Eulen Sport: «El sector deportivo debe ser vital e imprescindible en España».

Eulen Sport

La razón de ser de nuestra asociación es que no somos quienes somos sin nuestros asociados/as. Por eso, desde AEESDAP queremos dar a conocer a nuestros asociados y a las empresas que representan así como ponerles cara a cada uno de ellos. Queremos mostraros quién está detrás de AEESDAP y ponerles nombre y apellidos. A continuación, entrevistamos a Jorge Palomo Álvarez, Director Técnico en la actividad de Servicios Auxiliares del Grupo Eulen.

Eulen es un grupo empresarial con divisiones de limpieza, mantenimiento y servicios auxiliares a nivel nacional. Nace en 1962 en Bilbao. En el año 2019 presentaba un volumen de facturación de 1.585 millones de euros y 1.600 aprox. en 2020. Con más de 20 centros repartidos por toda España, Eulen se enmarca en el sector prestaciones/concesiones/privados/formación en toda la geografía española, incluyendo las Ciudades Autonómas de Ceuta y Melina. Además, tiene presencia directa en 14 países de todo el mundo e indirecta en otros 15.

Actualmente, cuenta con 86.000 empleados y 800 en Eulen Sport.

P: ¿Cómo surge la idea de crear Eulen? 

R: En el año 1962, David Álvarez Díez funda en Bilbao la central de Limpieza El Sol. Un modesto negocio que, como empresario individual, con el que nace una nueva forma de entender la actividad de limpieza y profesionalizarla, encargándose de la limpieza de los escaparates de los negocios de la ciudad. Tras esta actividad, se desarrollaron otras como la Seguridad, los Servicios Auxiliares, Sociosanitarios, el Medio Ambiente o el Trabajo Temporal, hasta llegar en la actualidad a contar con más de 60 servicios que conforman lo que hoy es el Grupo EULEN.

P: ¿Por qué el sector deportivo? 

El Grupo EULEN con su objetivo de ofrecer a la sociedad servicios innovadores creó la línea de venta de EULEN Sport para aportar soluciones útiles, de calidad y sostenibles en el sector deportivo. En EULEN Sport llevamos más de 30 años, en España, desarrollando programas deportivos.

P: ¿Cómo ha sido la evolución de Eulen hasta ahora? 

R: Durante estos más de 59 años de existencia y experiencia, el Grupo EULEN ha ido adaptándose a las necesidades de sus clientes, así como a los de la sociedad y los usuarios de muchas de sus actividades como la gestión deportiva. Asimismo, es capaz de ofrecer a las empresas soluciones proactivas a posibles necesidades o requerimientos que puedan tener.

En la actualidad, es la empresa líder en la prestación de servicios en nuestro país, alcanzando una gran especialización con más de 60 servicios en su porfolio. Además, cuenta con profesionales especializados en cada uno de los sectores  de actividad en los que presta sus servicios.

Pregunta: Como compañía/grupo empresarial, ¿Cuáles son vuestros valores?

Respuesta: El Grupo EULEN se rige por una serie de valores que emanan de su misión y visión, de aplicación a toda la Compañía y que deben orientar su comportamiento en el ejercicio de la actividad profesional. Bajo estos principios se encuentran recogidos el respeto a los derechos humanos y a las normas laborales y ambientales vigentes, la adopción de una actitud proactiva de diálogo y la transparencia hacia todos los grupos de interés. Asimismo, destacan:
– Responsabilidad Social Corporativa
– Resultado económico
– Respeto al medio ambiente
– Desarrollo de los trabajadores

– Sentimiento de pertenencia

P: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Eulen?

R: Podríamos resumir las principales fortalezas de Eulen en las siguientes:

 Gran estructura organizativa; Apoyo financiero; Especialización en el sector y profesionales en cada actividad.

 

P: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?

R: Desarrollar y crear nuevos servicios desde cero adaptados a las necesidades de los clientes públicos y privados del sector. Desarrollar un modelo deportivo propio.

P: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?

