Sededos SL: “Ofrecer un buen servicio es nuestro valor”

José Luis Millán Romero, administrador gerente de Sededos SL, repasa la trayectoria de una empresa con más de tres décadas de experiencia en el ámbito de los servicios deportivos. Nacida en 1987 en Dos Hermanas (Sevilla) como una apuesta personal, la compañía ha crecido de forma constante en clientes y facturación hasta consolidarse como un proveedor de referencia para ayuntamientos y entidades que necesitan tanto la prestación de servicios como material y equipamiento deportivo. Su filosofía es clara: ofrecer siempre un buen servicio y adaptarse a las necesidades de cada administración.

Datos sobre Sededos SL

Nombre de la empresa: Sededos SL
Año de fundación: 1987
Domicilio social: Dos Hermanas (Sevilla)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 300.000 euros
Sector de actividad: Prestación de servicios y suministro de material y equipamiento deportivo

P.: ¿Qué es Sededos SL?
R.: Es una sociedad limitada dedicada a la prestación de servicios deportivos y al suministro de material y equipamiento.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Nació en 1987 como una apuesta personal. 

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque ya había trabajado en él. Era empleado de administración en este ámbito y conocía su funcionamiento y necesidades.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Muy positiva, tanto en número de clientes como en facturación. 

P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer un buen servicio a particulares, entidades privadas y administraciones públicas.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: La experiencia que somos capaces de ofrecer en cuanto a servicios deportivos

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Las nuevas licitaciones en tanto en los ayuntamientos como en el resto de administraciones públicas.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La gestión del personal, sin duda.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Positiva.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Para contar con un asesoramiento legal especializado ante licitaciones y otros problemas que pueden surgir.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Nos aporta un asesoramiento importante.

Andalucía publica el I Convenio Colectivo de Contratos Públicos de Servicios Deportivos

El Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (núm. 201) publicó la resolución de 14 de octubre de 2025 de la Dirección General de Trabajo, Seguridad y Salud Laboral, por la que se procedía a la publicación del I Convenio Colectivo de ámbito autonómico de Andalucía del Sector de Contratos Públicos de Servicios Deportivos.

Este convenio fue suscrito el 31 de julio de 2025 por la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), la Federación de Servicios a la Ciudadanía (FSC) de CCOO de Andalucíay el Sector de Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT Andalucía, tras varios meses de negociación.

La publicación del convenio supone la entrada en vigor de su vigencia, lo cual implica que es de obligada observancia por parte de todas las empresas y administraciones dentro del ámbito funcional y temporal.

Algunas de las principales características del convenio son las siguientes:

  • Las condiciones laborales y salariales contenidas en el convenio afectan a todas las licitaciones publicadas con posterioridad a su publicación en el boletín, es decir, desde el 20 de octubre. La no observancia de este hecho es motivo de impugnación conforme a lo establecido en los artículos 100, 101 y 102 de la LCSP. No afecta a los contratos en vigor ni a las licitaciones cuyo anuncio haya sido publicado en la plataforma con anterioridad a esta fecha. No obstante, todas las personas trabajadoras y centros incluidos en su ámbito se verán afectados por este convenio a partir del 1 de diciembre de 2029.
  • El convenio contempla una vigencia inicial de cinco años (hasta el 31/12/2029), con posibilidad de dos prórrogas anuales (hasta el 31/12/2031), estableciendo tablas y condiciones laborales ciertas para todo el periodo.
  • Se establece una jornada inicial de 1.752 horas para 2025, así como una reducción progresiva durante su vigencia: 1.680 horas anuales para 2026 y 2027 (37,5 h/semana) y 1.657 horas anuales para 2028 en adelante (37 h/semana).
  • Se elimina la diferenciación salarial entre las actividades de monitor unidisciplinar y multidisciplinar, y se mejora de forma general la retribución según grupo profesional y actividad. Asimismo, se implementan nuevos pluses y se mejoran algunos existentes, reforzando la protección de las personas trabajadoras con carácter fijo discontinuo.
  • Respecto de la subrogación de personas trabajadoras, el convenio regula detalladamente la información que las empresas salientes deben aportar a los órganos de contratación en caso de licitación de un contrato de prestación sucesiva.
  • El texto incluye protocolos frente al acoso sexual, por razón de sexo y otras conductas contra la libertad sexual, así como un conjunto planificado de medidas para la igualdad y la no discriminación de las personas LGTBI+, junto con una propuesta de contenidos sobre planes de igualdad en las empresas.

Avance y adaptación del modelo

En conjunto, este primer convenio autonómico supone un avance significativo en la adaptación del marco regulador laboral al modelo de negocio actual, aportando certeza en los costes, estabilidad a largo plazo y una mejora considerable de las condiciones laborales en el sector.

Con el objetivo de facilitar su conocimiento, las entidades firmantes programarán en los próximos días una sesión online abierta para explicar los contenidos y principales características del convenio. La fecha y hora se anunciarán próximamente.

Eneko Macías: “Queremos consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector”

El nuevo presidente de la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), Eneko Macías, afronta su mandato con el objetivo de reforzar la vertebración territorial, avanzar en la negociación colectiva y fortalecer la colaboración público-privada. En esta entrevista, repasa los principales retos de la nueva etapa.

¿Qué significa para usted asumir la presidencia de AEESDAP?
Supone un reto que afrontamos con humildad, conscientes de que AEESDAP es una asociación colectiva que representa el sentir de más de 57 empresas. Nos une la vocación de servicio y la voluntad de dar continuidad al trabajo de la junta saliente, aportando nueva energía y nuevas miradas. Queremos mantener el proyecto iniciado en 2019, que ha logrado grandes avances, y consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector.

