El Foro Permanente de CPP 2025 llega a su fase final en SportCities Valencia

El Foro Permanente de Colaboración Público-Privada (CPP) en el ámbito de los servicios deportivos llega a su fase final en SportCities Valencia tras un año de consolidación. Este conjunto de eventos nació en 2024 con el propósito de crear un espacio estable para el análisis, el intercambio de propuestas y la mejora continua de la contratación pública en el ámbito deportivo.

Tras una primera edición con más de 200 asistentes, el Foro ha celebrado este año 13 encuentros por todo el territorio nacional, con una participación acumulada cercana a las 400 personas.

Las ciudades anfitrionas han sido Palencia, Palma de Mallorca, Madrid, Valencia, Girona, Coruña, Vitoria-Gasteiz, Pozuelo de Calatrava, Tenerife, Zaragoza, Antequera, Alhama de Murcia y Ribadesella. En cada una de ellas se han compartido experiencias, identificado retos y propuesto soluciones para mejorar la colaboración público-privada en los servicios deportivos municipales.

Desde AEESDAP queremos agradecer profundamente el interés, la disponibilidad y la participación de todas las personas que habéis contribuido a consolidar este espacio. El Foro es hoy un activo valioso para el sector, y su evolución no sería posible sin vuestra implicación.

 

Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025 (20 de noviembre)

Como cierre del ciclo anual, AEESDAP organiza el “Congreso Final del Foro Permanente de CPP 2025. Conclusiones, diálogo y propuestas compartidas”, que tendrá lugar la mañana del 20 de noviembre, dentro del marco de SportCities 2025 en el Centro de Eventos de Feria de Valencia.

Este encuentro será la gran cita de la colaboración público-privada en los servicios deportivos, un espacio donde se presentarán las principales tendencias en contratación pública, los resultados del análisis anual del sector y las conclusiones recogidas en los encuentros celebrados en 2025.

El programa contará con la participación de profesionales de referencia en el ámbito jurídico, municipal y de la gestión deportiva.

 

Presentación del IASC-DEP 2024 e Informe de Conclusiones del Foro Permanente CPP

La jornada se abrirá con la presentación conjunta del:

  • Informe Anual de Supervisión de la Contratación Pública de Servicios Deportivos (IASC-DEP 2024)
  • Informe de Conclusiones del Foro Permanente de CPP 2025

El IASC-DEP 2024 consolida el análisis anual de cómo evolucionan las licitaciones de servicios y concesiones deportivas en España, incorporando nuevas variables, segmentación por tamaño de municipio y comparativas respecto a 2022.

El Informe de Conclusiones del Foro recoge las principales aportaciones, reflexiones y propuestas surgidas de los 13 encuentros celebrados durante este año, configurando una hoja de ruta para avanzar hacia una contratación más clara, eficiente y orientada al servicio público.

Participan:

  • Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP
  • David García Galindo, colaborador de AEESDAP y técnico de Deportes de la Diputación de Jaén

Mesa 1 · Los contratos de servicios de prestaciones directas a la ciudadanía en el sector deportivo

Esta mesa abordará el contrato del artículo 312 de la Ley 9/2017, una figura aún poco utilizada en el ámbito de los servicios deportivos, pese a su potencial para dar soporte jurídico a determinados servicios municipales.

Participan:

  • Judit Gómez Fugarolas, abogada especializada en derecho deportivo y administrativo
  • Álvaro González Pérez, director del Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Almería
  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez, gerente de AEESDAP

 

Mesa 2 · Órdenes de continuidad en nuestro sector. Régimen jurídico y práctico

Con la finalización de contratos sin que exista una nueva adjudicación, las órdenes de continuidad se han convertido en un instrumento relevante pero complejo. La mesa analizará su procedencia, justificación y gestión práctica.

Participan:

  • Nacho Martínez Vila, secretario del Ayuntamiento de Almassora
  • Mariate Almela Sánchez-Lafuente, economista e interventora en el Ayuntamiento de Orihuela

Modera:
Yago Monteoliva Rodríguez

 

Ponencia final · La correcta elección del negocio jurídico

La colaboración público-privada requiere seleccionar correctamente el instrumento jurídico adecuado a cada servicio: contrato, concesión, concesión demanial, convenio, subvención o patrocinio. Esta ponencia ofrecerá criterios claros para tomar decisiones seguras y fundamentadas.

Ponente:

  • José M.ª Cabrera Domínguez, jefe de Servicio de Asuntos Generales del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria

Inscripción gratuita con código AEESDAP

Las personas interesadas pueden inscribirse y descargar su pase gratuito al Congreso y a SportCities utilizando el código de bonificación SC25AEESDAP.
Dado que el aforo es limitado, se dará prioridad a las inscripciones realizadas mediante este código.

El Congreso Final se celebrará en la Sala 3F (tercera planta) del Centro de Congresos de Feria de Valencia.

 

Visita a SportCities 2025

AEESDAP anima a todas las personas asistentes a visitar SportCities 2025, un encuentro que reunirá a gestores deportivos, responsables municipales, arquitectos, urbanistas, empresas proveedoras y representantes institucionales, con el objetivo de compartir conocimientos, experiencias y soluciones innovadoras para el diseño y la gestión de espacios deportivos y recreativos del futuro.

Fechas y horarios: 19 y 20 de noviembre, de 9:30 h a 18:30 h
Lugar: Feria de Valencia (Av. de les Fires, s/n, 46035 València)

El Gobierno amplía un año el plazo para acreditar la formación obligatoria del personal de mantenimiento de piscinas

La Comisión de Salud Pública, dependiente del Ministerio de Sanidad, ha acordado ampliar el plazo de adaptación a los requisitos de capacitación de los profesionales que realizan actividades del programa de tratamiento en piscinas.

