Neo Instalaciones Deportivas: “El deporte es una herramienta poderosa de transformación social”

Luis Garikano, director de operaciones de neo Instalaciones Deportivas SL, explica el enfoque de esta joven empresa donostiarra, que en su primer año ya gestiona 18 centros y emplea a 320 personas. Su modelo apuesta por la excelencia, la cercanía y un compromiso firme con la sostenibilidad social y medioambiental.

Datos sobre Neo Instalaciones Deportivas SL
Nombre de la empresa: Neo Instalaciones Deportivas SL
Año de fundación: 2024
Domicilio social: Donostia
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 8 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 18
Número de trabajadores que emplea en el sector: 320

P.: ¿Qué es la empresa que representas?
R.: Represento a una empresa de nueva creación dedicada a la gestión integral de centros deportivos municipales. Ofrecemos servicios y soluciones de todo tipo, siempre con un enfoque centrado en la excelencia y la mejora continua.

P.: ¿Cómo nace Neo Instalaciones Deportivas? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nace de la convicción de que es posible ofrecer una gestión deportiva de calidad, cercana y comprometida, que cuide tanto los detalles operativos como a las personas que forman parte de los servicios. Nos motivó la necesidad de aportar una alternativa profesional, ética y responsable, que ponga en el centro a las personas usuarias y al personal, así como el compromiso con el entorno social y medioambiental.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: El deporte es una herramienta poderosa de transformación social. A través de él, se pueden fomentar hábitos saludables, valores como la cooperación, la igualdad y el respeto, y generar comunidad. Creemos firmemente en el potencial del sector deportivo como motor de bienestar colectivo.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: La evolución ha sido muy positiva. Hemos crecido en proyectos, equipo humano y en la confianza de diversas administraciones. Este crecimiento ha estado acompañado de una mejora constante en nuestros procesos y en la calidad del servicio, siempre aprendiendo y adaptándonos a las necesidades de cada entorno.

P.: ¿Cuáles son los valores de Neo Instalaciones Deportivas?
R.: Nuestros valores fundamentales son la cercanía, confianza, el compromiso, la profesionalidad y el trabajo en equipo. Además, la igualdad, la sostenibilidad medioambiental y la conciliación laboral-personal son ejes transversales que guían todas nuestras decisiones y actuaciones.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la compañía?
R.: Nuestra principal fortaleza es el equipo humano: profesional, implicado y con vocación de servicio. También destacamos por nuestra capacidad de adaptación, nuestra metodología de trabajo orientada a la excelencia y la creación de entornos deportivos accesibles, inclusivos y sostenibles.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Uno de los principales retos ha sido consolidar una estructura ágil y eficiente en un sector altamente competitivo y con procesos de licitación exigentes. Además, hemos afrontado el desafío de implementar nuestros valores en todos los niveles operativos, sin perder de vista nuestra misión social.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La inestabilidad normativa, la presión sobre los márgenes económicos que ejercen algunos convenios y normativas nuevas que se aplican una vez que un contrato está en marcha, la no revisión de precios y la subida de salarios incierta según convenios año tras año son amenazas constantes. También lo son el absentismo y la dificultad para captar y fidelizar talento en determinados territorios. Además, nos preocupa el riesgo de que se prioricen criterios exclusivamente económicos en los procesos de adjudicación pública, en detrimento de la calidad y el impacto social.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Mantenemos una relación profesional, respetuosa y basada en la colaboración. Entendemos que compartimos el objetivo común de ofrecer un servicio público de calidad, y por ello trabajamos para construir relaciones de confianza, transparencia y compromiso mutuo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El sector deportivo es esencial dentro de las políticas públicas, no solo por su impacto en la salud, sino también por su papel integrador y educativo. El principal reto es lograr que se le reconozca como un servicio estratégico y se dote de los recursos y marcos normativos necesarios para garantizar su sostenibilidad y profesionalización.