R: Las principales amenazas actuales son el aumento de la competencia y la disminución de la rentabilidad de los contratos

P: ¿Cómo definirías vuestra relación con las Administraciones?
R: La relación con las administraciones en general es buena. El grado de satisfacción de nuestros servicios es muy alto.

P: ¿Cuál es tu opinión acerca del sector deportivo y cuál crees que es el principal reto al que se enfrenta?

R: Creo que el sector deportivo actualmente tiene una visión global en España mejorable. Actualmente nuestro sector es vital en la sociedad, pero a la vez prescindible ante cualquier circunstancia. En la mayoría de los países europeos el concepto es diferente, el deporte es vital e imprescindible en la sociedad. También creo que el sector a nivel público está obsoleto.

El principal reto para el sector es cambiar la visión del deporte para los políticos y hacer de nuestro sector algo imprescindible para la sociedad.

P: ¿Cómo contribuye Eulen a la mejora de la sociedad?
R: El Grupo EULEN, como empresa sensible a las necesidades de la sociedad, se compromete a apoyar iniciativas cuyo propósito sea influir positivamente en el desarrollo del entorno y de las comunidades en las que opera.

Dada su actividad y valores, la compañía es consciente de su papel como empleador y asume diligentemente la responsabilidad del cumplimento de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) en la ejecución de sus diferentes líneas de actuación y compromiso social.

La contribución del Grupo EULEN a la comunidad gira en torno a tres ejes de actuación sobre los que la compañía centra sus esfuerzos: inserción laboral y formación de personas en riesgo de exclusión, el apoyo a familias, infancia, mayores y colectivos vulnerables y por último, la promoción de la cultura, educación y deporte local.

La compañía contribuye en la formación e inclusión en el mercado laboral de las personas con especiales dificultades y trabaja para garantizar la ausencia de desigualdades de cualquier índole y el respeto de los derechos de sus trabajadores, sus familias y la sociedad en general.

En concreto, en 2019, se aumentó el gasto social respecto el 2018 en un 15,80 %, lo que supuso un gasto social en 2019 de 849.518 €.

P: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP y en qué os ha ayudado?
R: Decidimos asociarnos para dar mayor visibilidad a Eulen Sport en el sector y por la importancia de la unión de empresas del sector para intentar conseguir mejoras en el sector.

P: Formula tres deseos (no imposibles)

R: 1. Regulación profesional del sector. 2. Importancia del sector en la sociedad. 3. Aumento de las partidas presupuestarias para el deporte.

Servicios-deportivos-Eulen-Sport

AEESDAP vigila de cerca los procesos de licitación y revisa alrededor de 70 expedientes de contratación en 2020

Licitaciones deportivas AEESDAP

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) hace balance de su primer año de trabajo en materia de defensa de los intereses del sector en lo relativo a la vigilancia en el cumplimento de la Ley de Contratos en las licitaciones del sector deportivo.

Esta asociación, como patronal representativa del sector de los servicios deportivos a las administraciones públicas, puso en marcha a principios de marzo de 2020 un servicio de consulta y denuncia de licitaciones con el objeto de realizar un seguimiento de aquellas licitaciones que presentaran irregularidades o errores con el objeto de alertar a los organismos de contratación, colaborar con ellos en lo posible y, en caso de discrepancia, reclamar ante los tribunales dichos aspectos si fuese necesario.

69 expedientes de contratación revisados con una tasa de éxito cercana al 95%

La asociación comenzó con esta línea de actuación justo antes de la pandemia y durante el pasado año ha intervenido en casi 70 expedientes donde existían errores o irregularidades con resultados muy satisfactorios.

“Nuestro procedimiento se basa en intentar siempre colaborar con las administraciones desde el primer momento. Cuando recibimos una consulta por parte de algún asociado procedemos al estudio del caso en materia jurídica y, siempre que apreciamos aspectos que no se ajustan a norma, nos ponemos en contacto con el órgano de contratación para explicarles el problema aportándoles todos los razonamientos, cálculos y datos posibles para intentar solucionarlo si es posible, instándoles al desistimiento si no lo es, o llegando al recurso si hay discrepancia entre las partes”, aclara Yago Monteoliva, gerente de la asociación.