En consecuencia, se ha concedido un año adicional para que los trabajadores que desarrollan tareas de mantenimiento y tratamiento en piscinas públicas y privadas acrediten la formación exigida por la normativa estatal.

El acuerdo, aprobado el 10 de octubre de 2025, responde a las dificultades detectadas en la implantación de la oferta formativa necesaria y al riesgo de que numerosos profesionales y pequeñas instalaciones no pudieran cumplir con los plazos inicialmente previstos.

En este contexto, el refuerzo de los requisitos formativos en el mantenimiento de piscinas se enmarca en la estrategia del Gobierno para garantizar la seguridad sanitaria en las instalaciones acuáticas. 

En los últimos años, varios episodios relacionados con el uso inadecuado de productos biocidas y la falta de control técnico han evidenciado la necesidad de profesionalizar este ámbito. 

Por este motivo, en la última década se han aprobado diferentes normas orientadas a asegurar que el personal responsable del tratamiento del agua disponga de los conocimientos necesarios para prevenir riesgos microbiológicos y químicos y proteger la salud de los usuarios.

Una obligación derivada del Real Decreto 742/2013

La medida está vinculada a la disposición adicional tercera del Real Decreto 742/2013, de 27 de septiembre, que regula los criterios técnico-sanitarios de las piscinas.

Dicha disposición fue modificada por el Real Decreto 3/2023, de 10 de enero, que estableció la obligación de que el personal propio o externo encargado del programa de tratamiento del agua cuente, antes del 2 de enero de 2026, con la cualificación profesional SEA757_2 de Mantenimiento de piscinas y otras instalaciones acuáticas (aprobada por el RD 46/2022) o con un certificado de profesionalidad equivalente.

El nuevo acuerdo amplía ese plazo hasta principios de 2027, otorgando un año más a los trabajadores y empresas para acreditar su capacitación.

Dificultades y retrasos

Según la Comisión, la implantación de la formación presenta “importantes dificultades y retrasos”, lo que impide que muchos profesionales puedan obtener la acreditación a tiempo.

También advierte de que esta situación “puede afectar especialmente a pequeñas y medianas instalaciones, cuya viabilidad podría verse comprometida”, y recuerda “el papel social que cumplen muchas de ellas como refugios climáticos ante temperaturas extremas, ofreciendo espacios seguros y accesibles durante episodios de calor”.

Por ello, el Gobierno ha optado por establecer una prórroga excepcional y transitoria de un año para que el sector pueda adaptarse sin poner en riesgo la continuidad del servicio.

De obligado cumplimiento

Pese a la ampliación del período, sigue siendo de obligado cumplimiento que todo el personal dedicado al mantenimiento de piscinas disponga de una formación reconocida oficialmente.

Los profesionales podrán acreditar sus competencias mediante dos vías:

  1. Formación reglada o certificados de profesionalidad reconocidos por el Ministerio de Educación o las comunidades autónomas.
  2. Acreditación de competencias por experiencia laboral, a través de los procedimientos habilitados por las administraciones.

El certificado profesional SEA757_2, creado por el Real Decreto 46/2022, se está implantando progresivamente en la red de centros de formación y será el título de referencia para quienes trabajen en mantenimiento, tratamiento y control de piscinas en toda España.

Próximos pasos

En cualquier caso, la obligación legal se mantiene vigente. El objetivo es garantizar que quienes manipulan productos químicos y gestionan el tratamiento del agua de piscinas cuenten con la cualificación técnica necesaria para proteger la salud pública.

Durante los próximos meses, se espera que el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas concreten el calendario de acreditaciones y publiquen las guías de procedimiento para los trabajadores que necesiten regularizar su situación.

.

Sededos SL: “Ofrecer un buen servicio es nuestro valor”

José Luis Millán Romero, administrador gerente de Sededos SL, repasa la trayectoria de una empresa con más de tres décadas de experiencia en el ámbito de los servicios deportivos. Nacida en 1987 en Dos Hermanas (Sevilla) como una apuesta personal, la compañía ha crecido de forma constante en clientes y facturación hasta consolidarse como un proveedor de referencia para ayuntamientos y entidades que necesitan tanto la prestación de servicios como material y equipamiento deportivo. Su filosofía es clara: ofrecer siempre un buen servicio y adaptarse a las necesidades de cada administración.

Datos sobre Sededos SL

Nombre de la empresa: Sededos SL
Año de fundación: 1987
Domicilio social: Dos Hermanas (Sevilla)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 300.000 euros
Sector de actividad: Prestación de servicios y suministro de material y equipamiento deportivo

P.: ¿Qué es Sededos SL?
R.: Es una sociedad limitada dedicada a la prestación de servicios deportivos y al suministro de material y equipamiento.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Nació en 1987 como una apuesta personal. 

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Porque ya había trabajado en él. Era empleado de administración en este ámbito y conocía su funcionamiento y necesidades.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Muy positiva, tanto en número de clientes como en facturación. 

P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer un buen servicio a particulares, entidades privadas y administraciones públicas.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: La experiencia que somos capaces de ofrecer en cuanto a servicios deportivos

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Las nuevas licitaciones en tanto en los ayuntamientos como en el resto de administraciones públicas.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La gestión del personal, sin duda.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Positiva.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Para contar con un asesoramiento legal especializado ante licitaciones y otros problemas que pueden surgir.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Nos aporta un asesoramiento importante.