La entidad ha vivido una etapa de crecimiento y consolidación bajo la presidencia de Javier Blanco. ¿Qué legado recibe y qué elementos le gustaría reforzar o actualizar?
Recibimos una asociación viva, reconocida y con credibilidad, capaz de dialogar de tú a tú con entidades con más arraigo en el sector. A partir de esta base, afrontamos nuevos retos: fortalecer la vertebración territorial, profundizar en la negociación colectiva, mantener la fiscalización e intervención en la licitación pública y reforzar el posicionamiento ante las administraciones. Queremos seguir siendo una entidad proactiva y colaboradora.

“Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión”

¿Qué mensaje quiere trasladar a las empresas asociadas en este inicio de etapa?
Tienen una asociación a su servicio, abierta a cualquier propuesta o inquietud. Nuestro objetivo es velar por los intereses transversales de todo el tejido empresarial, representando al conjunto del sector con lealtad. Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión.

Uno de los grandes temas es la colaboración público-privada. ¿Qué pasos cree que debe dar el sector para reforzarla y hacerla más estable? ¿Qué mensaje traslada a las administraciones?
AEESDAP representa a más de 57 empresas que operan en más de 900 ayuntamientos. Trabajamos desde la colaboración para garantizar que las licitaciones públicas se desarrollen con las condiciones necesarias para ofrecer servicios adecuados en materia deportiva.

En su primera intervención habló de continuidad, pero también de nuevos retos. ¿Cuáles serán las prioridades de la nueva Junta Directiva?
Nos hemos fijado seis ejes de trabajo: mantener el posicionamiento alcanzado, garantizar la sostenibilidad económica y organizativa de la entidad, reforzar la negociación colectiva y la renovación de convenios territoriales, asegurar procesos de licitación pública transparentes y viables, y potenciar el marco relacional entre los asociados. Queremos seguir generando espacios de encuentro, networking y sinergias, así como profundizar en la colaboración con las patronales y administraciones con las que ya trabajamos.

“AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales”

La negociación colectiva y la mejora del marco laboral también figuran entre los objetivos. ¿Qué papel quiere jugar AEESDAP en este proceso?
Queremos tener un papel protagonista. AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales, como ya sucede en Andalucía, Cantabria o Gipuzkoa en el ámbito del socorrismo. Nuestro propósito es avanzar hacia convenios que mejoren las condiciones laborales de los profesionales, que son nuestra base, y que, a la vez, aporten certidumbre a las administraciones al proyectar los costes de las licitaciones. Hoy existe una falta de alineación entre los costes reales de los servicios y los presupuestos de los contratos, lo que genera riesgos tanto para las empresas como para los ayuntamientos.

¿Qué avances o cambios considera necesarios para garantizar procesos más justos y equilibrados?
La Ley de Desindexación es un aspecto clave. Es fundamental que los costes asumidos vía convenio estén vinculados a los precios que abonan las administraciones. No puede aumentar el coste laboral sin que los contratos reflejen esa actualización. Esta es una de nuestras principales preocupaciones. En paralelo, valoramos positivamente los avances fiscales en algunos territorios, donde se reconocen deducciones o ayudas por la práctica de actividad física. El deporte no puede seguir tributando al 21% de IVA. AEESDAP apoyará siempre las políticas que incentiven el deporte y la vida activa. Necesitamos un marco laboral que dignifique las condiciones de los profesionales y permita a las administraciones proyectar costes reales y sostenibles a futuro.

“Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía”

AEESDAP representa a un sector que, además de generar empleo, promueve salud y bienestar. ¿Cómo puede la Asociación reforzar ese valor social ante las administraciones?
Nuestra razón de ser es fomentar la práctica de actividad física entre la ciudadanía. Creemos firmemente que el deporte es una herramienta esencial para la cohesión social, la mejora de la salud y la integración. Desde AEESDAP acompañamos a las administraciones para alcanzar estos objetivos, aportando nuestra experiencia en la gestión directa de servicios deportivos. Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía. En definitiva, somos el nexo entre el ciudadano y la administración.

¿Qué importancia tiene el trabajo conjunto con las comunidades autónomas y con otras entidades del ámbito deportivo?
Es fundamental. Los ayuntamientos tienen un papel central en el fomento de la actividad física, pero las administraciones supramunicipales también son clave para la coordinación y la regulación. Buscamos que exista un diálogo fluido y constructivo, por lo que espacios como el Foro de Colaboración Público-Privada son esenciales para compartir necesidades e inquietudes y mejorar el servicio al ciudadano. Dicho esto, la FEMP es un aliado fundamental en nuestro camino, como también lo puede ser el Consejo Superior de Deportes, otras patronales y organizaciones del sector, o las propias organizaciones sindicales. 

¿Cómo le gustaría que se recordara este mandato?
Espero que sea una etapa que refuerce AEESDAP y consolide su crecimiento. Queremos llegar a más territorios, continuar avanzando en la negociación colectiva y mantener el reconocimiento logrado hasta ahora. Este no es un cargo personalista; lo afronto con humildad y con la voluntad de que todas las empresas se sientan representadas y orgullosas de pertenecer a una asociación que vela por sus intereses y por la profesionalización del sector. Nuestro objetivo final es que se reconozca al sector como un aliado de las administraciones en la promoción de la práctica deportiva y en la creación de empleo digno y estable.