P.: ¿Cómo contribuye Neo Instalaciones Deportivas a la mejora de la sociedad?
R.: A través del deporte, promovemos estilos de vida saludables, la inclusión social, la igualdad de oportunidades y la sostenibilidad. Apostamos por crear entornos seguros, amables y participativos donde todas las personas, sin excepción, se sientan bienvenidas y valoradas.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos asociamos porque compartimos la visión de AEESDAP y su compromiso con la dignificación y profesionalización del sector. Consideramos que es fundamental generar espacios de colaboración, representación y aprendizaje común.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Valoramos especialmente el acompañamiento técnico y jurídico, el acceso a información relevante y actualizada, así como la posibilidad de compartir experiencias y buenas prácticas con otras entidades del sector. Todo ello nos ayuda a seguir mejorando como empresa y como parte del ecosistema deportivo público.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que el deporte sea reconocido como un derecho universal, con una financiación pública adecuada.
2. Que todas las personas que trabajan en el sector deportivo puedan desarrollar su labor con condiciones dignas, estables y motivadoras.
3. Que cada centro deportivo sea un referente de inclusión, sostenibilidad y salud comunitaria.

Grupo Solventia: “Trabajamos cada día para mejorar la salud de nuestros más de 30.000 clientes”

Jose Gregorio Hernández Herrera, responsable de Grupo Solventia, subraya el papel de la compañía como actor clave en la gestión deportiva de Canarias, siempre con un enfoque basado en la sostenibilidad, la igualdad y la accesibilidad universal. La empresa, con ADN 100% canario, combina la gestión de concesiones, centros privados y eventos con la formación y el suministro de material deportivo.

El objetivo de la compañía pasa por devolver a la sociedad lo que esta le ha dado y mejorar el legado de quienes impulsaron el deporte en las islas antes de su profesionalización. Hernández Herrera también es el presidente del recién creado Clúster de la Industria del Deporte de Canarias.

Datos sobre Grupo Solventia
Nombre de la empresa: Grupo Solventa
Año de fundación: 2010
Domicilio social: Islas Canarias
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 5 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, formación y material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 8 centros grandes y más de 100 localizaciones pequeñas
Número de trabajadores en el sector: 220 aproximadamente

Pregunta: ¿Qué es el Grupo Solventia?
Respuesta: Grupo Solventia es una empresa con ADN 100% canario que trabaja diariamente para mejorar la salud de sus más de 30.000 clientes a través del ejercicio físico. Siempre desde la sostenibilidad, la igualdad en todos sus ámbitos y la accesibilidad universal.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Después de estudiar Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, especializarme en gestión deportiva y trabajar más de diez años por cuenta ajena en este sector, emprendimos con la creación de Grupo Solventia para ocupar un espacio en la gestión del deporte en Canarias.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Además de nuestra pasión, es nuestra formación.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Podemos destacar dos etapas: la precovid, con un crecimiento sostenido y un mayor peso de las prestaciones de servicios en nuestra facturación; y una etapa postcovid, con mayor relevancia de las concesiones, los centros privados y la diversificación a otros sectores relacionados con el turismo.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Devolverle a la sociedad lo que esta nos ha dado. Mejorar el legado de los anteriores gestores del deporte de Canarias, pioneros en un mundo mucho menos profesionalizado que en la actualidad.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas del Grupo Solventia?
R.: El personal.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: La legislación poco clara y cambiante en todos los ámbitos: laboral, protección de datos, prevención de riesgos laborales, etc.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: El elevado porcentaje de absentismo y la baja productividad en general del mercado de trabajo.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Excelente con las personas. Mejorable con los procesos.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Invertir en deportes lo mismo que el deporte genera para las arcas públicas vía impuestos, esto quiere decir multiplicar los presupuestos actuales por diez.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: De muchas formas, pero principalmente a nivel de salud física y mental, con el correspondiente ahorro en gasto sanitario y farmacéutico.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Siempre hemos creído en el asociacionismo. Somos miembros del Colegio Profesional, de la FNEID, de la Asociación Canaria de Gestores (ACAGEDE) y del Clúster de la Industria del Deporte de Canarias, el cual tengo el honor de presidir.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento a nivel de licitaciones y legislación laboral.