Andalucía publica el I Convenio Colectivo de Contratos Públicos de Servicios Deportivos

El Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (núm. 201) publicó la resolución de 14 de octubre de 2025 de la Dirección General de Trabajo, Seguridad y Salud Laboral, por la que se procedía a la publicación del I Convenio Colectivo de ámbito autonómico de Andalucía del Sector de Contratos Públicos de Servicios Deportivos.

Este convenio fue suscrito el 31 de julio de 2025 por la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), la Federación de Servicios a la Ciudadanía (FSC) de CCOO de Andalucíay el Sector de Comunicaciones y Cultura de FeSMC UGT Andalucía, tras varios meses de negociación.

La publicación del convenio supone la entrada en vigor de su vigencia, lo cual implica que es de obligada observancia por parte de todas las empresas y administraciones dentro del ámbito funcional y temporal.

Algunas de las principales características del convenio son las siguientes:

  • Las condiciones laborales y salariales contenidas en el convenio afectan a todas las licitaciones publicadas con posterioridad a su publicación en el boletín, es decir, desde el 20 de octubre. La no observancia de este hecho es motivo de impugnación conforme a lo establecido en los artículos 100, 101 y 102 de la LCSP. No afecta a los contratos en vigor ni a las licitaciones cuyo anuncio haya sido publicado en la plataforma con anterioridad a esta fecha. No obstante, todas las personas trabajadoras y centros incluidos en su ámbito se verán afectados por este convenio a partir del 1 de diciembre de 2029.
  • El convenio contempla una vigencia inicial de cinco años (hasta el 31/12/2029), con posibilidad de dos prórrogas anuales (hasta el 31/12/2031), estableciendo tablas y condiciones laborales ciertas para todo el periodo.
  • Se establece una jornada inicial de 1.752 horas para 2025, así como una reducción progresiva durante su vigencia: 1.680 horas anuales para 2026 y 2027 (37,5 h/semana) y 1.657 horas anuales para 2028 en adelante (37 h/semana).
  • Se elimina la diferenciación salarial entre las actividades de monitor unidisciplinar y multidisciplinar, y se mejora de forma general la retribución según grupo profesional y actividad. Asimismo, se implementan nuevos pluses y se mejoran algunos existentes, reforzando la protección de las personas trabajadoras con carácter fijo discontinuo.
  • Respecto de la subrogación de personas trabajadoras, el convenio regula detalladamente la información que las empresas salientes deben aportar a los órganos de contratación en caso de licitación de un contrato de prestación sucesiva.
  • El texto incluye protocolos frente al acoso sexual, por razón de sexo y otras conductas contra la libertad sexual, así como un conjunto planificado de medidas para la igualdad y la no discriminación de las personas LGTBI+, junto con una propuesta de contenidos sobre planes de igualdad en las empresas.

Avance y adaptación del modelo

En conjunto, este primer convenio autonómico supone un avance significativo en la adaptación del marco regulador laboral al modelo de negocio actual, aportando certeza en los costes, estabilidad a largo plazo y una mejora considerable de las condiciones laborales en el sector.

Con el objetivo de facilitar su conocimiento, las entidades firmantes programarán en los próximos días una sesión online abierta para explicar los contenidos y principales características del convenio. La fecha y hora se anunciarán próximamente.

Eneko Macías: “Queremos consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector”

El nuevo presidente de la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP), Eneko Macías, afronta su mandato con el objetivo de reforzar la vertebración territorial, avanzar en la negociación colectiva y fortalecer la colaboración público-privada. En esta entrevista, repasa los principales retos de la nueva etapa.

¿Qué significa para usted asumir la presidencia de AEESDAP?
Supone un reto que afrontamos con humildad, conscientes de que AEESDAP es una asociación colectiva que representa el sentir de más de 57 empresas. Nos une la vocación de servicio y la voluntad de dar continuidad al trabajo de la junta saliente, aportando nueva energía y nuevas miradas. Queremos mantener el proyecto iniciado en 2019, que ha logrado grandes avances, y consolidar a AEESDAP como un referente con credibilidad en el sector.

La entidad ha vivido una etapa de crecimiento y consolidación bajo la presidencia de Javier Blanco. ¿Qué legado recibe y qué elementos le gustaría reforzar o actualizar?
Recibimos una asociación viva, reconocida y con credibilidad, capaz de dialogar de tú a tú con entidades con más arraigo en el sector. A partir de esta base, afrontamos nuevos retos: fortalecer la vertebración territorial, profundizar en la negociación colectiva, mantener la fiscalización e intervención en la licitación pública y reforzar el posicionamiento ante las administraciones. Queremos seguir siendo una entidad proactiva y colaboradora.

“Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión”

¿Qué mensaje quiere trasladar a las empresas asociadas en este inicio de etapa?
Tienen una asociación a su servicio, abierta a cualquier propuesta o inquietud. Nuestro objetivo es velar por los intereses transversales de todo el tejido empresarial, representando al conjunto del sector con lealtad. Invitamos a las empresas a implicarse, participar activamente y ayudarnos a estar presentes en los principales foros de decisión.

Uno de los grandes temas es la colaboración público-privada. ¿Qué pasos cree que debe dar el sector para reforzarla y hacerla más estable? ¿Qué mensaje traslada a las administraciones?
AEESDAP representa a más de 57 empresas que operan en más de 900 ayuntamientos. Trabajamos desde la colaboración para garantizar que las licitaciones públicas se desarrollen con las condiciones necesarias para ofrecer servicios adecuados en materia deportiva.

