ambiciosos que, conforme se vayan confirmando, haremos públicos.

Pregunta. AEESDAP desarrolla un papel activo, dentro del ámbito de la Contratación Pública, realizando una labor de seguimiento y denuncia de licitaciones no ajustadas a norma. ¿Cómo desarrolláis dicha función y que principales irregularidades estáis detectando?

Siempre desde un punto de vista conciliador y, cuando detectamos que un pliego puede no ajustarse a norma, nos ponemos en contacto con el Órgano de Contratación para explicarles las posibles anomalías que hemos detectado y, solo en caso de desacuerdo y cuando nuestros informes son claros, interponemos recurso. Resulta realmente gratificante ver, como colaboradores de las administraciones públicas que nos consideramos, como en la mayoría de los casos las administraciones aceptan con buena fe confrontar y evaluar los aspectos que les indicamos, modificando pliegos e incluso desistiendo licitaciones cuando comparten nuestros criterios.

Si bien la detección inicial de las posibles irregularidades parte de nuestros asociados, es la propia Asociación, a través de nuestros expertos en contratación, la que evalúa y decide en lo relativo a las acciones a emprender. Si bien todo el proceso (recepción de consulta, evaluación, recurso…) se comunica a nuestros asociación, los criterios que se toman para proceder a actuar en una licitación no dependen de ellos. Si un pliego es irregular actuamos, es un criterio puramente técnico-legal. Creemos que es la mejor manera de actuar.

Pregunta. Por otro lado, AEESDAP forma parte de la Comisión Negociadora del V Convenio Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios junto al resto de patronales y organizaciones sindicales. ¿Cómo definiríais vuestro papel en dicha comisión? ¿Cuales son los principales aspectos que la Asociación entiende que deberían modificarse, si es que así lo estima?

Bueno, es claro que la mayoría de representación en la mesa la obstante FNEID, por lo que no se aprobará nada que no tenga su consentimiento. Dicho esto, también es cierto que hasta la fecha FNEID se ha mostrado 100% colaborativa con AEESDAP. Dicho esto, para nosotros hay cuestiones clave como:

– Estructurar de forma más clara ciertos aspectos del Art. 25, sobre la Subrogación de Personal. Aspectos como la información que ha de contener la tabla de subrogación y los plazos en los que la empresa saliente ha de dar la documentación a la empresa entrante.

– Tablas Salariales con importes ciertos durante la duración de todo el convenio y no sujetos a porcentajes variables ni a indicadores similares, puesto que licitamos contratos con una duración que oscila entre 1 y 5 años y, como comenté antes, con una Ley de Desindexación de Precios que no permite la revisión de precios. Es fundamental que el órgano de contratación sepa, a ciencia cierta, los costes salariales que el pliego ha de cubrir durante toda la vida del contrato. La situación actual está demostrando que toda estimación a futuro es prácticamente ciencia ficción, y los márgenes de este tipo de contratos no se pueden permitir ciencia ficción.
– Adecuar determinados aspectos del convenio a la realidad operativa de los contratos públicos. En el 99% de los casos las empresas de nuestro sector facturamos por horas. De hecho, cuando las propias administraciones tienen que establecer los costes laborales de un servicio para determinar el presupuesto de licitación, necesitan un coste/hora. Existen aspectos en el convenio que son difícil de trasladar a esta manera de funcionar con la actual redacción, lo cual da lugar a interpretaciones que luego dan lugar a problemas. En la misma línea hay aspectos en el convenio que las empresas interpretan de manera irregular en detrimento de los trabajadores y de la competencia. Con una redacción más concreta y mejor adaptada todos estos asuntos quedarían resueltos.
– No es normal que, debido a los últimos incrementos en el SMI, nuestras tablas salariales reflejen el mismo salario para 5 grupos profesionales distintos. Las categorías salariales definen distintos niveles profesionales, de formación, de responsabilidad… Las tablas deben ser coherentes con este hecho.

Pregunta. Visión de futuro, proyectos, próximas acciones.

A nivel interno, la asociación ha de seguir consolidándose, creciendo en número de asociados, en capacidad interna y por tanto en servicios a sus asociados. Esperamos llegar a 50 empresas a final de 2.021. A nivel externo, tenemos por delante gran cantidad de trabajo y proyectos, todos enfocados a los objetivos anteriormente comentados, como, por ejemplo:

– Elaborar un Estudio de las Dimensiones del Sector de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas.
– La creación de mesas de trabajo formales con el COSITAL y con la FEMP, como parte fundamental y representativa de la Administración con la que nos relacionamos.

Ahora bien, como conclusión, y si bien no es una línea de trabajo directa de AEESDAP, sí que vamos a poner todo nuestro empeño en conseguir algo que hemos echado de menos antes y durante la pandemia: una MESA DEL DEPORTE, que aglutine a todos los Agentes del sector. A estas alturas nadie pone en duda la importancia del deporte para la sociedad. Desde hace años no dejamos de ver estudios de distintas procedencias sobre los beneficios de la actividad física y deportiva con respecto a la salud en todo tipo de poblaciones y situaciones, y por supuesto, también ante el Covid19. Es el momento de unir fuerzas, de juntarnos en una mesa todos los que trabajamos por este sector: asociaciones como AEESDAP, la AEDD, ADESP, FNEID, ACEDYR, FAGDE y muchas; y de establecer unos objetivos de trabajo comunes, más allá de las cuestiones más afines a las particulares de cada subsector, que cada asociación podrá desarrollar por su cuenta.