P.: Tres deseos:
R.: Aumentar los presupuestos públicos del deporte hasta igualar lo recaudado por esta industria vía impuestos. Reducir los porcentajes de inactividad física de la población y, en particular, el elevado porcentaje de obesidad infantil en Canarias. Y profesionalizar el sector para que cada vez más profesionales puedan vivir de la actividad física y del deporte de forma digna.

AEESDAP, UGT y CCOO firman el primer convenio colectivo de Andalucía de contratos públicos de servicios deportivos

El pasado jueves 31 de julio tuvo lugar la firma del acuerdo sobre el texto del Primer Convenio Colectivo de Andalucía de Contratos Públicos de Servicios Deportivos, por parte de la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las administraciones públicas (AEESDAP), la Federación de Servicios a la Ciudadanía (FSC) de CCOO de Andalucía y el Sector Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT de Andalucía.

Este convenio, fruto de una intensa negociación durante seis meses, supone un nuevo marco regulatorio específico para las personas trabajadoras del sector privado adscritas a contratos públicos de servicios en el sector deportivo dentro de la comunidad autónoma de Andalucía.

“Este convenio supone un antes y un después en la prestación de servicios deportivos a la administración pública”, señala el presidente de AEESDAP, Javier Blanco. “Por fin el sector cuenta con un convenio colectivo acorde a su realidad: mejora los salarios, reduce la jornada y, entre otras muchas mejoras, establece tablas salariales ciertas a varios años, dando certidumbre a todos los agentes de la colaboración público-privada como son la administración, las plantillas y las empresas”, apunta.

Además, añade que “ahora es fundamental dar a conocer este convenio y sus condiciones a las administraciones públicas, para que las nuevas licitaciones lo tengan en cuenta y todas estas mejoras puedan traducirse en realidad”.

Mejora de las condiciones laborales y certeza hasta 2031

Con una vigencia inicial de cinco años (hasta el 31 de diciembre de 2029) y una prórroga de dos anualidades adicionales, el acuerdo supone un avance significativo en materia de derechos laborales y económicos. También representa un marco de estabilidad y certidumbre para un sector que ha demostrado su esencialidad y compromiso con la sociedad.

Entre los principales logros destacan:

  • Una mejora importante en la retribución económica de las personas trabajadoras, con incrementos de entre un 21,5% y un 30%, según categorías, hasta 2029.
  • Una reducción progresiva de la jornada laboral, que pasará a 37,5 horas semanales en 2026 y a 37 horas semanales en 2028, frente a las 39,1 horas actuales.
  • La inclusión de nuevos perfiles profesionales dentro de las categorías reconocidas hasta ahora.
  • La equiparación salarial del personal docente, junto con nuevos complementos y mejoras laborales.
  • Una mayor protección para las personas trabajadoras con contrato fijo discontinuo.
  • Avances en materia de igualdad y salud laboral.

“Desde UGT valoramos muy positivamente el acuerdo, en la medida en que mejora las condiciones económicas y laborales, y contribuye a dar estabilidad y certidumbre a las personas trabajadoras del sector”, argumenta la secretaria del Sector de Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT Andalucía, Inmaculada Álvarez. “Este acuerdo constituye la base sobre la que construir, en Andalucía, un marco de interlocución y relaciones laborales a través del cual podamos dar respuesta a las necesidades del sector”, destaca.

El convenio será de aplicación desde su publicación en el Boletín Oficial y se incorporará progresivamente en los centros de trabajo, a medida que se liciten nuevos contratos públicos que den soporte a los servicios deportivos prestados por las administraciones públicas.

“La combinación de la falta de un mecanismo legal de compensación de costes laborales en los contratos públicos de servicios, la alta intensidad del factor trabajo -personas trabajadoras- y la notable mejora de las condiciones laborales que se establecen en el nuevo convenio, no nos permite afectar inmediatamente a los contratos en vigor que tenemos con las administraciones públicas. Por ello, la afectación del convenio a los centros y a las personas trabajadoras se realizará en función de la licitación de los nuevos contratos. Con este escenario, no vemos otra vía posible”, concluye el gerente de AEESDAP, Yago Monteoliva.