En su primera intervención habló de continuidad, pero también de nuevos retos. ¿Cuáles serán las prioridades de la nueva Junta Directiva?
Nos hemos fijado seis ejes de trabajo: mantener el posicionamiento alcanzado, garantizar la sostenibilidad económica y organizativa de la entidad, reforzar la negociación colectiva y la renovación de convenios territoriales, asegurar procesos de licitación pública transparentes y viables, y potenciar el marco relacional entre los asociados. Queremos seguir generando espacios de encuentro, networking y sinergias, así como profundizar en la colaboración con las patronales y administraciones con las que ya trabajamos.

“AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales”

La negociación colectiva y la mejora del marco laboral también figuran entre los objetivos. ¿Qué papel quiere jugar AEESDAP en este proceso?
Queremos tener un papel protagonista. AEESDAP tiene legitimidad en numerosos territorios para impulsar convenios sectoriales, como ya sucede en Andalucía, Cantabria o Gipuzkoa en el ámbito del socorrismo. Nuestro propósito es avanzar hacia convenios que mejoren las condiciones laborales de los profesionales, que son nuestra base, y que, a la vez, aporten certidumbre a las administraciones al proyectar los costes de las licitaciones. Hoy existe una falta de alineación entre los costes reales de los servicios y los presupuestos de los contratos, lo que genera riesgos tanto para las empresas como para los ayuntamientos.

¿Qué avances o cambios considera necesarios para garantizar procesos más justos y equilibrados?
La Ley de Desindexación es un aspecto clave. Es fundamental que los costes asumidos vía convenio estén vinculados a los precios que abonan las administraciones. No puede aumentar el coste laboral sin que los contratos reflejen esa actualización. Esta es una de nuestras principales preocupaciones. En paralelo, valoramos positivamente los avances fiscales en algunos territorios, donde se reconocen deducciones o ayudas por la práctica de actividad física. El deporte no puede seguir tributando al 21% de IVA. AEESDAP apoyará siempre las políticas que incentiven el deporte y la vida activa. Necesitamos un marco laboral que dignifique las condiciones de los profesionales y permita a las administraciones proyectar costes reales y sostenibles a futuro.

“Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía”

AEESDAP representa a un sector que, además de generar empleo, promueve salud y bienestar. ¿Cómo puede la Asociación reforzar ese valor social ante las administraciones?
Nuestra razón de ser es fomentar la práctica de actividad física entre la ciudadanía. Creemos firmemente que el deporte es una herramienta esencial para la cohesión social, la mejora de la salud y la integración. Desde AEESDAP acompañamos a las administraciones para alcanzar estos objetivos, aportando nuestra experiencia en la gestión directa de servicios deportivos. Conocemos los problemas sobre el terreno, las necesidades profesionales y las condiciones que facilitan la extensión de la práctica deportiva al conjunto de la ciudadanía. En definitiva, somos el nexo entre el ciudadano y la administración.

¿Qué importancia tiene el trabajo conjunto con las comunidades autónomas y con otras entidades del ámbito deportivo?
Es fundamental. Los ayuntamientos tienen un papel central en el fomento de la actividad física, pero las administraciones supramunicipales también son clave para la coordinación y la regulación. Buscamos que exista un diálogo fluido y constructivo, por lo que espacios como el Foro de Colaboración Público-Privada son esenciales para compartir necesidades e inquietudes y mejorar el servicio al ciudadano. Dicho esto, la FEMP es un aliado fundamental en nuestro camino, como también lo puede ser el Consejo Superior de Deportes, otras patronales y organizaciones del sector, o las propias organizaciones sindicales. 

¿Cómo le gustaría que se recordara este mandato?
Espero que sea una etapa que refuerce AEESDAP y consolide su crecimiento. Queremos llegar a más territorios, continuar avanzando en la negociación colectiva y mantener el reconocimiento logrado hasta ahora. Este no es un cargo personalista; lo afronto con humildad y con la voluntad de que todas las empresas se sientan representadas y orgullosas de pertenecer a una asociación que vela por sus intereses y por la profesionalización del sector. Nuestro objetivo final es que se reconozca al sector como un aliado de las administraciones en la promoción de la práctica deportiva y en la creación de empleo digno y estable.

Eneko Macías, nuevo presidente de AEESDAP

El pasado 25 de septiembre, la Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) celebró en Madrid, en la sede de AUREN, su Asamblea General Extraordinaria, convocada para la elección del cargo de presidente.

D. Eneko Macías Rodríguez, director de Emtesport, releva a D. Javier Blanco Rubio, que deja la presidencia tras dos mandatos al frente de la Asociación. La elección y el nombramiento de la nueva Junta Directiva y Gerencia, aprobados por unanimidad, abren un mandato de tres años que dará continuidad a las estrategias impulsadas por AEESDAP desde su fundación, al tiempo que se pondrán en marcha nuevas iniciativas de gran importancia para la Asociación y el sector. 

“Es un honor y una gran responsabilidad encabezar una Junta Directiva que quiere construir desde el legado recibido, dando continuidad al trabajo realizado e incorporando nuevos perfiles técnicos y energía renovada, con el firme compromiso de consolidar a AEESDAP como referente en el ámbito deportivo y en la colaboración público-privada”, afirma Macías.

“Nos marcamos como objetivo afrontar con rigor y visión estratégica los principales retos del sector: fortalecer la colaboración público-privada, estar presentes en la promoción de la negociación colectiva autonómica, velar por una licitación pública con garantías y avanzar en la regulación profesional”, asegura. “Todo ello desde la cercanía, la escucha activa y la plena disposición al diálogo, convencidos de que, juntas y juntos, construiremos una organización más fuerte y preparada para los desafíos venideros”, añade.