Desde la Asociación apuntan que, en la mayoría de los casos, las administraciones agradecen y toman en consideración las aportaciones que les envían y subsanan o desisten de los expedientes en función de lo permitido por ley. Solo han tenido que llegar al recurso en 14 casos, de los cuales 10 se resolvieron de manera favorable para la Asociación.

Falta de interpretación de convenios

La mayoría de las actuaciones que ha acometido AEESDAP se han centrado en aspectos como errores en el cálculo de los costes laborales, falta de desglose en el presupuesto, concursos/subasta con 100% de criterio precio, criterios mal definidos o falta de información relativa a la subrogación de los trabajadores.

“Podríamos agrupar la mayoría de los errores en dos grandes grupos: Errores en los cálculos de costes laborales, bien porque no han sabido interpretar los convenios/SMI o bien porque a la publicación de la licitación, los cálculos que hicieron en la tramitación del expediente ya no son válidos; y errores relacionados con la propia aplicación de la LCSP, muchas veces por desconocimiento o falta de actualización en el conocimiento de la normativa vigente”, añade Monteoliva.

Soporte y ayuda a la Administración

La vigilancia de los procesos de licitación es solo una parte de la estrategia de defensa de los intereses e intento de mejora del sector por parte de AEESDAP. La otra cara de la moneda se basa en apoyar a las administraciones a la hora de intentar redactar mejores pliegos, adaptados realmente a la realidad de los servicios y los intereses de los servicios municipales.

La redacción de pliegos constituye una etapa crítica para garantizar el éxito del contrato para ambas partes: administración, empresas y usuarios. Los pliegos son la ley. “Entre otros aspectos, es necesario una correcta estimación de los costes, unos pliegos que reflejen los aspectos que realmente necesitan las empresas para poder realizar sus ofertas con seguridad, así como unos criterios que realmente sirvan para valorar las mejoras ofertas (y no solo las más baratas)”, justifica Monteoliva.

Desde la asociación quieren tener una mano a la Administración porque son conscientes de que es una ardua tarea: “La administración necesita en muchos casos ayuda para esto, y entendemos que es responsabilidad de esta asociación ayudarles. En muy breve plazo vamos a comenzar un proyecto muy ambicioso, en colaboración con otras entidades de referencia, que facilite a las administraciones su trabajo y la comprensión de nuestro sector: guías interpretativas de convenios, fórmulas de valoración, criterios de valoración, contenidos para pliegos…”, explican desde AEESDAP

 

Licitaciones deportivas asociación AEESDAP

AEESDAP celebra su Asamblea General anual invitando a la clausura a Gerardo Cuerva, presidente de CEPYME

Ayudas empresariales

La Asociación Española de Empresarios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) ha organizado, este pasado 15 de diciembre de manera telemática, su Asamblea General 2020 contando con la participación especial Gerardo Cuerva, presidente de CEPYME y vicepresidente de CEOE, quien ha puesto cierre a dicho acto. 

En este encuentro, Javier Blanco Rubio, presidente de AEESDAP, ha resaltado como la crisis sanitaria actual ha supuesto un auténtico reto para el sector y la propia Asociación, y cómo ésta ha conseguido ponerse a la cabeza en diversas cuestiones a la hora apoyar a las empresas del sector: ERTE´s y gestión laboral, suspensiones de contratos, indemnizaciones, reequilibrios, interpretaciones normativas, etc. “Esta situación ha puesto en valor la necesidad de una asociación como ésta. Al final hemos tenido la oportunidad de intercambiar información, opinión, propuestas y soluciones. Una situación que nos ha permitido entrar en contacto con muchas organizaciones del sector, además de estar en órganos y círculos de decisión y e información como CEOE y CEPYME, donde hemos tenido acceso a información y documentación extremadamente valiosa para ayudar a las empresas a gestionar mejor la crisis”, explica Blanco.

