Proeduco: “El deporte es clave ante el sedentarismo y los estilos de vida poco saludables”

Pedro Barbé, CEO de Proeduco, repasa la evolución de la compañía desde su nacimiento en 2012 como empresa de actividades extraescolares hasta su consolidación como proveedor de servicios educativos y deportivos, con una creciente presencia en el ámbito público.

Con sede en Granada, Proeduco opera en aproximadamente 12 centros y emplea a unas 30 personas en el sector deportivo. Su actividad abarca la prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos y servicios auxiliares en instalaciones deportivas.

En esta entrevista, el directivo explica la evolución del proyecto, su relación con las Administraciones Públicas, los retos que supone trabajar bajo el marco de la LCSP y el papel que desempeña AEESDAP como apoyo y orientación en su actividad.

Datos sobre Proeduco
Nombre de la empresa: Proeduco
Año de fundación: 2012
Domicilio social: Granada
Volumen de facturación en el sector deportivo en el último año: 300.000 euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas
Número aproximado de centros donde opera: 12
Número aproximado de trabajadores empleados en el sector deportivo: 30

P.: ¿Qué es Proeduco?
R.: Es una empresa proveedora de servicios educativos y deportivos.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Nació como una empresa de actividades extraescolares, pero pivotó hacia el deporte. Empezó con extraescolares educativas, abarcando y ampliando hacia el deporte. Ahora trabajamos las dos partes, educación y deportes.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque nos lo fueron pidiendo las familias y los clientes. Nos iban demandando ese tipo de actividades.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: De estar prácticamente dedicados a extraescolares y colegios hemos pasado a tener cada vez mayor presencia en deporte. El mercado de las extraescolares ha ido reduciéndose y hemos ido pivotando hacia el cliente de entidades públicas.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Atención y cuidado. Tener un trato humano con los clientes.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Proeduco?
R.: La atención. Seguimos manteniendo el trato directo con el cliente, atendiendo en el momento. Son personas reales que tienen problemas reales. También la capacidad para buscar personal en sitios remotos y con poca población.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Conocer cómo trabaja la Administración Pública. Es muy compleja. Es más compleja que el cliente privado. La LCSP es muy extensa. Estamos aprendiendo.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Ser capaces de crecer y conseguir un crecimiento sostenible.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones Públicas?
R.: Es muy buena. Trabajamos con las Administraciones con las que nos gusta trabajar. Seleccionamos. Si hay Administraciones cuya forma de trabajo no nos gusta o cómo operan, las dejamos a un lado.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la Administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: Llevar el deporte a todos los ciudadanos. Y ya lo están haciendo. Con los problemas actuales de sedentarismo y estilos de vida poco saludables que afectan a los países, el deporte es clave. No es fácil motivar y conseguir que los ciudadanos se vuelquen en el deporte.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a las entidades públicas a llegar a esos ciudadanos, a que practiquen y a gestionarlo.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos veíamos indefensos ante todas las dudas que nos generaba la relación con entidades públicas. Para buscar consejo y orientación.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Lo que valoramos es el apoyo que nos da Yago Monteoliva, gerente de la entidad, con nuestras dudas.

P.: Tres deseos:
R.:
1. Con respecto a la empresa, conseguir un sitio donde la gente sea feliz.
2. Con respecto al deporte, que la mayoría de las personas lo practiquen con todos sus beneficios.
3. Que las Administraciones doten de los recursos necesarios para que el deporte siga creciendo.

AEESDAP insta a revisar los precios de los contratos públicos ante el aumento del SMI

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), como miembro de alianzAS, insta a la revisión urgente de los precios de los contratos públicos ante el incremento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y reclama un diálogo con el Gobierno para adaptar el texto y proteger la prestación de los servicios públicos esenciales y los derechos de las personas trabajadoras.

De este modo, se suma al posicionamiento hecho público por alianzAS, que integra a organizaciones de servicios esenciales que representan a más de 1,5 millones de trabajadores y un 2,25% del PIB, y las organizaciones sindicales Comisiones Obreras del Hábitat y UGT-Servicios Públicos.

Las partes coinciden en la necesidad imperiosa de modificar y sustituir la regulación de la revisión de precios de los contratos públicos de servicios con el fin de facilitar la mejora efectiva de las condiciones laborales de las personas trabajadoras, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y su viabilidad económica.

No existe un encaje adecuado

Las organizaciones subrayan que la normativa vigente, en particular la Ley de Contratos del Sector Público, no ofrece un encaje adecuado a incrementos de costes sobrevenidos y ajenos a la voluntad de las partes, derivados tanto de decisiones legales como reglamentarias. 

En este sentido, destacan que dificulta e incluso imposibilita la consecución de avances necesarios en la negociación colectiva para la mejora de las condiciones laborales de las personas trabajadoras. Se trata de contratos públicos intensivos en mano de obra, especialmente sensibles a este tipo de variaciones estructurales, que hoy carecen de mecanismos eficaces de adaptación.

Por lo tanto, alianzAS, UGT y CCOO defienden que la revisión de precios, que no indexación automática, debe contemplar claramente las modificaciones por cualquier cambio normativo, así como los incrementos salariales pactados en negociación colectiva. Estos factores, ya previstos en las legislaciones de otros países de nuestro entorno, están teniendo un impacto directo en los costes y requieren una respuesta normativa coherente.

Esta exigencia resulta de extrema urgencia dada la revisión del SMI que se está estableciendo, y en la línea de conseguir un gran acuerdo social, que cuenta asimismo con el respaldo de la mayor parte de los grupos parlamentarios.

De hecho, la ausencia de estos mecanismos de revisión está generando tensiones crecientes en la prestación de servicios públicos esenciales, dificultando la planificación económica, la negociación colectiva, la estabilidad del empleo y la calidad del servicio. Por ello, las organizaciones emplazan al Ministerio de Hacienda a abordar esta cuestión urgentemente y con criterios de responsabilidad, evitando que decisiones laborales necesarias acaben comprometiendo la sostenibilidad de unos servicios que resultan imprescindibles para la ciudadanía.

Los servicios deportivos, en riesgo

“La revisión de precios de los contratos públicos es imprescindible para poder dar encaje a incrementos de costes derivados de decisiones normativas como el aumento del SMI, especialmente en un sector como el de los servicios deportivos, formado mayoritariamente por pymes y con contratos intensivos en mano de obra”, apunta el gerente de AEESDAP y vicepresidente tercero de alianzAS, Yago Monteoliva.

“Sin este ajuste, se pone en riesgo tanto la viabilidad de los servicios como la mejora real de las condiciones laborales”, añade, recordando que “sin mecanismos eficaces de adaptación, muchos contratos de servicios deportivos quedan expuestos a tensiones que afectan directamente a las empresas adjudicatarias, a las personas trabajadoras y, en última instancia, a la calidad del servicio que reciben las administraciones y la ciudadanía”.