Por su parte, Blanco señala que “el trabajo realizado por AEESDAP a lo largo de estos seis años cumple con creces los objetivos planteados en su día”. En este sentido, el expresidente reconoce que “quizás nos pesa no haber podido negociar más convenios colectivos autonómicos de prestación de servicios a las administraciones públicas, pero hemos encontrado obstáculos que nos han retrasado”.

“Más allá de eso, hemos sido capaces de desarrollar los proyectos y propuestas aprobados en la Junta Directiva y en la Asamblea, e incluso de ir más allá, especialmente en lo relacionado con el Foro de Colaboración Público-Privada”, añade. “La nueva Junta tiene un bonito reto por delante que, a buen seguro, recorreremos juntos con ilusión y con los valores que siempre han caracterizado a esta Asociación”, concluye.

PRINCIPALES RETOS PARA EL NUEVO PERIODO DE MANDATO

En este nuevo periodo de mandato, AEESDAP afrontará una agenda ambiciosa de retos estratégicos. La Asociación trabajará para reforzar su posicionamiento como referente del sector y consolidar su papel como interlocutor clave en el ámbito de los servicios deportivos a las administraciones públicas.

Al mismo tiempo, asumirá el compromiso de garantizar su sostenibilidad económica y organizativa, asegurando la estabilidad necesaria para dar continuidad al proyecto colectivo. Entre sus prioridades figura también la defensa activa de los intereses del sector en la negociación colectiva, impulsando un marco laboral equilibrado que reconozca la labor de empresas y profesionales.

Asimismo, AEESDAP seguirá velando por la transparencia y la equidad en los procesos de licitación pública, fomentando adjudicaciones basadas en criterios claros y justos. Otro de sus grandes objetivos será favorecer el crecimiento del sector privado que colabora con las administraciones, representando sus intereses, aportando valor a sus asociados y promoviendo una cultura de cooperación proactiva.

La entidad también aspira a consolidarse como una aliada estratégica de las administraciones, impulsando iniciativas de colaboración público-privada que permitan incrementar la práctica deportiva y, al mismo tiempo, garantizar un marco regulatorio que asegure servicios sostenibles y de calidad.

ACTO DE CIERRE

Como es habitual, la Asamblea se cerró con un acto institucional que en esta ocasión contó con la participación de D. Francisco Javier Martín Cabeza, director de la División de Análisis Económico y Evaluación de los Contratos de Concesión y vocal de la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación. Durante su intervención expuso el papel que desempeña la Oficina Nacional de Evaluación (ONE) en el ámbito de la colaboración público-privada en relación con los contratos de concesión.

En el acto también se abordaron cuestiones de gran interés para el sector concesional, como los estudios de viabilidad, los reequilibrios, el riesgo operacional o la rentabilidad de los contratos.

A la cita acudieron, dada la relevancia del momento, representantes de numerosas entidades y organizaciones con las que AEESDAP ha colaborado en los últimos años: FEMP, AEDD, SEED, FAGDE y distintas asociaciones territoriales, Consejo-COLEF, FNEID, ACEDYR, ADECAFF, UEM, IIDGC e IGOID, entre otras.

Grupo Ebone: “El sector aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece”

Javier Blanco Rubio, director general de Grupo Ebone, explica la trayectoria de una compañía con casi treinta años de experiencia en la prestación de servicios deportivos. La empresa nació en el ámbito del tenis y hoy se ha convertido en un grupo multiservicios que gestiona más de 200 contratos en toda España.

Su actividad abarca desde las concesiones y la organización de eventos hasta el salvamento y socorrismo en playas, los servicios auxiliares en instalaciones, la formación y el suministro de material deportivo. 

El grupo mantiene como valores centrales la colaboración público-privada, la defensa de lo público y la búsqueda de la excelencia a través de la innovación y el trabajo en equipo, siempre con el objetivo de que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

Datos sobre Grupo Ebone

Nombre de la empresa: Grupo Ebone
Año de fundación: 1996
Domicilio social: Murcia (central actual en Granada)
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 20 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios, concesiones, eventos deportivos, salvamento y socorrismo en playas, servicios auxiliares en instalaciones deportivas, formación, material y equipamiento deportivo
Número de contratos donde opera: Más de 200
Número de trabajadores en el sector: Más de 1.500

P.: ¿Qué es Grupo Ebone?
R.: Grupo Ebone es una empresa nacida en 1996 que trabaja cada día para ofrecer servicios deportivos de calidad, siempre desde el convencimiento de que la colaboración público-privada aporta valor a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial
R.: Nace en 1996 y viene del tenis. Lo primero que hicimos, por tanto, fueron Escuelas Municipales de Tenis.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Es de donde venimos y, pese a que nos hemos diversificado a otros sectores también intensivos en personas, es el sector que nos gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución del grupo desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco pero de forma constante, tanto geográficamente como en servicios. Nacimos al amparo de la administración pública y hemos crecido con ella, aprendiendo de los servicios deportivos municipales e intentando aportarles valor.