AEESDAP ha dado grandes pasos en este último año, que han supuesto su verdadera puesta en marcha desde su creación a principios de 2019. La Asociación forma parte de la Comisión Negociadora del V Convenio Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios; está integrada en CEOE y CEPYME, formando parte activa de algunas de sus comisiones internas (Turismo Cultura y Deporte, Concesiones, Diálogo Social y Empleo, Servicios Especializados Intensivos en Personas); ha firmado acuerdos de colaboración con AEDD, SEED y FAGDE y ha establecido contacto otra entidades (COLEF; COSITAL…) para el desarrollo de iniciativas colaborativas en aspectos que redunden en una mejora del sector; ha puesto en marcha un servicio de consulta/denuncia de licitaciones, velando por y para que los procedimientos de licitación se ajustasen a norma, siempre desde una perspectiva de colaboración con las Administraciones, revisando y actuando en mas de medio centenar de expedientes; ha establecido canales de comunicación con algunos de los principales grupos políticos en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso para dar voz a las empresas prestadoras de servicios deportivos a las administraciones.

Blanco ha recordado también el papel de puente que debe ejercer la asociación con los sindicatos y otras fuerzas: “No se trata de tener a los sindicatos en frente, debemos ir de la mano con ellos como con el resto de organizaciones empresariales. Es la única manera de mejorar verdaderamente el sector». 

Memorias, planes y cuentas

Por su parte, Yago Monteoliva, gerente de AEESDAP desde comienzos de año, expuso a los asociados resumen de la memoria de actividades de 2020 y aplicación presupuestaria, así como el ambicioso plan estratégico para el 2021. Yago destacó la necesidad y la puesta en marcha del proyecto de creación, dentro de la Asociación y con la colaboración de otras entidades, de distintas comisiones y grupos de trabajo para abordar los aspectos más relevantes para el sector.  La iniciática pondrá en marcha grupos de trabajo para aquellas comisiones de CEOE donde la Asociación participa, una comisión interna para la negociación del nuevo convenio colectivo estatal, un grupo de trabajo especializado en el sector salvamento y socorrismo, y grupo de trabajo para el Observatorio Estatal de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas, un ambicioso proyecto a punto de cerrarse con la colaboración de CCOO y UGT.

“El empleo no se mantiene por Real Decreto”

Gerardo Cuerva, presidente de CEPYME, clausuró la Asamblea General de AEESDAP recordando los actuales problemas que están sobre la mesa en estos momentos: “Tenemos mesa abierta para debatir ERTEs, plataformas digitales, formación profesional dual, Diálogo Social para la recuperación (fondos europeos), trabajo a distancia, salario mínimo”.

Asimismo, Cuerva recordó la gravísima situación por la que están pasando las pymes en este país, en el que cerca de 100.000 empresas han desaparecido entre el 15 de marzo y el 15 de abril de 2020.

Ante esta situación, las medidas del gobierno de Alemania sirvieron como ejemplo, un país que durante el año 2020 ha metido más del 60% del PIB en ayudas directas para empresas.

Mientras se resuelve o no el problema financiero, Cuerva expuso sobre la mesa los pasos que ha ido dando CEPYME para tener una mano a la pyme: “Hemos conseguido que las pymes dispongan de un de plan de amortización donde la carencia se eleve a 24 meses frente a los 12 meses de antes y una amortización para pagar el crédito a los 8 años frente a los 5”, manifiesta Gerardo Cuerva.

Dentro del sector deportivo en el que se mueve AEESDAP, la situación se agrava porque “es preciso realizar un choque para la empresa y reactivar la demanda”, manifestó Cuerva.

La Asamblea General de AEESDAP finalizó exponiendo el debate sobre la subida del SMI. “Antes de realizar ninguna subida es preciso tener en cuenta algunos factores que influyen en esta medida: el IPC, la productividad, el empleo o la situación económica. ¿Cuál de estos factores invita a una subida del salario mínimo?».