P.: Como entidad empresarial, ¿cuáles son vuestros valores
R.: Espíritu de colaboración, defensa de lo público, asertividad, trabajo en equipo, búsqueda de la excelencia con ciencia e innovación.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?
R.: El convencimiento de que la colaboración público-privada es buena para la ciudadanía; la inquietud por seguir mejorando día a día; la experiencia y el volumen adquirido; y la prudencia en la toma de decisiones.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Comprender y alinearnos con el funcionamiento de la administración. La crisis de 2008-2009, que llevó al límite el aguante financiero de la empresa. Y, actualmente, la incertidumbre legislativa con la Ley de Desindexación de la Economía, los incrementos del SMI y la reducción de jornada, medidas que afectan enormemente a los contratos de prestación de servicios si no se acompañan de revisiones de precios.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: Esa incertidumbre legislativa y las malas praxis de algunas empresas que, en un sector donde entre el 80% y el 90% del presupuesto se dedica al personal, hacen ofertas económicas insostenibles que derivan en un maltrato a las plantillas, a los servicios y, en definitiva, a la ciudadanía.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Estamos a su lado, somos sus fieles colaboradores e intentamos aportar valor día a día. La administración pública es la principal dinamizadora del deporte en este país y nosotros queremos contribuir a que esos servicios sean excelentes.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El principal reto es que siga creciendo y tenga cada vez un mayor protagonismo en la sociedad y en las propias administraciones. No dejamos de ser un sector joven que aún no ha alcanzado el reconocimiento que merece, si tenemos en cuenta los múltiples beneficios que genera para la sociedad. Todavía no estamos en “la mesa de los mayores”.

P.: ¿Cómo contribuye vuestra entidad a la mejora de la sociedad?
R.: Ayudando a que más y mejores servicios deportivos lleguen a la ciudadanía.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque nuestro sector no tenía voz propia y la necesitaba con urgencia, sobre todo para relacionarse con la administración y con los agentes sociales.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Gracias a AEESDAP estamos en las mesas de decisión, a nivel político, empresarial y social. El servicio de análisis de licitaciones es espectacular, y el trabajo que se está haciendo desde la negociación colectiva junto a los sindicatos para disponer, por fin, de convenios colectivos adaptados a nuestro modelo de negocio va a transformar para bien el día a día de nuestro sector.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Convenios colectivos de servicios deportivos a la administración en todas las comunidades autónomas.
2. Un sector mejor formado y con más recursos en colaboración público-privada.
3. Evolución de los modelos de colaboración público-privada: más eficientes, más ágiles, con más sinergias entre la administración y lo privado.

AEESDAP y FAGDE actualizan la Guía de recomendaciones para la contratación de servicios deportivos por las corporaciones locales

La Asociación Española de Empresas de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) y la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España (FAGDE) han publicado una nueva actualización de la Guía práctica de recomendaciones para la contratación pública de servicios deportivos por las corporaciones locales.

Este proyecto forma parte del compromiso de FAGDE y AEESDAP con la gestión pública deportiva. Ha sido posible gracias a la financiación del Consejo Superior de Deportes (CSD), el apoyo de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la colaboración de las principales organizaciones representativas del sector, incluidas destacadas entidades y profesionales de distintos ámbitos.

La guía se ha consolidado como una herramienta de apoyo para las áreas técnicas deportivas de las entidades locales y del resto de administraciones públicas a la hora de gestionar la licitación de contratos de servicios deportivos en España. 

Principales novedades de la quinta actualización

Esta nueva actualización, la quinta desde su publicación en octubre de 2023, incluye una completa revisión de contenidos normativos y jurisprudenciales, confirma la vigencia de los mismos y los siguientes aspectos concretos:

1). Cartas de presentación. Inclusión de carta de presentación desde la FEMP, por parte de Jaime Carnicero de la Cámara, Director General de Organización y Recursos.

4). Contribución del sector deportivo a la sociedad. Revisión y actualización de contenidos incorporando datos actualizados a fecha.

5). Objetivos y justificación del desarrollo de esta Guía. Incorporación de datos y conclusiones obtenidas de los foros de Colaboración Público-Privada en el marco de los servicios deportivos 2022 y 2024.

9.8) Subrogación. Inclusión de referencias a los convenios Estatal y de Cantabria en relación a la regulación de la información que el saliente debe aportar a las entidades locales.

10.2.2). Cálculo de los costes salariales. Convenios colectivos del sector deportivo. Se ha actualizado la relación de convenios y se ha incluido referencia actualizada a los porcentajes estimados desde la Tesorería General de la Seguridad Social para cotizaciones en el sector. Del mismo modo se ha incluido referencia al dato de absentismo en el sector.

10.3.7). Apreciación de anormalidad. Se ha incluido nueva referencia a resolución de Tribunal Administrativo al respecto de la correcta configuración de dicho mecanismo.

11.6). Aplicación del marco normativo en materia de titulaciones. Se ha completado la tabla resumen.

12.2). Relación de convenios colectivos del sector deportivo y resumen a efectos de cálculo de costes salariales. Se ha actualizado la relación de convenios vigentes a fecha, así como las fichas resumen de cada uno de los convenios a efectos de cálculo de costes.

Una herramienta eficaz

“El objetivo de la Guía es ofrecer a los gestores deportivos públicos una herramienta eficaz para diseñar licitaciones de calidad. Así, se convierten en instrumentos de implementación de políticas deportivas y de actividad física, mejorando el rendimiento de los contratos y la calidad de los servicios prestados a la ciudadanía”, apuntan AEESDAP y FAGDE.

La guía es de acceso gratuito y está disponible en las webs de FAGDE, FEMP y AEESDAP. Incluye contenidos normativos y jurisprudenciales, desde un punto de vista práctico, en materia de contratación pública, normativa laboral y regulación profesional.

Prodepor:  “Debemos contribuir a la transformación del sector”

Ignacio Díaz Parra, gerente, propietario y administrador único de Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor), repasa la trayectoria de la empresa desde sus inicios hasta su consolidación como la principal compañía de servicios deportivos de la provincia de Albacete. 