Por ultimo, Javier Blanco puso foco en la promesa incumplida, por parte del Gobierno, en la negociación de la ultima subida de SMI de principios de año. “¿Dónde quedó el compromiso del Gobierno de poder repercutir dichas subidas en los contratos públicos? Teniendo en cuenta la situación actual, con empresas en ERTE, ERE, con contratos suspendidos, sin liquidez, sin margen ninguno de beneficios o rentabilidad desde hace casi un año… ¿Cómo pretenden que hagamos frente a un nuevo incremento en los costes salariales en los contratos que tenemos con las propia administraciones cuando ni siquiera la gran mayoría de  ellas han tenido en cuenta ningún tipo de revisión salarial en los propios presupuestos de los contratos? No tiene sentido”.

 

Gerardo-Cuerva-Cepyme

AEESDAP participa en el I Congreso Contratación Pública (PECOP)

Contratacion publica

AEESDAP y en su nombre, Yago Monteoliva (gerente de AEESDAP), ha participado recientemente en el 1º Congreso Virtual sobre Contratación Pública organizado por la plataforma del ecosistema de la contratación pública (PECOP) y liderado por Guillermo Yáñez.

Este primer encuentro de carácter online que se ha celebrado durante 3 días bajo el título «La evolución de la contratación pública» ha estado dirigido a todas aquellas personas con «responsabilidades en la dirección de organizaciones y de equipos de trabajo tanto en instituciones públicas como en privadas», explica el creador de PECOP, Guillermo Yáñez.

Durante estas jornadas se han abordado los principales problemas desde el punto de vista y técnico que cometen las personas responsables de la contratación pública (tanto a nivel privado como público) bajo una singular y atractiva agenda. Para ello, PECOP ha utilizado diferentes formatos (ponencias, debates e iniciativas como lean coffees), el congreso se desarrolló abordando cada día un aspecto concreto. El primer día se centró en la parte más jurídica de la contratación, la LCSP; el segundo día se puso el foco en las personas, como agentes responsables de la gestión de los contratos y la tecnología como su principal herramienta; el tercer día y último el congreso abordó el reto de la profesionalización en materia de contratación pública.

Este forum virtual ha tenido por objetivo abordar el reto al que se enfrenta diariamente la profesionalización en contratación pública. Para ello, la plataforma PECOP se configura como una herramienta que ofrece talento, bienes y servicios de contratación pública; conocimiento especializado en la materia y canales de intercambio de ideas.

Más de 60 personas se han dado cita en esta ocasión con ponentes de primer orden que han compartido sus conocimientos y experiencias sobre contratación pública.

A lo largo de las diferentes jornadas, AEESDAP puso de manifiesto la importancia y dificultad que supone el reto de la profesionalización en materia de contratación pública, tanto desde la parte empresarial como desde la pública, resaltando la importancia que el diálogo y la colaboración entre administración y sector privado pueden jugar a la hora de analizar y proponer soluciones a los principales problemas del sector de la contratación pública.

¿Qué es PECOP? 

 

Comunicado: AEESDAP toma contacto con representantes de diferentes grupos políticos en la Comisión

Comisión de Cultura y Deporte

Durante las últimas semanas hemos iniciado los primeros contactos con la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados. Estas reuniones, pospuestas durante meses por la situación derivada de la crisis sanitaria y lo complicado de cuadrar agendas, han supuesto un punto de partida en la relación entre nuestra Asociación y los principales grupos políticos para dar a conocer los intereses y preocupaciones de nuestro sector. 

El pasado día 27 de octubre tuvo lugar la primera de las reuniones, con la participación de los diputados Juan Luis Soto Burillo y Javier Antón Cacho, respectivamente portavoz y portavoz adjunto de la Comisión por parte del PSOE. Casi una semana después, el pasado día 5 de noviembre, se celebró una reunión con Javier Merino Martinezportavoz de la Comisión por parte del PP. En ambas reuniones pudimos contar también con la participación de Antonio Picó i Azanza en representación de CEOE (Relaciones con Las Cortes).