Fundada en 2008, la entidad opera en más de 40 centros y cuenta con un equipo de 200 profesionales, ofreciendo una amplia cartera que abarca la organización de actividades y eventos, la gestión integral de piscinas, salvamento y socorrismo, así como formación y suministro de equipamiento deportivo.

En esta entrevista, Díaz Parra comparte la filosofía y valores de Prodepor, su experiencia como socio de AEESDAP, los retos y amenazas que enfrenta el sector, y sus deseos para fortalecer la colaboración entre empresas y administraciones públicas con el objetivo de impulsar la actividad física y mejorar la salud de la ciudadanía.

Datos sobre Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)

Nombre de la empresa: Promoción Deportiva Avanzada S.L.U. (Prodepor)
Año de fundación: 2008
Domicilio social: Albacete
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 1.179.000€
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: alrededor de 40
Número de trabajadores que emplea en el sector: Alrededor de 200

Pregunta: ¿Qué es Prodepor?
Respuesta: Una empresa de servicios deportivos, especializada en la organización de actividades, eventos y competiciones deportivas y en la gestión integral de piscinas.

P.: ¿Cómo nace la empresa? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: Los veranos, mientras estudiaba la carrera de Ciencias del Deporte, trabajaba de socorrista en piscinas municipales de la provincia. Fue a través de este trabajo donde me di cuenta de la necesidad que existía de tener una empresa de servicios que pudiese aglutinar toda esa gestión de socorrismo, cursos de natación, mantenimiento y taquillas. A la socorrista del municipio de al lado, con la que compartía coche, le sucedía lo mismo, por lo que decidimos empezar. Después nos separamos: uno se quedó con la anterior empresa (que ya no existe) y yo creé Prodepor, en 2008.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: Estudié Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, y es el sector que me gusta.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: Hemos ido creciendo poco a poco. En el Covid-19 sufrimos un parón importante, pero estos dos últimos años (2023 y 2024) han sido los mejores y 2025 creo que se va a cerrar también bastante bien.

P.: ¿Cuáles son vuestros valores?
R.: Ofrecer siempre el mejor servicio posible a nuestros clientes, tratándolos como nos gustaría ser tratados, cumpliendo con todas las normativas, actuando con responsabilidad y coherencia, y cuidando al máximo a nuestros trabajadores. Creemos que somos un ejemplo de buenas prácticas y que hacemos las cosas bien.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de Prodepor?
R.: Nuestra larga trayectoria, toda la experiencia y todas las vivencias positivas acumuladas. Una clientela muy fidelizada, lo que, unido a un experimentado equipo de gestión, nos hace ser la principal empresa de servicios deportivos de la provincia de Albacete.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Los inicios, que fueron muy difíciles, cuando prácticamente no había clientes. El Covid también fue un momento difícil y, en la actualidad, el principal reto es seguir creciendo a otros lugares de España.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La fuerte competencia.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Muy buena, ya que son clientes de mucho tiempo, tenemos un buen trato y trabajamos en equipo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración Pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El papel es determinante, ya que es un sector que empieza a estar envejecido y necesita renovación en ideas, personal, mecanismos de difusión y control. Todo el “boom” de los servicios deportivos de los ayuntamientos de los años 80 necesita una profunda transformación, y las empresas de servicios deportivos debemos contribuir a que estos cambios se realicen del mejor modo posible, para el uso y disfrute de los ciudadanos y para nuestra viabilidad como empresas.

P.: ¿Cómo contribuye Prodepor a la mejora de la sociedad?
R.: Promocionando el deporte y la actividad física como un medio de contribución a la mejora de la salud y al mejor aprovechamiento del tiempo de ocio. Poniendo en valor la necesidad de la profesionalización y formación de los trabajadores que pertenecen a este sector.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Porque es la asociación más afín a nuestro objeto social, ya que las empresas que la integran son de características similares en cuanto al tipo de servicios que prestan, salvando las diferencias de volumen que cada una de ellas tiene. Por tanto, creo que nos puede representar muy bien en el sector, y todos unidos podemos tener más fuerza dentro de las administraciones.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: El asesoramiento en temas de contratación, la posibilidad de que nos ayuden a recurrir pliegos que no estén bien formulados, la newsletter diaria que envían con las licitaciones y la posibilidad de crear sinergias con otras empresas en determinados momentos.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que se ponga en verdadero valor la prestación de servicios deportivos por empresas expertas y especializadas en el sector, que velan verdaderamente porque las cosas funcionen mejor y no nos vean como un mero intermediario/ETT, intentando que saquen pliegos que tengan unos márgenes razonables y valoren esta solvencia técnica.
2. Que nos respetemos más las empresas en función de nuestra situación geográfica y no nos pongamos zancadillas entre nosotros, que al final perjudican al sector porque devalúan nuestros servicios, dejando precios muchas veces irrisorios.
3. Que se persiga y denuncie a las empresas que no cumplen con la normativa laboral y fiscal, ya que es una competencia desleal que perjudica enormemente al sector.

Neo Instalaciones Deportivas: “El deporte es una herramienta poderosa de transformación social”

Luis Garikano, director de operaciones de neo Instalaciones Deportivas SL, explica el enfoque de esta joven empresa donostiarra, que en su primer año ya gestiona 18 centros y emplea a 320 personas. Su modelo apuesta por la excelencia, la cercanía y un compromiso firme con la sostenibilidad social y medioambiental.