Durante ambos encuentros, siempre dentro de un clima de cordialidad y enfoque constructivo, nuestro presidente Javier Blanco, expuso las principales preocupaciones y reivindicaciones del sector. Se trataron temas tan importantes como la consideración del deporte como actividad “esencial” en estos tiempos a la hora de regular los diferentes escenarios o niveles de alerta, la importancia de una regulación flexible y no costosa a la hora de afrontar ERTE´s, así como su ampliación en el ámbito temporal, la falta de liquidez de nuestras empresas ante retrasos en el cobro de indemnizaciones y tramitación de reequilibrios por parte de las administraciones locales y la posible desgravación del gasto en deporte en la declaración de la renta de las personas. Así mismo se sentaron las bases para un próximo encuentro con la FEMP, interlocutor obvio de nuestra Asociación. 

Queda establecido desde ahora un nuevo canal de comunicación directo con la Administración y los distintos grupos políticos. En las próximas semanas seguiremos propiciando encuentros con el resto de partidos intentando conseguir el apoyo de los mismos a la hora de suscribir nuestras reivindicaciones. 

Comisión de Cultura y Deporte del Congreso

AEESDAP participará en el 1º encuentro virtual organizado por SEED

Encuentro virtual SEED

AEESDAP, como entidad colaboradora de la Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED) y en nombre de su presidente, Javier Blanco, participará en la mesa redonda del 1º Encuentro Virtual que se celebrará el 13 de noviembre.

Nos encontramos ante una nueva edición (la onceava) que adquiere tintes más digitales con motivo de la irrupción de la pandemia a nivel mundial y con más fuerza desde el mes de marzo en nuestro país.

Esta 11ª edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte (CIED) iba a celebrarse el junio pasado en A Coruña. No obstante, y en virtud de los acontecimientos actuales, la Junta Directiva de la SEED se ha visto obligada a cancelarlo y evitar las concentraciones masivas en pos de la seguridad de los participantes.

Sin embargo, SEED ha querido dar a sus socios y demás actores del sector deportivo la oportunidad de poder reunirse y tratar los temas que en estos momentos preocupan al ecosistema deportivo de manera online bajo el 1ª Encuentro Virtual, que probablemente sea el comienzo de muchos.

Esta iniciativa surgida de un profesor de la Universidad de Oviedo, y partir de la cual se constituyó SEED como sociedad científica para extender su radio de actuación, se ha ido configurando con el transcurso de las distintas ediciones en “un foro de discusión académica y plataforma de difusión de los avances teóricos y prácticos relacionados con la economía del deporte y la gestión deportiva”, Carles Murillo, presidente de SEED.

Una vez más y siguiendo la trayectoria de las distintos congresos, SEED expondrá la situación del panorama deportivo actual sobre la mesa y además se debatirá sobre los problemas actuales que viven los agentes, organizaciones, empresas de servicios deportivos, instalaciones deportivas, fabricantes de productos deportivos así como resto de personas involucradas en este sector. Para ello, SEED arrancará con la conferencia inaugural a cargo de Alfonso Jiménez, director del Observatorio de la Fundación Española España Activa y responsable del estudio de Evaluación del Impacto de la pandémica del Covid19 sobre el Ecosistema del Deporte en España.

Posteriormente, AEESDAP a cargo de su presidente, Javier Blanco, intervendrá en mesa redonda con un representante de la FNEID y Juan Porcar (Consejero Delegado de RPM).

Como viene siendo habitual en años anteriores, SEED destinará un espacio del encuentro a jóvenes investigadores a presentar sus actividades académicas. 

Encuentro Virtual SEED-AEESDAP

Sin éxitos en el deporte no existimos para el resto de la gente

Si bien es cierto que no nos encontramos en una crisis como la del 2008, en este año el sector del deporte (tan
heterogéneo) se ha visto muy tambaleado y nos encontramos que aunque muchos sectores se están viendo afectados no todos están tan olvidados como el nuestro.
“Cuando no hay éxitos en el calendario, la gente se olvida del deporte. El deporte es creíble cuando hay medallas y competiciones”, afirma Carles Murillo.

En este sentido, tanto SEED como AEESDAP pretenden dar visibilidad a la problemática existente hoy día y visibilizar la parte castigada del sector y olvidada y demostrar que “el deporte sí es seguro” y necesita de la intervención público-privada para su sostenimiento. Para muchas personas, el deporte sí es una necesidad y beneficia a nivel personal, familiar y socialmente. Así, desde el comienzo de la pandemia, se ha restringido la práctica deportiva a millones de españoles poniendo en riesgo en la salud derivada de la inactividad física y el gasto que ello conlleva  (facturación, problemas de supervivencia…).

En el siguiente enlace puedes encontrar más información sobre este encuentro:

 

AEESDAP firma convenio de colaboración con SEED

Convenio colaboración AEESDAP - SEED

Con el objetivo social de promover el estudio de los problemas relacionados con toda la actividad deportiva desde la perspectiva económica y de gestión, así como la divulgación de los resultados obtenidos y la transferencia de conocimiento, informamos a nuestros asociados de la firma del convenio entre SEED y AEESDAP.

¿Qué es la Sociedad Española de Economía del Deporte?

La Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED), en palabras de su presidente, Carles Murillo, «surge de la voluntad del conjunto de participantes en las distintas ediciones del Congreso Iberoamericana de Economía del Deporte (CIED) que viene celebrándose de forma ininterrumpida desde el año 2010».

SEED tiene como propósito divulgar la actividad académica e investigadora desde el punto de vista económico y la gestión de las entidades y empresas deportivas, tanto de carácter privado como público. En este sentido, desde AEESDAP venimos reclamando este estrecha colaboración.

La razón de ser de SEED reside en mejorar en el sector del deporte, a través de la definición de políticas públicas, análisis económico y de gestión de actividades en el seno de entidades deportivas (clubes, asociaciones, federaciones, ligas profesionales…), empresas del sector así como resto de agentes que participan en el panorama deportivo.

Para ello, ambas entidades aúnan esfuerzos para promover la investigación científica y técnica y la difusión de la Economía y la Gestión Deportiva a través de la organización de eventos, programas formativos, difusión de noticias, publicaciones así como cualquier otra actividad estrechamente relacionada con el desarrollo de las funciones de ambas entidades. 

Colaboración entre AEESDAP y SEED

Tanto AEESDAP como SEED se comprometen a colaborar conjuntamente, en beneficio del sector deportivo y todo lo que ello conlleva, en los siguientes puntos:

  • Participación en proyectos de formación conjuntos tanto de ámbito nacional como internacional
  • Asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con las actividades desarrolladas por ambas entidades
  • Promoción de proyectos y líneas de investigación en materias de interés común

Desde AEESDAP queremos agradecer a Carles Murillo, Presidente de SEED, su interés y total predisposición a la hora de abordar el planteamiento de este acuerdo del cual estamos seguros que van a salir proyectos muy provechosos para el sector.

Os animamos a seguir de cerca la actividad de SEED.

¿Por qué ser socio de AEESDAP?

Socios - Aeesdap

La razón de ser de AEESDAP no es otra que representar y defender los intereses de todas las empresas de servicios deportivos a las administraciones públicas, tanto prestatarias de servicios como concesionarias, en pos de un entorno justo, profesional y de calidad poniendo en valor el papel relevante que las empresas de servicios juegan dentro de un sector tan importante para la sociedad de hoy en día.

En AEESDAP nos preocupamos por el sector del deporte en general y por el sector de los servicios deportivos ante las administraciones públicas con el deseo de poder llegar a una colaboración estrecha pública-privada.

En palabras de nuestro presidente, Javier Blanco, «queremos contar con todas aquellas empresas que luchan día a día, que trabajan con responsabilidad hacia su equipohacia sus clientes y hacia la sociedad».

Representamos y defendemos tus intereses ante las Administraciones Públicas, Sindicatos, Partidos Políticos y resto de organizaciones y/o empresas de ámbito nacional e internacional.

Servicio de asesoría jurídica: ponemos a disposición de nuestros asociados un servicio de consulta y denuncia de expedientes de licitación irregulares.