Datos sobre Neo Instalaciones Deportivas SL
Nombre de la empresa: Neo Instalaciones Deportivas SL
Año de fundación: 2024
Domicilio social: Donostia
Volumen de facturación en el sector deportivo durante el último año: 8 millones de euros
Sector de actividad: Prestación de servicios / Concesiones / Eventos deportivos / Salvamento y socorrismo en playas / Servicios auxiliares en instalaciones deportivas / Formación / Material y equipamiento deportivo
Número de centros donde opera: 18
Número de trabajadores que emplea en el sector: 320

P.: ¿Qué es la empresa que representas?
R.: Represento a una empresa de nueva creación dedicada a la gestión integral de centros deportivos municipales. Ofrecemos servicios y soluciones de todo tipo, siempre con un enfoque centrado en la excelencia y la mejora continua.

P.: ¿Cómo nace Neo Instalaciones Deportivas? ¿Cuál fue la motivación inicial?
R.: La empresa nace de la convicción de que es posible ofrecer una gestión deportiva de calidad, cercana y comprometida, que cuide tanto los detalles operativos como a las personas que forman parte de los servicios. Nos motivó la necesidad de aportar una alternativa profesional, ética y responsable, que ponga en el centro a las personas usuarias y al personal, así como el compromiso con el entorno social y medioambiental.

P.: ¿Por qué el sector deportivo?
R.: El deporte es una herramienta poderosa de transformación social. A través de él, se pueden fomentar hábitos saludables, valores como la cooperación, la igualdad y el respeto, y generar comunidad. Creemos firmemente en el potencial del sector deportivo como motor de bienestar colectivo.

P.: ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su nacimiento hasta hoy?
R.: La evolución ha sido muy positiva. Hemos crecido en proyectos, equipo humano y en la confianza de diversas administraciones. Este crecimiento ha estado acompañado de una mejora constante en nuestros procesos y en la calidad del servicio, siempre aprendiendo y adaptándonos a las necesidades de cada entorno.

P.: ¿Cuáles son los valores de Neo Instalaciones Deportivas?
R.: Nuestros valores fundamentales son la cercanía, confianza, el compromiso, la profesionalidad y el trabajo en equipo. Además, la igualdad, la sostenibilidad medioambiental y la conciliación laboral-personal son ejes transversales que guían todas nuestras decisiones y actuaciones.

P.: ¿Cuáles son las principales fortalezas de la compañía?
R.: Nuestra principal fortaleza es el equipo humano: profesional, implicado y con vocación de servicio. También destacamos por nuestra capacidad de adaptación, nuestra metodología de trabajo orientada a la excelencia y la creación de entornos deportivos accesibles, inclusivos y sostenibles.

P.: ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?
R.: Uno de los principales retos ha sido consolidar una estructura ágil y eficiente en un sector altamente competitivo y con procesos de licitación exigentes. Además, hemos afrontado el desafío de implementar nuestros valores en todos los niveles operativos, sin perder de vista nuestra misión social.

P.: ¿Cuáles son las principales amenazas actuales?
R.: La inestabilidad normativa, la presión sobre los márgenes económicos que ejercen algunos convenios y normativas nuevas que se aplican una vez que un contrato está en marcha, la no revisión de precios y la subida de salarios incierta según convenios año tras año son amenazas constantes. También lo son el absentismo y la dificultad para captar y fidelizar talento en determinados territorios. Además, nos preocupa el riesgo de que se prioricen criterios exclusivamente económicos en los procesos de adjudicación pública, en detrimento de la calidad y el impacto social.

P.: ¿Cómo definirías vuestra relación con las administraciones?
R.: Mantenemos una relación profesional, respetuosa y basada en la colaboración. Entendemos que compartimos el objetivo común de ofrecer un servicio público de calidad, y por ello trabajamos para construir relaciones de confianza, transparencia y compromiso mutuo.

P.: ¿Cuál es tu opinión sobre el papel del sector deportivo en la administración pública y cuál crees que es el principal reto actual?
R.: El sector deportivo es esencial dentro de las políticas públicas, no solo por su impacto en la salud, sino también por su papel integrador y educativo. El principal reto es lograr que se le reconozca como un servicio estratégico y se dote de los recursos y marcos normativos necesarios para garantizar su sostenibilidad y profesionalización.

P.: ¿Cómo contribuye Neo Instalaciones Deportivas a la mejora de la sociedad?
R.: A través del deporte, promovemos estilos de vida saludables, la inclusión social, la igualdad de oportunidades y la sostenibilidad. Apostamos por crear entornos seguros, amables y participativos donde todas las personas, sin excepción, se sientan bienvenidas y valoradas.

P.: ¿Por qué decidisteis asociaros a AEESDAP?
R.: Nos asociamos porque compartimos la visión de AEESDAP y su compromiso con la dignificación y profesionalización del sector. Consideramos que es fundamental generar espacios de colaboración, representación y aprendizaje común.

P.: A nivel práctico, ¿qué es lo que más valoráis de ser socios de AEESDAP y en qué os beneficia?
R.: Valoramos especialmente el acompañamiento técnico y jurídico, el acceso a información relevante y actualizada, así como la posibilidad de compartir experiencias y buenas prácticas con otras entidades del sector. Todo ello nos ayuda a seguir mejorando como empresa y como parte del ecosistema deportivo público.

P.: Tres deseos:
R.: 1. Que el deporte sea reconocido como un derecho universal, con una financiación pública adecuada.
2. Que todas las personas que trabajan en el sector deportivo puedan desarrollar su labor con condiciones dignas, estables y motivadoras.
3. Que cada centro deportivo sea un referente de inclusión, sostenibilidad y salud comunitaria.