Nos encargamos de vigilar la legalidad de los expedientes, vigilamos la lealtad de las empresas licitadoras, controlamos la actuación de los clubes «con ánimo de lucro», vigilamos el cumplimiento de los convenios colectivos y resolvemos consultas sobre contratación administrativa.

CEOE-CEPYME: nos integramos en ambas organizaciones para aprovechar su posición, influencia y conocimiento y aportar valor desde nuestro sector.

Nuestra adhesión a entidades como CEOE o CEPYME nos permite tener acceso a foros para la toma de decisiones, colaborar con otras asociaciones, comisiones o consejos; formar parte de mesas sectoriales sobre concesiones y servicios; conseguir mesas sectoriales sobre servicios; tener presencia en Junta Consultiva de Contratación y relacionarnos con grupos políticos en beneficio de los intereses que afectan al sector deportivo.

Otros ámbitos de colaboración: nos relacionamos con otras entidades del sector para sumar esfuerzos y lograr apoyos. Tenemos colaboración estrecha y directa con entidades con FNEID, FEMP, COSITAL, Universidades, Asociaciones de Gestión Deportiva

Ventajas de ser socio de AEESDAP

AEESDAP firma acuerdo de colaboración con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Convenio-UNIR-AEESDAP

Recientemente, hemos alcanzado un acuerdo de colaboración con la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) con el objetivo de ampliar la oferta de servicios/oportunidades que ponemos al servicio de nuestros asociados.

Este convenio funciona a dos niveles. Por un lado, permite directamente a las empresas asociadas y a sus trabajadores acceder a los estudios de Grado y Postgrado ofertados por UNIR, con prioridad a la hora de inscribirse y con las condiciones económicas especiales que os describimos a continuación.

Por otro lado, las empresas asociadas a AEESDAP tienen ahora acceso, de forma directa, a la firma de «convenios de colaboración y cesión de uso de espacios” con UNIR, en respuesta a la necesidad que tiene la Universidad de contratar el alquiler de espacios deportivos para la impartición de clases del Grado en Ciencias de la Actividad Física y Deporte, por el momento en las las provincias de Logroño y Madrid.

Podéis consultar las condiciones del acuerdo a continuación, donde además tenéis la información de contacto de la persona responsable en UNIR, por si estáis interesados. Nos ponemos a vuestra disposición por si tenéis cualquier consulta.

Mediante este acuerdo, tanto AEESDAP como UNIR expresan su voluntad de colaborar estrechamente potenciando el desarrollo de las actividades académica, científicas y culturales en beneficios del conjunto de la sociedad. 

UNIR es una universidad online privada con sede en España que se caracteriza por ofrecer sus estudios a través de Internet y cuyo funcionamiento se asienta esencialmente en las tecnologías de la información y de las comunicaciones y realiza el servicio público de la educación superior mediante la investigación, la docencia y el estudio.

¿Quieres disfrutar de los beneficios de AEESDAP? 

COLEF entrevista a Javier Blanco, presidente de AEESDAP

Consejo-Colef-y-AEESDAP

Recientemente, Consejo COLEF, en representación de su presidente Vicente Gambau, director general, Javier Portela y coordinadora intercolegial Carlota Díez se han reunido por primera vez con Javier Blanco, presidente de AEESDAP, para abordar proyectos de especial interés para ambas asociaciones sobre la dirección y gestión deportiva.

En este encuentro realizado de manera telemática, ambas instituciones han compartido la visión sobre el sector deportivo, la situación empresarial así como la problemática actual desde el declarado Estado de Alarma. «Lo más interesante ha sido encontrar puntos en común sobre los que trabajar de forma colaborativa para mejorar los procedimientos y estructuras del sector en su relación con las Administraciones Públicas. Entre sus actuaciones está impugnar pliegos de condiciones que no se ajusten al derecho y velar por los derechos de información y seguridad de la ciudadanía, incluyendo la prestación de servicios físico-deportivos por parte de personas cualificadas, para que se impugne cuantos procedimientos se consideren fuera de la legalidad impuesta por la Ley de Contratos del Sector Público, y cualquier normativa concordante». (Javier Portela, director general de Consejo COLEF).